對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對該工程項目的特點(diǎn)，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對工程項目建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)層不定期對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)，見圖2。

對項目監(jiān)理部人員組織的管理

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項目的工程規(guī)模、復(fù)雜程度和監(jiān)理范圍，組建項目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負(fù)責(zé)按《人力資源管理控制程序》對項目監(jiān)理部全體人員實施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。

對計量檢測儀器和設(shè)備的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部計量檢測設(shè)備使用計劃，由行政部負(fù)責(zé)落實配置。

2. 檢測設(shè)備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)，并對校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

3. 項目監(jiān)理部不得使用無標(biāo)識和標(biāo)識不合格的儀器和設(shè)備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對檢測儀器和設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫《計量檢測儀器設(shè)備使用履歷表》。

對文件資料的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實配置。

2. 工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。