這是微軟項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會許多知識。

可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會許多知識。
首先明確一些文中的概念：
　　項目經(jīng)理：是項目的負責(zé)人，負責(zé)擬定進度，監(jiān)督工作確實按進度實行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，培訓(xùn)團隊恩怨，并向高級主管報告項目狀況。
　　設(shè)計師：我們這里說的設(shè)計師包括程序設(shè)計師和網(wǎng)頁設(shè)計師，網(wǎng)站開發(fā)的主力人員。
　　技術(shù)經(jīng)理：由團隊中設(shè)計師擔(dān)任，負責(zé)項目的內(nèi)部整合，確定開發(fā)規(guī)范，確保技術(shù)文件更新。
　　產(chǎn)品經(jīng)理：非團隊人員，負責(zé)與行銷人員或客戶協(xié)調(diào)，監(jiān)督網(wǎng)站的開發(fā)符合客戶和公司的期望。

第一章.有效團隊的基礎(chǔ)。（共4節(jié)）
1.專心改善產(chǎn)品
　　公司付工資給設(shè)計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了。
　　典型的情況是設(shè)計師要花大量的時間準(zhǔn)備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進度報告，還有回復(fù)email等等，這些事情都不能改善網(wǎng)站的工作，雖然其中一些是設(shè)計師自己主動做的，但更大一部分是項目經(jīng)理下的命令。
　　雖然項目經(jīng)理的本意是好的，但是卻違背了項目經(jīng)理的基本守則：
　　項目經(jīng)理的任務(wù)是努力消除設(shè)計師工作上的一切障礙，讓設(shè)計師權(quán)利專注在真正重要的工作上---網(wǎng)站開發(fā)。
　　這不是震驚世界的發(fā)現(xiàn)，只是簡單的道理，但是有多少項目經(jīng)理確實做到呢？
　　請不要從字面上理解我的話，并不是說設(shè)計師只許制作網(wǎng)頁，開發(fā)程序，事實上，思考如何設(shè)計，測試和培訓(xùn)等等，雖然不是直接投入在改善網(wǎng)站上，但對網(wǎng)站的質(zhì)量卻有重大深遠的影響。

2.排除干擾

　　如果你希望團隊在期限之內(nèi)完成網(wǎng)站，必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經(jīng)理，必須時刻問自己一個問題：
“我努力的目的究竟是什么？”
　　這樣工作不容易偏離方向。記住，要以整個項目的眼光來看事情，你不會陷入個別細節(jié)中了。
　　比如開項目進度會議。目的是為了了解項目進行的情況，以避免項目進度失控，但是如果每一個項目都如期完成，也沒有人要加班，那還有必要報告進度嗎？
　　還有常見的是讓組員寫報告，交代自己做了什么，解釋為什么延遲了，這往往會令很多設(shè)計師頭疼和反感。8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發(fā)工作卻不得不加班做。
　　請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進度報告，只是提醒項目經(jīng)理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產(chǎn)品----你的網(wǎng)站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進度，容易寫，而且不花時間。
1.每當(dāng)有設(shè)計師完成一個功能（子項目），發(fā)一個內(nèi)部email給大家；
2.每當(dāng)項目進度可能落后，和我私下交流，討論解決的辦法。

3.明確目標(biāo)
　　象你準(zhǔn)備考一個學(xué)位或者買房子，都要籌劃一番，然后行動，再達到目的，做一個網(wǎng)站項目同樣需要制定明確的目標(biāo)。注意“要完成一個網(wǎng)站”只是一個模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。
　　實際操作中，可能很多網(wǎng)站在目標(biāo)不明確的情況下也完成了，但問題是，在這之前，有多少時間被浪費了？雖然你運氣好，完成了項目，可是比起有明確的目標(biāo)，有目的有控制的規(guī)劃，實施來說，哪一個更穩(wěn)當(dāng)，風(fēng)險更小呢？
　　什么樣的目標(biāo)是明確的目標(biāo)呢？其實并不一定是博大精深的，只要足夠詳細，能夠保證項目向正確的方向進行可以。通常只要項目組長花幾小時，或者幾天時間可以制定一個詳細的項目目標(biāo)。例如本站：
目標(biāo)1： 建立一個以網(wǎng)站項目管理為主題的網(wǎng)站。
評價：目標(biāo)已經(jīng)明確主題，但還是不夠詳細。
目標(biāo)2：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個交流的平臺。
評價：目標(biāo)定位了服務(wù)對象和主要功能。但是并沒有體現(xiàn)我們建立網(wǎng)站的深層目的。
目標(biāo)3：為網(wǎng)站項目管理愛好者提供一個學(xué)習(xí)交流，并能夠共同制定詳細規(guī)范的平臺。
評價：明確的目標(biāo)，指出了服務(wù)對象，主要的功能和網(wǎng)站本身的目的。
　　在目標(biāo)確定后，我們堅持這個大方向，凡是有利于目標(biāo)實現(xiàn)的先完成，比如：論壇，規(guī)范文章。與目標(biāo)無關(guān)或關(guān)系不大的，可以不做或者推遲做，比如人才交流，漂亮的界面等。

