在軟件設(shè)計時，系統(tǒng)用類鏈表和結(jié)構(gòu)體鏈表表示整個企業(yè)的動態(tài)權(quán)限模型。在系統(tǒng)的人員鏈表中定義了所有的人員對象，在每一個人員對象中，都有一個鏈表指向該人員所擁有的角色集合，表示人員的類鏈表、角色和權(quán)限操作。

通過建立的動態(tài)權(quán)限模型本系統(tǒng)完成了對用戶權(quán)限的完整描述與控制，既保證特定的用戶擁有特定的權(quán)限，又防止了用戶的越權(quán)操作，并且權(quán)限模型結(jié)構(gòu)清晰，維護(hù)方便，很好地支持了企業(yè)的使用。

3.3 項目實施過程

(1)項目的建立

該研究部產(chǎn)品研發(fā)項目來源于市場，經(jīng)過市場調(diào)研，可行性分析，部科技委審核批準(zhǔn)立項，如圖5所示。

圖5 某研究部產(chǎn)品開發(fā)決策流程

(2)產(chǎn)品項目設(shè)計流程

對于已經(jīng)立項的項目，在組織上建立項目組，指定項目負(fù)責(zé)人，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解和任務(wù)的下達(dá)，而對于每臺單機(jī)設(shè)備的設(shè)計流程都必須符合PDM設(shè)計的工作流程。

在開目PDM中，通過對工作流程的設(shè)計定義，提供文檔工作流程管理，來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程的管理。在文檔定義模塊中為各類文檔預(yù)先規(guī)定流程，只有完成上一工作程序后才能進(jìn)入下一工作流程，比如只有設(shè)計任務(wù)和文檔完成后才可以進(jìn)入審核階段，點擊審核可以查看審核結(jié)果。各類文檔文件、圖形文件都只有通過工作流程完成，才是有效文件，才允許用于生產(chǎn)和服務(wù)。

(3)工程／項目設(shè)計更改管理

工程變更在項目實施過程中，工程／項目更改是經(jīng)常發(fā)生的，在企業(yè)管理中都有嚴(yán)格規(guī)范的過程和流程控制。它包括變更請求和變更指令兩部分內(nèi)容。在更改指令發(fā)出之前要經(jīng)過嚴(yán)格的會審過程。

對于正式會簽的設(shè)計文件或圖紙的更改，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，提出更改請求，填寫更改單，報企業(yè)管理辦公室備案后下發(fā)更改通知，而對于需要更改分析的更改，則需要按嚴(yán)格的程序和流程進(jìn)行評審和審批，并提交有關(guān)人員會簽后提交更改員更改。更改方法有劃改、刮改、更換、增圖、作廢等。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代制造企業(yè)中，通過產(chǎn)品開發(fā)過程與項目管理，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)上升為改變企業(yè)管理模式的系統(tǒng)過程，在PDM系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，建立集成產(chǎn)品開發(fā)隊伍的協(xié)同工作環(huán)境，實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)人員在并行化產(chǎn)品設(shè)計過程中的協(xié)同工作環(huán)境。

本文基于開目PDM軟件系統(tǒng)，針對某研究部項目管理模式，設(shè)計開發(fā)了項目管理模塊和相應(yīng)的數(shù)據(jù)表。從產(chǎn)品項目的分解，到任務(wù)的分配，項目工作流程和項目變更管理等幾方面進(jìn)行了方案設(shè)計和描述，為目前我國現(xiàn)代中小型制造企業(yè)PDM管理系統(tǒng)提供了參考。