在馮映奪看來，雖然華為已經成為的電信設備供應商，但在企業(yè)網和終端領域，華為仍然在追趕其它企業(yè)。

　　對于華為在終端上的發(fā)力，吳春波解讀是聚焦管道前提下實現垂直一體化的戰(zhàn)略布局。無論哪一個企業(yè)，若能實現產業(yè)鏈的一體化，那都是極具競爭力和攻擊力的。但是，放眼全球通信行業(yè)，真正做到垂直一體化的企業(yè)鳳毛麟角。

　　“只有微軟和蘋果做到了，三星在軟件操作系統上還是依賴安卓。”《華為的世界》一書作者冀勇慶認為，在硬件和軟件上，華為還缺乏關鍵的要素，這是未來實現垂直一體化必須攻克的。

　　毫無疑問，帶著電信設備商基因，轉向消費者服務提供商，華為將面臨一系列碰撞與磨合：如何面向終端消費者，進行品牌渠道建設？如何從低調保守的企業(yè)對外宣傳，向鮮明開放的企業(yè)品牌形象過度？如何調和華為講求團隊合作的東方式價值觀與個體創(chuàng)新之間天然難以磨合的沖突？

　　吳春波說，“請給華為時間。”

　　華為大事記

　　1987年
　　華為創(chuàng)立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司銷售代理。

　　1992年
　　華為研發(fā)并推出農村數字交換解決方案。

　　1995年
　　華為銷售額達15億元人民幣，主要來自中國農村市場。

　　1998年
　　華為市場拓展到中國主要城市。

　　2000年
　　華為在美國硅谷和達拉斯、瑞典首都斯德哥爾摩等地設立研發(fā)中心。
　　華為海外市場銷售額達1億美元。

　　2003年
　　華為與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數據網絡解決方案的研究。
　　華為遭遇思科專利訴訟

　　2005年
　　華為海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
　　華為與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商；成為英國電信的21世紀網絡供應商。

　　2008年
　　華為被《商業(yè)周刊》評為全球十大有影響力的公司。
　　華為首次在北美大規(guī)模推出商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。
　　華為欲收購美國電子產品制造企業(yè)3Com，被美國外國投資委員會阻止。
　　華為全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上；LTE專利數占全球10%以上。

　　2011年
　　華為正式成立三大業(yè)務集團，分別是運營商網絡、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務。

　　2012年
　　華為上半年銷售收入達162億美元，超過愛立信，成為全球銷售額第一的電信設備制造商。
　　華為在美擴張受阻。

　　聲音

　　“在我們未進入的一個全新領域進行產品開發(fā)，對公司已擁有的成熟技術以及可以向社會采購的技術利用率低于70%，新開發(fā)量高于30%，不僅不叫創(chuàng)新，反而是浪費，它只會提高開發(fā)成本，增加產品的不穩(wěn)定性。凡是說：我的項目全部都是我做，未利用別人的成，這種人一定不能加薪。”———《任正非看創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》

　　“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在成為世界第一的路上。”———華為董事長孫亞芳