但說起來容易做起來難。

　　傅盛說得有激情。設(shè)計(jì)師是有激情的人，所以為我服務(wù)的研發(fā)和產(chǎn)品都得有激情。設(shè)計(jì)師說不滿意不滿意，不是你交出一段代碼和一個(gè)按鈕我滿意。我只要爽的感覺，我是要跟人不一樣。北京空氣糟、房價(jià)高、交通堵、權(quán)貴多，我們卻還要在這里為一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。

　　團(tuán)隊(duì)是無層級(jí)管理。沒任命郵件，沒工資報(bào)批，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有誰管誰。每個(gè)人根據(jù)自己的意見去形成觀點(diǎn)，被認(rèn)可，然后迅速的相互結(jié)合，自由是互聯(lián)網(wǎng)的精髓。后自然會(huì)形成某些，但不是管理者，他們靠個(gè)人魅力而不是其它。

　　這被金山內(nèi)部叫做“原生態(tài)”。在這個(gè)原生態(tài)組里扎了6個(gè)月的徐鳴認(rèn)為，獵豹能輕松吸引幾千萬用戶。

　　傅盛2012·俯沖

　　金山的第三種死法和的活法其實(shí)是一個(gè)問題：做出自己的iPod顛覆行業(yè)，否則只能活在360和騰訊的陰影下茍延殘喘。傅盛心高氣傲。九死一生活下來，不可能不奮力一擊。獵豹是一個(gè)產(chǎn)品，還有另一個(gè)，瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動(dòng)是一次洗牌機(jī)會(huì)。但跟互聯(lián)網(wǎng)初期全然不同，這里已經(jīng)是傳統(tǒng)競爭模式；ヂ(lián)網(wǎng)初期是跑馬圈地各有各的興趣和路數(shù)，活下來占山為王。而現(xiàn)在巨頭對(duì)新業(yè)務(wù)的重視和新對(duì)手的警惕前所未有。傅盛用《三體》星戰(zhàn)里的黑暗叢林法則來形容：甭管是誰，只要聽見一聲狗叫，一槍過去打死再說。米聊敗于微信，是案例之一。

　　巨頭們打著“微創(chuàng)新”的旗號(hào)山寨，結(jié)果是拼資金、拼規(guī)模、過度競爭。這些只有大公司才拼得起的東西，草根不可能活下來。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)貌似全新但紅海一片。資金+渠道+抄襲，成為大公司操刀的屠宰場。某家巨頭投入的預(yù)裝費(fèi)用是1億，你怎么活得下來。

　　產(chǎn)品經(jīng)理式的打法，找到一個(gè)亮點(diǎn)然后深耕細(xì)作成事業(yè)比如迅雷，這樣的故事一去不復(fù)返。單點(diǎn)創(chuàng)新一定被。答案是系統(tǒng)重構(gòu)。iPhone重新發(fā)明了手機(jī)，但如果不重新發(fā)明手機(jī)，iPhone永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)。產(chǎn)品經(jīng)理的單點(diǎn)突破讓位于架構(gòu)師的系統(tǒng)改造。

　　但系統(tǒng)改造須有高度。傅盛說，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的高地，用擅長的打法做出與眾不同的產(chǎn)品，然后傾盡全力在短時(shí)間內(nèi)往下俯沖，才可能在時(shí)間窗口內(nèi)打破大公司的封殺。所謂新高地，是一個(gè)未被滿足的需求，用一個(gè)新產(chǎn)品去快速占領(lǐng)用戶的心智。比如把王老吉等同于涼茶。

　　具體實(shí)踐是安卓版手機(jī)毒霸。首先放棄蘋果市場，封閉系統(tǒng)上沒有安全問題。其次繞開傳統(tǒng)移動(dòng)軟件的固有思路，不幫你列黑名單、不幫你攔截騷擾短信、也不幫你找回丟失的手機(jī)。

