1 產品開發(fā)過程與項目管理的內涵

產品開發(fā)過程與項目管理能滿足企業(yè)對整個產品開發(fā)進行協(xié)調和進度控制的要求。在企業(yè)中，過程管理廣泛用來跟蹤和控制產品的設計和修改過程，以增強產品開發(fā)過程的自動化程度，運用PDM中特定的過程建模工具還能對產品過程進行重組，規(guī)范開發(fā)流程，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率。

(1)產品開發(fā)過程與管理

產品開發(fā)過程是指從產品定義到產品批量生產之前這個階段，包括與產品開發(fā)有關的所有相關技術活動和管理活動；它代表了特定組織進行產品開發(fā)的行為與方法；是一個將工程技術、方法、工具和人員集成并付諸產品開發(fā)實踐的技術和管理框架。

產品開發(fā)過程管理主要是針對產品開發(fā)的全過程工作流，對產品數(shù)據、過程狀態(tài)以及流程和資源進行協(xié)調、控制和重構。它包括產品策劃、規(guī)劃、實施、控制(監(jiān)控、評估、改進)等過程；產品開發(fā)過程管理包括工作流程的建立與控制、更改流程的設計與控制。對于并行工程中產品開發(fā)并行設計流程是相互嵌套，串并混合的工作模式。

(2)產品開發(fā)項目管理

項目管理是在項目實施過程中實現(xiàn)其計劃、組織、人員及相關數(shù)據的管理與配置，進行項目運行狀態(tài)的監(jiān)視和完成計劃的反饋，是建立在工作流程管理基礎之上的一種管理。它是以任務作為管理對象，按照任務間的內在邏輯聯(lián)系，進行有效的計劃、組織、協(xié)調與控制。其內容主要有項目合同管理、項目計劃管理、項目界定管理、項目時間管理、資源管理、技術狀態(tài)管理、質量管理、項目風險管理、項目進度管理、項目評估管理等。本文主要從產品開發(fā)的角度對項目管理部分內容進行探討。產品開發(fā)型項目管理主要具有項目分解、資源調配和項目進展狀況監(jiān)視等功能，從而動態(tài)地了解和安排參與人員、儀器、廠房等資源，并將項目管理置于產品結構配置管理與工作流程管理之上，通過產品結構樹與工作流程了解項目的進展情況。

2 PDM系統(tǒng)中項目管理與過程管理

(1)并行工程的集成平臺—PDM

PDM作為支持并行工程的使能技術和并行工程的支持集成框架，首先能支持異構計算機環(huán)境，包括不同的網絡與數(shù)據庫；其次，能實現(xiàn)產品數(shù)據的統(tǒng)一管理與共享，提供單一的產品數(shù)據源。

PDM過程與項目管理都是以任務作為管理對象，產品開發(fā)的每個階段也作為該項目的子項目(叫做任務)，可以劃分成許多步驟，而每個步驟可以劃分許多任務，這樣層層細分，直到把一個復雜的難以實現(xiàn)的項目劃分成一個個小的可以執(zhí)行的任務，控制系統(tǒng)可以對這些任務進行操作和控制，在PDM中這些任務直接發(fā)送給過程管理模塊，作為過程管理模塊的信息輸入。產品開發(fā)項目隨著任務的分解而展開，項目管理通過任務與過程管理相聯(lián)系，每一個過程都有一個項目組完成，并且有自己的工作日歷；從項目觀點來看，一個新產品的開發(fā)是一個項目，產品開發(fā)的過程是一個項目實施和管理的過程。項目管理是PDM系統(tǒng)的一個重要內容，包括項目組織規(guī)劃、項目監(jiān)視與項目控制。PDM系統(tǒng)中項目管理框架如圖1所示。

圖1 PDM系統(tǒng)中項目于過程管理框架

(2)項目與過程管理的內容

項目管理對象包括了所有用來進行項目描述和項目控制的數(shù)據，如項目說硬、狀態(tài)報告、產品技術文檔、項目組成員、項目的進度和時間方面的數(shù)據。項目管理通過任務與過程管理相聯(lián)系，每一個過程都由一個項目組完成，并且有自己的日歷，可以根據需要為項目中的成員分配相應的活動。

項目與過程管理的內容包括：項目規(guī)劃與組織和項目執(zhí)行與監(jiān)控。項目組織主要是確定項目范圍、進度和費用；項目組織是根據項目規(guī)劃合理組織項目中的人員，有效管理項目所需的各種資源和數(shù)據，保證項目按計劃順利完成。在PDM中，任務的執(zhí)行是靠工作流來實現(xiàn)的，對項目的監(jiān)視與更改調整是并行的。