騰訊是典型的工程師文化，馬化騰本人以的產(chǎn)品經(jīng)理自居，騰訊的風(fēng)格自然與“老大”風(fēng)格相吻合。在營銷領(lǐng)域，特別是在B2B的關(guān)系型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并非馬化騰所擅長。

　　不過，騰訊電商公關(guān)總經(jīng)理宋煬并不認(rèn)同騰訊不擅長做企業(yè)業(yè)務(wù)的觀點。“今年一季度，我們的廣告業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過了新浪，成為行業(yè)第一。拍拍網(wǎng)之前也做到了第三，超過10%的市占率，并且我們起步還要比淘寶晚幾年，騰訊的電商已經(jīng)做得很了不起了。并且，每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長度和復(fù)雜度都是不一樣的，不是說非得做到第一名，才叫成功。”宋煬稱。

　　上述創(chuàng)業(yè)型公司副總裁稱，騰訊之前的體系架構(gòu)和分工，在資源分配方面出現(xiàn)了問題。騰訊的架構(gòu)之前重合的項目很多，多個項目的資源調(diào)度，需要不同的部門來領(lǐng)銜，但是騰訊一旦涉及到需要共享資源的項目很難去實現(xiàn)下去，“這個是騰訊的一個公司文化，騰訊各個業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人都比較，這些人都是自己管了一個大攤子，比較重視自己的業(yè)務(wù)，而不重視合作，有大企業(yè)病。”

　　不過目前騰訊的重組，可能有助于調(diào)和這種資源重合而不好調(diào)配的矛盾。騰訊在5月份已經(jīng)宣布，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務(wù)。馬化騰在當(dāng)時的內(nèi)部郵件中稱，調(diào)整的出發(fā)點主要是“減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮‘小公司’的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求”。

　　騰訊內(nèi)部員工向記者表示，騰訊在搜搜方面的虧損近20億，對于這一數(shù)額的準(zhǔn)確性，記者與騰訊官方考證，截至發(fā)稿都未有回應(yīng)。

　　騰訊在搜索方面的發(fā)展不濟，以及谷歌的退出，也為宜搜和搜狗騰挪出了空間。目前在PC端，搜狗從搜狐分拆出來之后，早已開始盈利，占據(jù)了搜索市場2.7%的市場份額，并不時傳出即將上市的消息。在無線端，根據(jù)易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫發(fā)布數(shù)據(jù)，宜搜占到21%的市場份額，僅次于百度，搜搜無線近2個百分點。

　　規(guī)模的邊界

　　企業(yè)的資源和精力都是有限的，他們更多的是做戰(zhàn)略層面的布局，不會對可能存在市場風(fēng)險的不明朗行業(yè)有興趣

　　事實上，騰訊在“虛擬物品銷售和管理”方面獲得了巨大成功，這樣的商業(yè)模式在全球也是一個少有的商業(yè)創(chuàng)舉。“騰訊賺個人的錢做得很好，由用戶結(jié)構(gòu)決定的，企業(yè)現(xiàn)在在想辦法。”第一上海移動互聯(lián)網(wǎng)分析員劉世洋稱。

　　Facebook來自企業(yè)的收入占了70%，個人占了30%，騰訊在比例上要反過來。

　　騰訊在上月也被傳出成立騰訊證券軟件事業(yè)部進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè)，彼時炒股軟件股均“被嚇出一身冷汗”，但終騰訊否認(rèn)進(jìn)軍金融咨詢行業(yè)。

　　確實，在騰訊還沒有出手的領(lǐng)域，小企鵝那些潛在的競爭對手們?nèi)允菓?zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。因為大家都熟知，無論創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在打得多歡，等市場培育得差不多了，該輪到騰訊來收場了，F(xiàn)在的情形是，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會選擇規(guī)避騰訊。

　　所謂“騰訊看不上眼的項目”，是騰訊一個邊界。“在騰訊內(nèi)部，如果一款產(chǎn)品每年只做到5000萬人民幣，是微不足道不會被管理層重視，但是這對于我們這種創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，能夠達(dá)到這樣一個收入量也是非？捎^的，同時也是個不小的機會。”深圳深訊和科技有限公司（以下簡稱“深訊和”）公關(guān)總監(jiān)王蘇娜向本報表示。

