如何處理與新興互聯(lián)網(wǎng)公司的關系？公司化運作是否是其轉型的救命稻草？云、管、端三線布局能否解決管道化的憂慮？這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，擺在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運營商面前的難題。

　　面對這種境況，三大電信運營商聚首在近日舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，共商下一步發(fā)展大計，迫切希望向廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展示其下一步發(fā)展規(guī)劃和與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的強烈意愿。

　　深化戰(zhàn)略轉型

　　近年來，以騰訊、阿里巴巴、百度、奇虎360等占據(jù)巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)公司爭相建立開放平臺，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入，形成了與傳統(tǒng)電信運營商正面對抗的局面。

　　此前發(fā)布的半年報顯示，三大電信運營商的各地分公司語音通話和短信業(yè)務分別出現(xiàn)了不同程度的增速下滑，甚至負增長。為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商們認為必須轉型。

　　“電信運營商必須深化戰(zhàn)略轉型，否則將難以應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的各項挑戰(zhàn)。”中國電信創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部總經(jīng)理肖金學表示，中國電信很早已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉型的構想，主要目的是為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。據(jù)介紹，中國電信已經(jīng)提出了未來5年的戰(zhàn)略轉型方向，即成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容應用的參與者。肖金學表示，這個戰(zhàn)略在未來若干年中，將堅定不移地貫徹執(zhí)行。

　　中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商需要轉型，要以開放的姿態(tài)獲取更多的合作，而中國移動的閱讀、游戲、動漫、音樂等業(yè)務都將通過開放合作的方式來尋求發(fā)展。

　　據(jù)劉昕介紹，中國移動從“移動通信專家”到“移動信息專家”的策略轉變，是為順應移動互聯(lián)網(wǎng)時代潮流而做出的改變。而近期著力發(fā)展的“MM移動商城”以及打造“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務、友好界面”戰(zhàn)略，都是中國移動尋求開放合作、推動開放平臺發(fā)展的具體體現(xiàn)。

　　中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰則提出，電信運營商在布局移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，一定要結合自身優(yōu)勢、轉變角色。

　　“電信運營商要把自身的優(yōu)勢資源與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力結合起來，共同做大市場。”何華杰認為，中國聯(lián)通提出的“WO+”開放體系，以及推動智能營銷、智能管道、產(chǎn)業(yè)聚合等策略，都是出于聚焦電信運營商核心資源、揚長避短的考慮。

　　謀求重新上位

　　蘋果手機的大紅大紫讓國內的電信運營商們紛紛放下高貴的頭顱來籠絡“她”。在很多業(yè)內人士看來，電信運營商的這種做法很不正常。事實上，從通信業(yè)的發(fā)展歷史看，產(chǎn)業(yè)鏈的主導者一直都是居于上游的電信運營商。為了改變這種尷尬境地，電信運營商們一直在謀求重新上位。

　　何華杰表示，中國聯(lián)通引入蘋果手機的目的是希望通過其品牌力量讓更多用戶選擇3G手機。“因為智能手機的快速發(fā)展正在高速推動電信運營商數(shù)據(jù)流量的增長，而‘流量經(jīng)營’正是電信運營商下一步的發(fā)展方向。”何華杰表示，目前WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較成熟，智能終端的種類也很豐富，無論是蘋果手機還是千元智能手機都非常普及。

　　在推動用戶使用智能手機方面，肖金學介紹說，中國電信采用了推廣千元智能手機的智能終端戰(zhàn)略。“到目前為止，CDMA不斷完善，已有近1500多款智能手機，接近WCDMA的規(guī)模。”肖金學說。

　　而在“流量經(jīng)營”方面，中國電信從“話務經(jīng)營”向“流量經(jīng)營”轉型。肖金學坦言，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈還在重塑過程中，但機遇大于挑戰(zhàn)，關鍵是如何調整商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道。