　　直接解決安卓用戶的痛苦：你不知道下載的APP是否安全，不知道哪個(gè)APP在偷你的通話記錄和定位信息，更甚至你的私密短信。這很像當(dāng)年360安全衛(wèi)士出道的把式，但遺憾的是其它人沒做，包括360。然后再解決所有用戶的痛苦：不喜歡在這個(gè)小屏幕上放廣告。

　　手機(jī)毒霸是迄今簡單的安全產(chǎn)品，只有兩個(gè)按鈕。一個(gè)按鈕是查毒，按下去把所有正在干偷竊的APP都列出來，打個(gè)X能把所有偷竊功能禁用把所有惡意廣告干掉。這個(gè)界面一定相當(dāng)震撼。另一個(gè)按鈕是APP管理。

　　對(duì)手不能模仿嗎?傅盛說要堅(jiān)持獨(dú)特定位。我一直只有兩個(gè)按鈕，一直只做這一個(gè)事情。算你抄了我的功能加在一堆按鈕里面，用戶不會(huì)用。我的簡單，一打開會(huì)用。用戶知道我專門干這個(gè)，但不清楚你也能干這個(gè)。

　　第二道防線是時(shí)間差。涉及到掃描每個(gè)APP的底層識(shí)別要些功夫。在被你模仿出來之前扎深，在一兩年內(nèi)我總比你好一個(gè)段位。需求是普遍存在而且饑渴的，一年內(nèi)我能覆蓋到臨界點(diǎn)以上。

　　第三道防線是專注。大公司核心產(chǎn)品線多，招聘慢創(chuàng)新少，無論如何會(huì)被拖倒。雖然百度的管理能力被詬病，但它用深度來解決廣度的問題。簡單是個(gè)很復(fù)雜的詞。再牛的精力總是有限，做不到在十幾個(gè)產(chǎn)品線上穿梭。大公司也很難同時(shí)短期內(nèi)協(xié)調(diào)幾百人和幾億資金來跟我打。小公司只要上下都做到只想一件事，能爆發(fā)無窮的想象力。

　　傅盛說，能集全公司力量打一場戰(zhàn)爭，我有勝算。還沒跟360正式打，這幾天手機(jī)毒霸卻先被19家廣告商聯(lián)名討伐。當(dāng)年360崛起也只是把惡意插件單個(gè)拔掉，但手機(jī)毒霸卻針對(duì)所有APP的惡意廣告。一將功成萬骨枯。金山是算活了，但還需一片新疆土一次大戰(zhàn)役才會(huì)被扎實(shí)認(rèn)可。

　　之后的故事正在發(fā)生，但之前的故事到此完結(jié)。

　　肖潔·旁白

　　肖潔從雅虎時(shí)代開始跟著周鴻?。然后追隨至奇虎創(chuàng)立。再跟傅盛和徐鳴一起鼓搗360安全衛(wèi)士。08年肖潔離開奇虎去百度，不多久傅盛也跟周鴻?決裂而離開奇虎。1年半后肖潔再離開百度跟傅盛徐鳴匯合于可牛，追隨至今。

　　看起來這是一個(gè)沒事不惹事、有事不怕事的女人。

　　問：

　　凡事針對(duì)周鴻?，而被外界看做是雷軍和騰訊棋盤的一顆子，傅盛如何看。

　　答：

　　在360強(qiáng)的安全核心上我們撕開了口子。認(rèn)為我們是棋子、活不長、很悲催的那些人，不知道有幾個(gè)是有勇氣、有能力挑戰(zhàn)360的。

　　問：

　　傅盛這些年有什么變化?

　　答：

　　360時(shí)鋒芒畢露，寧折不彎，不顧忌別人感受？膳r(shí)與投資人打交道視野更開闊，金山之后開始能容忍不完美，思考大勢。可牛和金山合并發(fā)生那么多沖突，換了之前他會(huì)暴怒，但現(xiàn)在能處理不錯(cuò)。這是產(chǎn)品經(jīng)理向創(chuàng)業(yè)者的成長。

　　問：

　　為什么能成長?

　　答：

　　責(zé)任更大。需要快速蛻變。一家公司的未來取決于CEO的格局。