如何做好軟件項目管理之軟件開發(fā)項目管理注意事項

軟件開發(fā)如果沒有做好項目管理，很容易出現(xiàn)問題。離開了項目管理，軟件質(zhì)量難以得到保障。如何做好軟件項目管理之軟件開發(fā)項目管理需要注意什么?

1、前期的需求調(diào)研很重要，一定要花費整個項目時間的50%來調(diào)用確認需求。還要控制好項目的范圍，控制好項目的計劃進度。然后才是項目的技術(shù)選型問題。

2、將工作范圍與交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了文檔化明確。為了保證軟件的質(zhì)量事先制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則文檔是必要的，但是制定了相關(guān)的文檔標(biāo)準(zhǔn)之后有沒有得到實際的執(zhí)行和落實確實是關(guān)鍵的。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔化后，需要明確開發(fā)、推廣等部門的項目成員都充分了解了。質(zhì)量保證部門針對整個軟件的質(zhì)量制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，需要在整個軟件、產(chǎn)品部門推廣，不光要讓質(zhì)量保證人員知道，更重要的是要讓開發(fā)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)了解，這些標(biāo)準(zhǔn)就是開發(fā)人員工作時候的鏡子，對他們的開發(fā)工作是要起到一定的知道作用的。相信在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施之前，獲得了整個項目團隊成員(開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員)的一致認可。這樣子，最后軟件質(zhì)量也許還是會有些不完善，但是不至于偏離太多。

4、嚴(yán)格要求項目成員做好每天工作計劃和進行項目開發(fā)進度匯報工作。如果公司條件允許，結(jié)合項目管理軟件，做好項目過程管理，及時跟蹤每個項目成員開發(fā)進度，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時改正過來。

5、測試，故障處理系統(tǒng)，測試和開發(fā)的互動，確保從根源上解決問題。

6、文檔及質(zhì)量，重視知識文檔化，重視開發(fā)文檔質(zhì)量。這樣做能夠為軟件開發(fā)驗收階段提供很多便利。

7、當(dāng)然項目進行過程中，如有可能，可以爭取客戶意見，這將對項目目標(biāo)的完成非常有幫助。

軟件開發(fā)項目管理需要注意上面提到這些內(nèi)容外，還需要結(jié)合你管理項目和開發(fā)經(jīng)驗。軟件開發(fā)和項目管理都需要長期經(jīng)驗積累和總結(jié)，才能更好提升自身開發(fā)技術(shù)和管理能力。在工作過程中做好工作注意事項記錄，每隔一段時間做好總結(jié)，是一種不錯提升工作效率和質(zhì)量方法。

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