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施工項目成本計劃概述
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/11/25 10:31:42 ] 推薦標(biāo)簽:

     3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則

     編制成本計劃,必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù),并針對工程的具體特點,采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣,才能使編出的成本計劃具有科學(xué)根據(jù),又有實現(xiàn)的可能,也只有這樣,才能使編出的成本計劃起到促進(jìn)和激勵的作用。

     4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則

     編制成本計劃,應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,采取走群眾路線的工作方法,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財務(wù)和計劃部門為中心;發(fā)動全體職工共同進(jìn)行,總結(jié)降低成本的經(jīng)驗,找出降低成本的正確途徑,使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。'

     5.彈性原則

     編制成本計劃,應(yīng)留有充分余地,保持計劃的一定彈性。在計劃期內(nèi),項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和供產(chǎn)銷條件,很可能發(fā)生一此在編制計劃時所未預(yù)料的變化,尤其是材料供應(yīng)、市場價格千變?nèi)f化,給計劃擬定帶來很大困難。因而在編制計劃時應(yīng)充分考慮到這些情況「使計劃保持一定的應(yīng)變適應(yīng)能力。

     三、成本計劃與目標(biāo)成本所謂目標(biāo)成本即是項目(或企業(yè))對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo),它叫已經(jīng)達(dá)到的實際成本要低,但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,它是市場競爭的需要,是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力,不斷降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要,是衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或開支,考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。

     施工項目的成本管理實質(zhì)是一種目標(biāo)管理。項目管理的終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期,而低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。目標(biāo)成本有很多形式,在制定目標(biāo)成本作為編制施工項目成本計劃和預(yù)算的依據(jù)時,可能以計劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本,這將隨成本計劃編制方法的變化而變化。

     一般而言,目標(biāo)成本的計算公式如下:

     項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤
    目標(biāo)成本降低額=項目的預(yù)算成本-項目的目標(biāo)成本
    目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低率/項目的預(yù)算成本

 

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