　　設(shè)定目標(biāo)是把“你要完成的事”用清晰的語言描述出來，讓團隊每一個成員都有明確的概念。只要把目標(biāo)稍微理得清楚些，整個項目的方向會有驚人的改變。記住這一點吧：理清詳細的項目目標(biāo)，可以避免在不必要的工作上浪費時間。
也許設(shè)定目標(biāo)會花你一兩天時間，但相對報酬是非常值得的！

4.設(shè)計的優(yōu)先考慮
　　好比買菜，有人買罐頭的因為便宜，有人買冷凍的因為方便，有人買新鮮的因為健康，因為在他們的心目中，強調(diào)的優(yōu)先考慮不同，網(wǎng)站開發(fā)也是一樣的道理：同一個程序，不同的設(shè)計師寫的代碼必定不同，有認為代碼越簡練越好，有認為容易使用重要，還有的則喜歡追求執(zhí)行速度。
　　項目的目標(biāo)和網(wǎng)站開發(fā)的優(yōu)先考慮并不相同，但兩者有重疊和影響的部分，因此我們要建立以下基本觀念：項目目標(biāo)引導(dǎo)項目的方向，而設(shè)計的考慮順序影響設(shè)計的過程。
每個項目的具體情況不同，考慮的優(yōu)先順序也回不同，一般來說，程序設(shè)計考慮的優(yōu)先級表為：
1.尺寸大小(size)
2.速度
3.安全性
4.可測試性
5.容易維護
6.簡潔
7.再用性
8.可移植性
　　除了優(yōu)先考慮順序外，你還應(yīng)該建立各項考慮點的質(zhì)量規(guī)范，例如你認為尺寸是優(yōu)先考慮，那么多大才算合格呢？如果事先能夠決定合適的優(yōu)先考慮順序，并建立質(zhì)量規(guī)范，團隊不會浪費時間，網(wǎng)站的整體風(fēng)格會比較一致。

第一章小結(jié)
　　回顧本章討論的內(nèi)容，我們可以得出網(wǎng)站開發(fā)的良好基礎(chǔ)是：
　　確定您要達成什么樣的目標(biāo)以及如何去做，讓每一位組員都明白目標(biāo)，并專注地朝這個目標(biāo)努力，設(shè)定設(shè)計的優(yōu)先考慮順序，以及相對的質(zhì)量規(guī)范。

第二章 有效的作業(yè)方式
1.什么時候修改錯誤
　　如果我問你，網(wǎng)站開發(fā)過程中，正確的除錯時機是什么？你會怎么回答？
A.等到所有功能開發(fā)完畢后再一起測試修改；
B.一發(fā)現(xiàn)錯誤立刻除掉它；
C.無所謂，反正花的時間是一樣的。
　　正確的選擇是B:一發(fā)現(xiàn)錯誤立刻除掉！
　　對項目來說，糟糕的情況莫過于被bug整得團團專，來不及完成項目目標(biāo)。如果只管開發(fā)，把bug留到后，會高估項目的完成率，看起來馬上要完成的項目，卻驚異的發(fā)現(xiàn)還需要3個月的時間除錯。微軟的經(jīng)驗是：
(1).bug越晚清除，時間花得越多；
(2).在開發(fā)過程中立刻除蟲，可以讓您早些學(xué)到經(jīng)驗，然后不會犯同樣的錯誤；
(3).如果能夠保證沒有任何錯誤，您能比較準(zhǔn)確的估出項目的完成時間。
　　所以，設(shè)計師應(yīng)該把找錯誤當(dāng)成一件重要的事情，不要為任何理由而耽誤。