項目管理，是融化科學之骨與藝術之肉而成的一門操作哲學，按照《周易》思想的說法，是把企業(yè)的每個項目組織看成一個小宇宙，認為調節(jié)陰陽平衡是項目成功的根本法則，以此提出現(xiàn)代項目管理的三個原理：自強和奉獻;溝通和融合;損益即利益驅動。
同時又從人性理論出發(fā)，建立達到目標的項目管理模式，即所謂“安和利樂”管理模式。對于這種管理思想，古人頗多精辟論著
儒家學派的至圣先師孔子道：“以德為先”。
道家學派創(chuàng)始人老子道：“治大國若烹小鮮”。
中國早的經濟改革家，也是與姜太公、司馬穰苴、吳起等人齊名的大兵家管子道：“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危。”
說到管子，那是無人不曉的一位不可多得的項目管理大天才，他是春秋時代齊國的項目經理，幫助齊桓公以“尊王攘夷”為口號，“九合諸侯，一匡天下”，使齊國成為春秋時期第一個稱霸的大國。諸位想想，要是哪個企業(yè)能聘請得到像管子這樣的人當項目經理，何愁不稱霸市場?
本文解讀兵家的“項目管理”思想，從管子病榻論相、如何體現(xiàn)知人善任的故事說起。
管仲論相——精選項目經理
兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。將者，國之輔，先王之所重也，故置將不可不察也。
——《六韜·龍韜·論將》
《六韜》中認為：戰(zhàn)爭是的大事，關系著的生死存亡，而的命運掌握在將帥手中。將帥是的輔佐，為 歷代君王所重視，因而任命將帥必須認真考察。由此可見，將帥關系著一個的存亡，軍隊能否打勝仗，需要的將帥的治軍能力、指揮能力和運籌帷幄的謀略智慧。
而對于一個企業(yè)來講，每一個項目的開展，相當于戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)役的開展，而這個項目能否成功，關鍵在于項目經理的領導能力和智慧。把《六韜》中的這句話用在論證企業(yè)項目經理的重要性上，可以這樣來講：競爭是企業(yè)的大事，關系著一個企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)的命運掌握在每個項目經理手中。項目經理是企業(yè)的輔佐，為許多企業(yè)主所重視，因而任命項目經理必須認真考察。
話說管仲是齊桓公重要也是信任的一位項目經理，被齊桓公尊為“仲父”，明確規(guī)定“國有大政先告仲父，次及寡人，有所施行，一憑仲父裁決”�？梢姡苤龠@員項目經理，之于齊國集團，之于齊桓公這位大老板，是多么的重要。
一日，管仲病得很重，齊桓公作為齊國集團核心管理團隊的高，親往探視。老板和項目經理之間管仲之后再擇經理之事，有一段對話，發(fā)人深省�；腹�“群臣之中誰可為相?”
管仲：“知臣莫如君。”
桓公：“易牙如何?”
管仲：“易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近。”桓公：“豎刁如何?”
管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近。”桓公：“開方如何?”
管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人，若重用必定亂國。”桓公：“鮑叔牙如何?”
管仲：“鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，”終身不忘，這是他的短處，不可為相。“
桓公：“隰朋如何?”
管仲：“隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政，不需要他管的他不打聽;對于事務，不需要他了解的，不過問;別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相。”
從這個小故事的對話中，我們可以更加深層地理解到：在一個團隊里，作為團隊的高和項目經理應該如何知人善任，深入理解每位成員的長短處，用其長而避其短，特別是對項目經理這個關乎項目成敗的主要崗位，是一個團隊的核心，千萬要慎重擇人，但企業(yè)應當如何挑選項目經理?項目經理必須符合什么樣的要求?什么樣的項目經理才能做到知人善任并營造出團隊的凝聚力和同心戰(zhàn)斗力?這些問題一直困擾著許多企業(yè)的，這正是目前許多企業(yè)急需解決的問題。
