《孫子兵法·始計》曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。這是說，所謂將領，是那些具備智慧、誠信、仁愛、勇敢、嚴明品質(zhì)的人。這是對將帥的素質(zhì)要求，智是智謀才能，信是賞罰有信，仁是愛護士卒，勇是要勇敢果斷，嚴是軍紀嚴明。這五個字是兵家所言的“五德”，是對將帥素質(zhì)重要、基本的要求，符合這“五德”，才能任命為將領。

同樣，這也是對項目經(jīng)理的要求，在挑選項目經(jīng)理時，若能結(jié)合這“五德”來進行考核，才能更準確地更全面地判斷誰來擔當這個職務能起到大程度的效益，為企業(yè)在激烈的競爭中帶來成功的碩果。在《明太祖寶訓》第六卷的《武備》中也說到了關(guān)于選擇將帥的基本要求：“將必擇有識、有謀、有仁、有勇者。有識，能察機于未形;有謀，能制勝于未動，有仁，能得士心;有勇，能推堅破銳。”這是說，將帥必須選擇有遠見、有謀略、有仁德、有勇武的人擔任，這與孫子所言“五德”的基本思想是相同的。

同時，項目經(jīng)理只有具備了這“五德”，才能在“信、仁、嚴”這三個方面的發(fā)揮中，做到知人善任，營造項目團隊的向心力，并很好地維護團隊的凝聚力，正如《明太祖寶訓》所說的“有仁，能得士心”。

項目經(jīng)理固然重要，但更重要的還是需要項目經(jīng)理依靠“信、仁、嚴”這三德培養(yǎng)出來的整個團隊的凝聚力和同心戰(zhàn)斗力。在一個項目團隊中，項目經(jīng)理是中轉(zhuǎn)軸，起到核心協(xié)調(diào)、指揮、控制的作用，而對于項目團隊中的每一個角色來說，卻都是缺一不可的。并且項目經(jīng)理要學會如何安排不同性格的人擔當不同的工作。

如果你是一個出色的管理者，你會發(fā)現(xiàn)你的下屬每一個都是很能干的人，如果其中有一個不是，那只會是你的錯——因為你沒有把他安排在正確的工作崗位上。

以治為勝，兵不在眾——項目團隊管理

以治為勝，兵不在眾。所謂治者，居則有禮，動則有威，進不可當，退不可追，前卻有節(jié)，左右應麾，雖絕成陳，雖散成行。

——《吳子·治兵》

魏武侯曾問吳起：“軍隊究竟靠什么取勝?”吳起答道：“以嚴格治理為致勝前提。”魏武候又問：“不在乎人的多少嗎?”吳起回答：“如果發(fā)令不明，賞罰無信，鳴金而不止，擊鼓而不進，雖有百萬之眾，有什么用處呢?”吳起認為，軍隊平時守紀律，戰(zhàn)時有威勢，進退依章法，行動聽指揮，上下共安危，用這樣一支經(jīng)過精心治理之師打戰(zhàn)，“役之所往，天下莫當”，吳起的這句話直接把治軍的優(yōu)劣與軍隊戰(zhàn)斗力的強弱、戰(zhàn)爭的勝負聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了古人對治理軍隊的高度重視。

“以治為勝”是兵家吳起對中國古代治軍實踐經(jīng)驗的高概括。吳起的思想是：治理好軍隊才能打勝仗，而不在兵多。所謂治理，是平時要守紀律，戰(zhàn)斗時銳不可擋，后退時速不可追，前進后退都有節(jié)度，左右移動都聽從指揮，雖隔斷仍能陣勢不亂，雖被沖散仍能回復行列。

這個思想不僅對項目管理，對于企業(yè)里的所有治理工作都有很好的啟發(fā)性，那是治理好了企業(yè)里的所有員工才能發(fā)揮出強大的競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗之地。對于一個軍隊來講，是一個大團隊，在這個巨大的團隊里，需要的是嚴格的治理，要求團隊所有成員都必須遵守紀律，聽從指揮，戰(zhàn)而有強大的拼搏力，退而有迅速的行動力，不管是進是退都有嚴明的律令，團隊成員也有強烈的向心力，不管是被隔斷還是被沖散，都能憑借平時培養(yǎng)起來的凝聚力而形成共同的戰(zhàn)斗力，這才是一個軍隊取勝的大關(guān)鍵。

對于一個執(zhí)行某個“戰(zhàn)役任務”的項目團隊來講，每一個項目的成敗都可能關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡，而每一個項目團隊的成員是決定這個項目是否順利開展、大功告成的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)斗雖然不在于兵的多少，但還得靠兵來打，但不可忽略的問題是：散兵游勇是打不了勝仗的。所以，對于一個項目團隊來講，也是同樣的道理，一個項目團隊的成員不在于多，而在于這個團隊是否有足夠強大的戰(zhàn)斗力，而這種戰(zhàn)斗力是在項目經(jīng)理的領導治理下，逐漸培養(yǎng)出來的向心力和凝聚力。

如《西游記》中的取經(jīng)團隊：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧師徒四人，是一個很完美搭配的項目團隊，盡管四人中沒有一個人是完美的。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。

唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。同時唐僧還根據(jù)個成員的不同性格安排了各自的職務：

沙和尚言語不多，任勞任怨，便任命他承擔項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。

豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。

關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極為高傲，但他是被壓在五指山下500年之后瀕臨絕望之際，是項目經(jīng)理唐僧解救他于水火之中，使他心存感激，同時，項目經(jīng)理又給他戴個緊箍可以直接控制他，給他制定了嚴厲的紀律和賞罰制度，要是不聽話念咒懲罰他。取經(jīng)項目的順利進行并后獲得成功，雖然孫悟空這個項目技術(shù)核心人員的功勞大，但要是沒有唐僧的指導和控制，以及豬八戒、沙僧的幫助，僅靠一人，即使本領再大也是無法完成的。

這個取經(jīng)團隊的搭配，雖然四個人都有著各自的缺點，但組成了一個團隊之后，便具備了一個項目團隊的成功因素組合：

各自角色不同+職務職責不同+性格的不同=完美(的搭配)!