在馮映奪看來，雖然華為已經(jīng)成為的電信設(shè)備供應(yīng)商，但在企業(yè)網(wǎng)和終端領(lǐng)域，華為仍然在追趕其它企業(yè)。

　　對(duì)于華為在終端上的發(fā)力，吳春波解讀是聚焦管道前提下實(shí)現(xiàn)垂直一體化的戰(zhàn)略布局。無論哪一個(gè)企業(yè)，若能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，那都是極具競(jìng)爭(zhēng)力和攻擊力的。但是，放眼全球通信行業(yè)，真正做到垂直一體化的企業(yè)鳳毛麟角。

　　“只有微軟和蘋果做到了，三星在軟件操作系統(tǒng)上還是依賴安卓。”《華為的世界》一書作者冀勇慶認(rèn)為，在硬件和軟件上，華為還缺乏關(guān)鍵的要素，這是未來實(shí)現(xiàn)垂直一體化必須攻克的。

　　毫無疑問，帶著電信設(shè)備商基因，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者服務(wù)提供商，華為將面臨一系列碰撞與磨合：如何面向終端消費(fèi)者，進(jìn)行品牌渠道建設(shè)？如何從低調(diào)保守的企業(yè)對(duì)外宣傳，向鮮明開放的企業(yè)品牌形象過度？如何調(diào)和華為講求團(tuán)隊(duì)合作的東方式價(jià)值觀與個(gè)體創(chuàng)新之間天然難以磨合的沖突？

　　吳春波說，“請(qǐng)給華為時(shí)間。”

　　華為大事記

　　1987年
　　華為創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司銷售代理。

　　1992年
　　華為研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

　　1995年
　　華為銷售額達(dá)15億元人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場(chǎng)。

　　1998年
　　華為市場(chǎng)拓展到中國主要城市。

　　2000年
　　華為在美國硅谷和達(dá)拉斯、瑞典首都斯德哥爾摩等地設(shè)立研發(fā)中心。
　　華為海外市場(chǎng)銷售額達(dá)1億美元。

　　2003年
　　華為與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。
　　華為遭遇思科專利訴訟

　　2005年
　　華為海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。
　　華為與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商；成為英國電信的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。

　　2008年
　　華為被《商業(yè)周刊》評(píng)為全球十大有影響力的公司。
　　華為首次在北美大規(guī)模推出商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營商Telus和Bell建設(shè)下一代無線網(wǎng)絡(luò)。
　　華為欲收購美國電子產(chǎn)品制造企業(yè)3Com，被美國外國投資委員會(huì)阻止。
　　華為全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司（人）排名榜上；LTE專利數(shù)占全球10%以上。

　　2011年
　　華為正式成立三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

　　2012年
　　華為上半年銷售收入達(dá)162億美元，超過愛立信，成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。
　　華為在美擴(kuò)張受阻。

　　聲音

　　“在我們未進(jìn)入的一個(gè)全新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)公司已擁有的成熟技術(shù)以及可以向社會(huì)采購的技術(shù)利用率低于70%，新開發(fā)量高于30%，不僅不叫創(chuàng)新，反而是浪費(fèi)，它只會(huì)提高開發(fā)成本，增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。凡是說：我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成，這種人一定不能加薪。”———《任正非看創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》

　　“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在成為世界第一的路上。”———華為董事長孫亞芳