迫不得已。于是有了雷軍回歸。有了把各業(yè)務(wù)子公司化再管理層持股。有了傅盛創(chuàng)立的可牛與金山安全業(yè)務(wù)合并組建金山網(wǎng)絡(luò)。

　　雷軍的算盤是：金山?jīng)]思路但有個幾百人研發(fā)，還有一個上市的殼，找一個有思路的人激活它。而創(chuàng)立可牛之初被360的傅盛的算盤是：接管這支部隊和它的用戶根基節(jié)省自己從頭打拼的時間，快速趕上與360正面交鋒。

　　風(fēng)險是同一個：不改革等死，改革找死而且死得更快。傅盛之前是跟周鴻?鬧翻才出360創(chuàng)業(yè)的，這兄弟情商不高，江湖上印象是心高氣傲。被老東家起訴成“圖謀不軌”的嫌疑人。老金山人不信任你，懷疑你帶自己人來清洗;也懷疑你的能力，金山走下坡路，如不能很快扭轉(zhuǎn)，這些懷疑會隨時爆發(fā)。

　　家中有怨必招外賊。360、搜狗、YY語音、百度都跑過來開高薪挖人。那個時點(diǎn)很可能出現(xiàn)的局勢是：只要一個骨干走，所有人都可能走。洪水一旦決堤，誰擋得住。

　　傅盛在決定接手金山的48小時內(nèi)作了幾個決定。搶在懷疑發(fā)酵之前。

　　一、不是做一個全新的創(chuàng)業(yè)公司，不尋找新業(yè)務(wù)，而抓住傳統(tǒng)核心：安全。全力以赴打好安全這第一仗。

　　當(dāng)時毒霸日活躍用戶只有700萬，且仍以每月50萬的速度下跌，360殺毒免費(fèi)導(dǎo)致收入銳減、士氣低沉。傅盛一定要在這個根基上扭轉(zhuǎn)，沒第二條路。蘋果靠iPod才重新奠定江湖地位，但喬布斯回蘋果第一件事不是做iPod，而是先把Mac做好守住根基。

　　有人問安全可以作根基嗎?傅盛說任何一個市場都不可能一家壟斷。有QQ還有MSN，有優(yōu)酷還有土豆。金山要做老二，做了老二安全。第一步不是要干倒360而是要干倒卡巴斯基和瑞星。

　　二、一定要在短時間內(nèi)打個勝仗。當(dāng)時的金山不指望打一場顛覆性戰(zhàn)爭，但急需一個小勝來激活人心。算游擊隊趁天黑出去偷了幾門大炮回來，也行。

　　管理的核心是達(dá)成目標(biāo)，第一的目標(biāo)是要增長。中國的GDP必須要保住8%，少于這個數(shù)字會出亂子。金山跟這個社會也神似，積弱、問題多、人心思變、懷疑和憤怒隨時發(fā)酵。

　　三、金山毒霸免費(fèi)。

　　360用免費(fèi)把行業(yè)打得七零八落，但金山一直下不了決心跟進(jìn)，財報扛不住。到了傅盛這里，歷史包袱與我無關(guān)。

　　此外，取消掉用戶卸載毒霸時彈出的挽留界面，取消掉委托網(wǎng)站聯(lián)盟安裝金山產(chǎn)品。傅盛不哀求用戶同情，不要沒質(zhì)量的用戶。要做有口碑的軟件。否則死路一條。

　　四、砍產(chǎn)品？窨。

　　金山七八條同時進(jìn)行的老產(chǎn)品線只剩下兩個：毒霸和衛(wèi)士。尤其是砍掉金山網(wǎng)盾。這個產(chǎn)品是老金山人的驕傲，做到總用戶8000萬，“用來打敗360的期望”。但360用不兼容一夜殺掉90%跌到700萬。

　　當(dāng)晚技術(shù)副總裁陳勇崩潰了。嚎啕大哭。

　　周鴻?砍了不算，現(xiàn)在傅盛還要再砍一刀，從700萬直接砍到0。理由一個：不砍網(wǎng)盾，不集中力量，金山是死。你理解得砍，不理解也砍。

　　五、單兵突進(jìn)。

　　當(dāng)時的二難在于，你很難帶領(lǐng)一幫懷疑你的人去干好活，但若沒好活出來懷疑會變成造反。傅盛和CTO徐鳴帶了可牛20人精銳團(tuán)隊到金山大本營珠海封閉開發(fā)。先改造金山衛(wèi)士，然后是毒霸。這是跟360安全衛(wèi)士和殺毒一對一正面PK的兩款核心。只改造研發(fā)，營銷、市場、客服一年不動。

　　這是不對公司立刻做全方面改善的前提下以點(diǎn)帶面，通過試點(diǎn)改變研發(fā)結(jié)構(gòu)。讓老人看到這幫外來人的實(shí)力，看到小組化協(xié)同工作的效率，看到快速迭代不斷推出新版本的實(shí)戰(zhàn)。

　　以上五點(diǎn)落定鋪開后，還有兩點(diǎn)。

　　六、做個野蠻人。

　　幾刀砍下來，老人看傅盛的眼光不再是懷疑，而是“你傷害了我們的感情”，“你是個異類”，“你打破了內(nèi)部和諧”。那做個徹底的野蠻人，實(shí)話都抖出來。金山是因?yàn)橐蜓嘏f、表面和氣才落后挨打。金山業(yè)務(wù)大的障礙是思想和方法，這是金山的瓶頸，必須改變。

　　七、砍組織架構(gòu)。

　　所有高級總監(jiān)、總監(jiān)、高級經(jīng)理這樣的title全部取消。整個公司從十來個層級砍到只剩3層：管理層+骨干層+執(zhí)行層。管理層一竿子插到底，直接過問產(chǎn)品細(xì)節(jié)，直接跟一線員工和用戶溝通。

　　再砍掉所謂的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、銷售、售后這些部門區(qū)隔，全部打通，把所有職能圍繞產(chǎn)品線重新組織起來，實(shí)際上整個公司只剩下兩個部門，毒霸和衛(wèi)士。所有人為產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)品跟研發(fā)、市場再也不是平級了，我是你的BOSS。

　　其中的波瀾壯闊、軟硬兼施留著后面細(xì)說。終結(jié)果是OK的，傅盛團(tuán)隊挺過了這一段疾風(fēng)驟雨，研發(fā)骨干團(tuán)隊基本算穩(wěn)定住。但風(fēng)險確實(shí)太大。好奇歸結(jié)到一點(diǎn)：你當(dāng)時到底有幾成勝算?