加快公司化運作步伐

　　面對新興互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，電信運營商普遍采取公司化運作的步伐。劉昕表示，中國移動已成立了專業(yè)化的公司應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

　　“首先成立了國際化的公司。國際化公司的定位是如何幫助國內(nèi)企業(yè)進入海外市場。另外，中國移動還成立了終端公司。利用中國移動自身的客戶規(guī)模、渠道優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，結(jié)合客戶的需求，為用戶提供更好的終端。同時還成立了針對政府、企業(yè)、客戶的政企公司。”劉昕相信在專業(yè)化的道路上，中國移動將會堅定地走下去。

　　何華杰表示，中國聯(lián)通已成立寬帶公司，負責(zé)集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)的運營。他坦言移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式還需探索，中國聯(lián)通愿意與互聯(lián)網(wǎng)公司一起去探索新的盈利模式。“目前，中國聯(lián)通已經(jīng)與新浪微博等公司有一些產(chǎn)品上的結(jié)合，推出了通過微博訂閱中國聯(lián)通的炫鈴。”何華杰表示，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作能夠給中國聯(lián)通帶來流量，帶來用戶黏性，同時通過中國聯(lián)通的再孵化、推廣，能獲得較大的回報。

　　肖金學(xué)表示，為落實中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國電信旗下的八大業(yè)務(wù)基地正在陸續(xù)進行公司化運營，其中天翼視訊、炫彩互動和天翼閱讀3項業(yè)務(wù)目前已經(jīng)開始了公司化運作。同時，中國電信還成立了天翼支付公司、云計算公司、孵化基地、天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司。其中孵化基地第一期項目已經(jīng)有成效，第一期有385個項目申報，進入孵化基地的有14個。第二期申報的項目有400個，入圍的孵化項目將于10月份揭曉。“中國電信在未來發(fā)展中，將著眼于移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)以及海外拓展。”肖金學(xué)表示。

　　在企業(yè)化運營過程中，肖金學(xué)說，電信運營商必須不斷適應(yīng)市場變化，不斷轉(zhuǎn)變思路。“第一，要向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)；第二，中國電信要去‘電信化’，把互聯(lián)網(wǎng)精英與電信精英結(jié)合起來。”肖金學(xué)說。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司或面臨挑戰(zhàn)

　　對于三大電信運營商布局移動互聯(lián)網(wǎng)的舉措，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了兩種截然不同的聲音。

　　以騰訊、百度、新浪等為首的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)為，三大電信運營商并不會對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司以及新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成威脅，通過合作，互聯(lián)網(wǎng)公司將與電信運營商實現(xiàn)共贏。但一些中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則顯示了他們的擔(dān)憂，認(rèn)為三大電信運營商進一步介入應(yīng)用層面，將損害他們的利益。

　　“我們公司規(guī)模小，在業(yè)務(wù)合作和推廣上均有一定的難度。如果電信運營商推出和我們一樣的應(yīng)用，我們將無法競爭。”一家從事移動閱讀應(yīng)用開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司如此表示。

　　另一家做手機音樂的互聯(lián)網(wǎng)公司也表示，在推廣上企業(yè)目前只是選擇安卓的應(yīng)用軟件商店，而且類似的APP也很多，競爭很激烈，一旦電信運營商通過自己的用戶和渠道大力推廣手機音樂，他們將面臨更大挑戰(zhàn)。

　　而根據(jù)三大電信運營商披露的資料顯示，目前三大電信運營除了在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)力外，還涉及包括娛樂、閱讀、音樂、動漫等各類生活和生產(chǎn)應(yīng)用，累計用戶數(shù)已經(jīng)超過5000萬。

　　互聯(lián)網(wǎng)大會上一位業(yè)內(nèi)人士表示，目前三大電信運營商逐步向應(yīng)用層面傾斜，實力不容小覷，特別是像中國移動的無線音樂基地、手機閱讀基地以及相應(yīng)的服務(wù)，在廣大手機用戶中具有良好的“群眾基礎(chǔ)”，一旦將相應(yīng)的業(yè)務(wù)基地進行全面整合，并推出有針對性的服務(wù)，很可能在應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)主動。