亂戰(zhàn)

　　我這邊沒(méi)事了，CM小組卻開(kāi)始焦頭爛額。

　　CM模塊幾次編譯均告失敗，而法國(guó)同事提供的編譯錯(cuò)誤日志亂七八糟，毫無(wú)幫助。原來(lái)，我們項(xiàng)目當(dāng)時(shí)尚未采用分布式編譯技術(shù)，為了縮短編譯時(shí)間（僅僅某一個(gè)子模塊單機(jī)重新編譯需要18小時(shí)），法國(guó)的集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)自行編寫(xiě)了一個(gè)腳本，開(kāi)啟幾路進(jìn)程并行編譯各個(gè)子目錄。這個(gè)腳本寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)單，幾路進(jìn)程的輸出信息全都雜七雜八攪到了一塊兒，以至于CM小組研究了幾天，連到底哪個(gè)子目錄編譯不過(guò)都沒(méi)鬧明白！

　　CM小組嘗試向風(fēng)雨飄搖中的法國(guó)集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求幫助：“你們能否用單路進(jìn)程編譯CM模塊的各個(gè)子目錄，將錯(cuò)誤信息提供給

　　我們？”

　　法國(guó)人回答：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

　　CM小組解釋說(shuō)：“我們正在努力，你們能不能幫忙……”

　　法國(guó)人回答：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

　　CM小組再次嘗試：“這一錯(cuò)誤本地不能復(fù)現(xiàn)，而編譯日志……”

　　法國(guó)人回答，并且抄送各路神仙：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

　　外事不靖，內(nèi)部也不安寧：CM小組的小組長(zhǎng)B和技術(shù)骨干S此刻正在斗氣！從一開(kāi)始，B將編譯錯(cuò)誤的排查工作分配給自己和另一位同事，沒(méi)有邀請(qǐng)S介入，而S也不主動(dòng)過(guò)問(wèn)。沒(méi)想到這么一個(gè)乍看上去再簡(jiǎn)單不過(guò)的錯(cuò)誤一拖是好幾天，這樣一來(lái)，雙方陷入僵局。站在B的角度，如果連個(gè)編譯問(wèn)題自己都解決不了，還得請(qǐng)S來(lái)當(dāng)救兵，這不是坐實(shí)了自己不懂技術(shù)的指控嗎，這張臉以后還怎么擱？再說(shuō)S一直面無(wú)表情地坐在自己的電腦前做自己那一攤事情，一句問(wèn)話(huà)沒(méi)有，這不擺明了是要袖手旁觀(guān)嗎？而S也有自己的苦衷：自己要是一開(kāi)始主動(dòng)介入倒也罷了，如果拖到現(xiàn)在才出手，那怎么解釋自己前幾天不聞不問(wèn)的態(tài)度？算自己辯解說(shuō)確實(shí)沒(méi)有端架子、看領(lǐng)導(dǎo)笑話(huà)的意思，完完全全是在服從領(lǐng)導(dǎo)安排，也得有人信！雙方有一點(diǎn)想法倒是共同的：這個(gè)編譯錯(cuò)誤趕緊消失了吧……

　　既然CM小組遲遲不能修復(fù)編譯，順理成章地，項(xiàng)目經(jīng)理（一個(gè)不偏不倚的法籍華人）開(kāi)始找他們的上級(jí)，也是我們共同的經(jīng)理T。然而?她找不到T！事情是這么湊巧，雖然T平時(shí)神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，可像這次這樣整個(gè)禮拜辦公室都不怎么見(jiàn)人影、寫(xiě)信也不太回的情況還真不多。連續(xù)幾天，項(xiàng)目經(jīng)理從法國(guó)給T的座機(jī)打電話(huà)，按說(shuō)這是法國(guó)的休息時(shí)間，中國(guó)的上班時(shí)間，可是法國(guó)那邊有人打，中國(guó)這邊沒(méi)人接。電話(huà)留言、電子郵件都不好使。項(xiàng)目經(jīng)理急了，電子郵件寫(xiě)得越來(lái)越不客氣，每封信的結(jié)尾都是同一句話(huà)?“T在哪里！”……

　　事情終于驚動(dòng)了上面，領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)問(wèn)話(huà)了：“發(fā)生了什么事？為什么會(huì)耽誤到現(xiàn)在？”法國(guó)團(tuán)隊(duì)再次暗示中國(guó)團(tuán)隊(duì)無(wú)能，中國(guó)團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)本地?zé)o法復(fù)現(xiàn)，必須法國(guó)團(tuán)隊(duì)配合，項(xiàng)目經(jīng)理在居中調(diào)解的同時(shí)狠狠地告了T一狀……領(lǐng)導(dǎo)不愧是領(lǐng)導(dǎo)，跳過(guò)T的事情不提，和藹可親地建議法國(guó)團(tuán)隊(duì)考慮中國(guó)團(tuán)隊(duì)的合理要求……事情終于走上正軌。法國(guó)團(tuán)隊(duì)終于按照CM小組的建議嘗試單路編譯；與此同時(shí)，B主動(dòng)去征求S的意見(jiàn)，問(wèn)他是否愿意參與排查，而S也立刻答應(yīng)下來(lái)；T又神秘地出現(xiàn)在辦公室里，如果這有關(guān)系的話(huà)……經(jīng)過(guò)整整一周的紛擾，周五，編譯終于成功。

　　那么，這一編譯錯(cuò)誤到底是如何產(chǎn)生的呢？說(shuō)起來(lái)，這居然還與前述混亂的版本計(jì)劃有關(guān)。在4.0版本中，出于兼容舊有設(shè)備的需要，CM模塊中有些文件按照f(shuō)oo_V4.h的格式命名，后來(lái)升級(jí)到4.1、4.2版本后文件內(nèi)容相應(yīng)修改，文件名保持不變。可是5.0版本實(shí)際上是4.1、4.2版本的綜合，CM小組被迫把4.1、4.2這兩個(gè)版本的foo_V4.h文件都引入5.0版本，文件名分別命名為foo_V41.h和foo_V42.h以示區(qū)別。換言之，文件名變長(zhǎng)了一個(gè)字符，而這導(dǎo)致法國(guó)集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)的編譯腳本中的命令行超過(guò)了大長(zhǎng)度的限制……

　　尾聲

　　軟件工程應(yīng)該怎樣做？我本來(lái)以為CMM、TL 9000等是王道，經(jīng)歷這一風(fēng)波我才深切地體會(huì)到，再好的流程與制度也經(jīng)不住扯淡啊。人和重要。

　　無(wú)論版本號(hào)如何，我們的產(chǎn)品終究還是銷(xiāo)路不暢。新任CEO上臺(tái)后，大刀闊斧厲行改革，將整條產(chǎn)品線(xiàn)出售。畢竟，對(duì)于IT業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新才是利潤(rùn)之源，單純的削減成本沒(méi)有出路；谶@一認(rèn)識(shí)，我轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)公司，從此踏上新的征程……