第二個職能：小A建立項目管理流程是必要的，但是應(yīng)匯集項目管理專業(yè)方法和公司項目特點、項目經(jīng)理的經(jīng)驗，至于存在的合作困難問題，解決方法可考慮：1）以公司目前的項目管理存在問題為切入點，組織含項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的研討會，通過討論統(tǒng)一目標(biāo)，獲得公司的授權(quán)和項目經(jīng)理的支持，這一點需要小A個人的組織和溝通能力。
網(wǎng)友分析九:
了解自己！
充分了解自己的部門在公司中的職責(zé)范圍，不知這個部門在公司的職責(zé)是輔助項目部門完成任務(wù)提供有關(guān)項目的管理方案，還是管理項目部門的綜合業(yè)務(wù)部門．所以了解自己很重要！
網(wǎng)友分析十:
服務(wù)的定義
我同意Karl Yang的說法，但有一點需要澄清，項目管理部的服務(wù)與打雜一定不能混淆，往往項目組的成員對項目管理部服務(wù)的范圍無形的擴張，而且項目管理部當(dāng)然要盡義務(wù)，因為這是你的工作，但有多少項目管理部能在領(lǐng)導(dǎo)那里擁有真正權(quán)利呢！我的觀點“服務(wù)”的范圍需要領(lǐng)導(dǎo)定義清楚才對！
網(wǎng)友分析十一:
關(guān)于項目管理部的職責(zé)
項目管理部的設(shè)定一般都是監(jiān)控和保證公司所有項目的正常進行的，你不應(yīng)該去解決項目組的問題，但你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)項目所存在的問題并督促項目組進行解決。同時根據(jù)情況將問題向上一級進行反饋。
監(jiān)控應(yīng)該是根本，至于制訂管理流程，首先得發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的項目管理是混亂的，效果不好，這才有流程制度的必要，否則是吃力不討好了。
對于項目經(jīng)理的考核，也算這個部門的職責(zé)，其實主要是對這個項目的考核，也要由項目管理部來承擔(dān)。
另外的職責(zé)，每個公司要求不一樣，情況也許不一樣的
網(wǎng)友分析十二:
項目管理部的職責(zé)
我覺得項目管理部的職責(zé)有點類似于PMI BOOK中的PROJECT OFFICE 的作用，項目管理部不對具體的項目負責(zé)，除非項目管理部直接參與的項目。管理部應(yīng)該是對項目經(jīng)理進行管理、考核的部門，是項目經(jīng)理的家。它能夠為項目經(jīng)理進一步提高管理技能提供培訓(xùn)，為項目經(jīng)理的工作提供有力的支持。在多項目的公司環(huán)境下，能夠合理的安排人力資源。基于這個定位，項目管理部的人員應(yīng)該是一些有經(jīng)驗的人員，這樣才能有效的對項目經(jīng)理的工作給予指導(dǎo)。
網(wǎng)友分析十三:
找準(zhǔn)部門定位
文字小A的思路可能有點問題，項目管理部作為一個智囊部門，是為公司經(jīng)營者提供決策分析和管理規(guī)范，并非直接的管理部門，他只需對公司的決策者和經(jīng)營者負責(zé)，根據(jù)公司在經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的問題，以及市場發(fā)展要求公司所必須具備的條件，為公司制定一套徹實可行的經(jīng)營方案。而小A一致認為項目管理部能行使實際的管理功能，部門定位有偏差
網(wǎng)友分析十四:
你部門的存在價值是什么？
1、項目管理部的職責(zé)是什么？項目經(jīng)理是項目的管理第一責(zé)任人。所以該機構(gòu)在組織行為上是否有冗余。
2、如果公司的項目需要項目組外部的資源協(xié)調(diào)，如果能幫助項目經(jīng)理解決外部資源配置的協(xié)調(diào)，那項目管理部有發(fā)揮作用的地方。
3、項目管理部是否定義為為項目組服務(wù)的部門，那你能為項目組提供那些服務(wù)，這些服務(wù)是否對項目組有幫助。你要讓別人能信服你，你必須能提供對他用用的幫助。
4、項目規(guī)范是你在工作中根據(jù)實際情況而制定的，有效的、可操作的、能度量的、有檢查的各項過程規(guī)范，否則，制定的規(guī)范可能不會被項目組接受。
網(wǎng)友分析十五:
認識自己，提高競爭力
作為一個單獨個體，應(yīng)該認清自己的核心競爭力。作為一個部門，同樣也要認識到這一點。
隨著市場競爭的加劇，公司不可避免地會進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)然是有人歡喜有人愁。
小A作為項目管理部的經(jīng)理，應(yīng)清楚地了解目前的形勢，分析當(dāng)前部門的核心競爭力是什么，怎樣才能發(fā)揮優(yōu)勢，等等。小A據(jù)此制定自己部門的計劃和目標(biāo)，可以和管理層討論這些問題。項目管理部要敢于放低自己的架子，不能做項目經(jīng)理們的管理者，可以為項目組提供專業(yè)支持，一樣能獲得老板的青睞和項目經(jīng)理們的認可。