　　深訊和成立于2008年7月，其主要高管都來自騰訊。深訊和立足于移動互聯(lián)網(wǎng)，主要做功能機和低端智能機的“手機電視”、“視頻通話”、“視頻聊天”和“智能樂園”等產(chǎn)品。其官網(wǎng)上資料顯示，截至2012年1月31日，深訊和悠米系列產(chǎn)品用戶數(shù)已經(jīng)超過3個億。在王蘇娜看來，騰訊不會對深訊和目前所做的市場感興趣，她認(rèn)為騰訊做互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)在躺著賺錢了，且企業(yè)的資源和精力都是有限的，他們更多的是做戰(zhàn)略層面的布局，不會對可能存在市場風(fēng)險的不明朗行業(yè)有興趣。“騰訊一直都是在復(fù)制別人的東西，目前還未成功，是因為復(fù)制的不足夠好而已。”深圳豆游科技總裁馬志強稱，作為一個創(chuàng)業(yè)者，在考慮創(chuàng)業(yè)項目的時候，如何去找到自身的優(yōu)勢，“讓騰訊干不過我，是不可能的。”現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，避開騰訊，好做一些垂直業(yè)務(wù)類項目，或者你能有一些稀缺的資源，騰訊不太容易介入的，但是規(guī)模又不可能太大引起騰訊的注意，在這種夾縫中生存的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才不會有太多來自騰訊的危險。

　　不過，據(jù)記者向騰訊內(nèi)部一名高管考證，騰訊對進(jìn)入的行業(yè)在市場規(guī)模方面，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，騰訊的產(chǎn)品線很廣，涉及到不同的類別的產(chǎn)品，其市場規(guī)模的數(shù)量級是不一致的，“對于騰訊復(fù)制者的形象，市場的聲音很多的，仁者見仁智者見智，其實大家對創(chuàng)新的企業(yè)理解是不同的，騰訊有自己從無到有的東西，每年的專利，還是在數(shù)量上是多的。而且不能說別人都做的東西，騰訊因為規(guī)模大，不可以做，這樣也不太公平。”這位騰訊的高管稱。

　　避開企鵝的同時，還是得時刻警惕著騰訊可能的措手不及的隨時入侵。專做低端智能機安卓操作系統(tǒng)（OS）的魔趣總裁王映初近比較苦惱，懷揣著做成“低端智能機領(lǐng)域的騰訊”夢想的王映初，已經(jīng)把魔趣OS做到了70萬用戶。近，讓他感到壓力的是，他發(fā)現(xiàn)對外宣稱不做手機的騰訊，可能會馬上大舉殺入手機市場了。

　　近期，騰訊投資了樂蛙OS，王映初在與手機廠商和方案商接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)騰訊的人也在頻繁的與這些人員進(jìn)行接觸。“大佬如果高調(diào)宣布自己要做手機，總是會引起很多關(guān)注，也會使得競爭對手警惕起來。而且在這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛投資做手機的檔口，騰訊做手機也不讓人意外，直接做硬件是好的在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域圈地的手段。”王映初總是感覺騰訊像一個看不見的身影，在不停的追過來，他已經(jīng)決定要加快搭載魔趣OS手機的推出步伐。

　　騰訊是創(chuàng)業(yè)者的一個夢魘，即使是那些自認(rèn)為已經(jīng)是大限度避開騰訊的創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者對騰訊新動向的草木皆兵，也反映出在大家眼中，騰訊雖然不是無往不至，但是擁有強大資金積累，可以在其原本不擅長的領(lǐng)域，花費時間和金錢慢慢積累，因為比起任何企業(yè)，它都有相對足夠的時間和金錢成本來消耗。

　　創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)心是一方面，但無論如何，騰訊的邊界確實存在，而且，這家公司還可能存在著另外一種隱形的邊界。一名與騰訊接觸密切的人士稱，騰訊本身的業(yè)務(wù)擴張能力，“不太受到限制”，要說限制，多是來自法律和政策層面。“國內(nèi)的政治商業(yè)環(huán)境是否支撐一家萬億規(guī)模的民營企業(yè)，擁有如此龐大用戶的帝國”。

　　這樣的說法未必符合現(xiàn)實邏輯，但至少在電信業(yè)務(wù)的某些領(lǐng)域，騰訊是不能觸碰的。