但說起來容易做起來難。

　　傅盛說得有激情。設計師是有激情的人，所以為我服務的研發(fā)和產品都得有激情。設計師說不滿意不滿意，不是你交出一段代碼和一個按鈕我滿意。我只要爽的感覺，我是要跟人不一樣。北京空氣糟、房價高、交通堵、權貴多，我們卻還要在這里為一個實現(xiàn)夢想的機會。

　　團隊是無層級管理。沒任命郵件，沒工資報批，沒有領導，沒有誰管誰。每個人根據(jù)自己的意見去形成觀點，被認可，然后迅速的相互結合，自由是互聯(lián)網(wǎng)的精髓。后自然會形成某些，但不是管理者，他們靠個人魅力而不是其它。

　　這被金山內部叫做“原生態(tài)”。在這個原生態(tài)組里扎了6個月的徐鳴認為，獵豹能輕松吸引幾千萬用戶。

　　傅盛2012·俯沖

　　金山的第三種死法和的活法其實是一個問題：做出自己的iPod顛覆行業(yè)，否則只能活在360和騰訊的陰影下茍延殘喘。傅盛心高氣傲。九死一生活下來，不可能不奮力一擊。獵豹是一個產品，還有另一個，瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動是一次洗牌機會。但跟互聯(lián)網(wǎng)初期全然不同，這里已經(jīng)是傳統(tǒng)競爭模式；ヂ(lián)網(wǎng)初期是跑馬圈地各有各的興趣和路數(shù)，活下來占山為王。而現(xiàn)在巨頭對新業(yè)務的重視和新對手的警惕前所未有。傅盛用《三體》星戰(zhàn)里的黑暗叢林法則來形容：甭管是誰，只要聽見一聲狗叫，一槍過去打死再說。米聊敗于微信，是案例之一。

　　巨頭們打著“微創(chuàng)新”的旗號山寨，結果是拼資金、拼規(guī)模、過度競爭。這些只有大公司才拼得起的東西，草根不可能活下來。移動互聯(lián)網(wǎng)貌似全新但紅海一片。資金+渠道+抄襲，成為大公司操刀的屠宰場。某家巨頭投入的預裝費用是1億，你怎么活得下來。

　　產品經(jīng)理式的打法，找到一個亮點然后深耕細作成事業(yè)比如迅雷，這樣的故事一去不復返。單點創(chuàng)新一定被。答案是系統(tǒng)重構。iPhone重新發(fā)明了手機，但如果不重新發(fā)明手機，iPhone永遠沒機會。產品經(jīng)理的單點突破讓位于架構師的系統(tǒng)改造。

　　但系統(tǒng)改造須有高度。傅盛說，要創(chuàng)造一個新的高地，用擅長的打法做出與眾不同的產品，然后傾盡全力在短時間內往下俯沖，才可能在時間窗口內打破大公司的封殺。所謂新高地，是一個未被滿足的需求，用一個新產品去快速占領用戶的心智。比如把王老吉等同于涼茶。

　　具體實踐是安卓版手機毒霸。首先放棄蘋果市場，封閉系統(tǒng)上沒有安全問題。其次繞開傳統(tǒng)移動軟件的固有思路，不幫你列黑名單、不幫你攔截騷擾短信、也不幫你找回丟失的手機。

　　直接解決安卓用戶的痛苦：你不知道下載的APP是否安全，不知道哪個APP在偷你的通話記錄和定位信息，更甚至你的私密短信。這很像當年360安全衛(wèi)士出道的把式，但遺憾的是其它人沒做，包括360。然后再解決所有用戶的痛苦：不喜歡在這個小屏幕上放廣告。

　　手機毒霸是迄今簡單的安全產品，只有兩個按鈕。一個按鈕是查毒，按下去把所有正在干偷竊的APP都列出來，打個X能把所有偷竊功能禁用把所有惡意廣告干掉。這個界面一定相當震撼。另一個按鈕是APP管理。

　　對手不能模仿嗎?傅盛說要堅持獨特定位。我一直只有兩個按鈕，一直只做這一個事情。算你抄了我的功能加在一堆按鈕里面，用戶不會用。我的簡單，一打開會用。用戶知道我專門干這個，但不清楚你也能干這個。

　　第二道防線是時間差。涉及到掃描每個APP的底層識別要些功夫。在被你模仿出來之前扎深，在一兩年內我總比你好一個段位。需求是普遍存在而且饑渴的，一年內我能覆蓋到臨界點以上。

　　第三道防線是專注。大公司核心產品線多，招聘慢創(chuàng)新少，無論如何會被拖倒。雖然百度的管理能力被詬病，但它用深度來解決廣度的問題。簡單是個很復雜的詞。再牛的精力總是有限，做不到在十幾個產品線上穿梭。大公司也很難同時短期內協(xié)調幾百人和幾億資金來跟我打。小公司只要上下都做到只想一件事，能爆發(fā)無窮的想象力。

　　傅盛說，能集全公司力量打一場戰(zhàn)爭，我有勝算。還沒跟360正式打，這幾天手機毒霸卻先被19家廣告商聯(lián)名討伐。當年360崛起也只是把惡意插件單個拔掉，但手機毒霸卻針對所有APP的惡意廣告。一將功成萬骨枯。金山是算活了，但還需一片新疆土一次大戰(zhàn)役才會被扎實認可。

　　之后的故事正在發(fā)生，但之前的故事到此完結。

　　肖潔·旁白

　　肖潔從雅虎時代開始跟著周鴻?。然后追隨至奇虎創(chuàng)立。再跟傅盛和徐鳴一起鼓搗360安全衛(wèi)士。08年肖潔離開奇虎去百度，不多久傅盛也跟周鴻?決裂而離開奇虎。1年半后肖潔再離開百度跟傅盛徐鳴匯合于可牛，追隨至今。

　　看起來這是一個沒事不惹事、有事不怕事的女人。

　　問：

　　凡事針對周鴻?，而被外界看做是雷軍和騰訊棋盤的一顆子，傅盛如何看。

　　答：

　　在360強的安全核心上我們撕開了口子。認為我們是棋子、活不長、很悲催的那些人，不知道有幾個是有勇氣、有能力挑戰(zhàn)360的。

　　問：

　　傅盛這些年有什么變化?

　　答：

　　360時鋒芒畢露，寧折不彎，不顧忌別人感受？膳r與投資人打交道視野更開闊，金山之后開始能容忍不完美，思考大勢？膳：徒鹕胶喜l(fā)生那么多沖突，換了之前他會暴怒，但現(xiàn)在能處理不錯。這是產品經(jīng)理向創(chuàng)業(yè)者的成長。

　　問：

　　為什么能成長?

　　答：

　　責任更大。需要快速蛻變。一家公司的未來取決于CEO的格局。