研發(fā)項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)有哪些？如何選擇研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)？

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，不僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，以滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制與管理不僅可以在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目，而且可以將人才流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響減少到最小。

研發(fā)管理或項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)有哪些？

1、各環(huán)節(jié)產(chǎn)出物質(zhì)量問(wèn)題：需要制定對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出物規(guī)范

比如需求方交接給產(chǎn)品的時(shí)候需求沒(méi)講清楚（提供需求模板）；

比如產(chǎn)品交接給ui的時(shí)候原型頁(yè)面沒(méi)有畫完整；

比如解決給研發(fā)和測(cè)試的時(shí)候prd沒(méi)有寫清楚、確實(shí)流程圖等（制定必須提交的產(chǎn)物清單和要求）；

比如ui交接給研發(fā)時(shí)缺少交互細(xì)節(jié)頁(yè)面等；

比如研發(fā)提交測(cè)試的時(shí)候沒(méi)有自測(cè)導(dǎo)致問(wèn)題很多等；

2、項(xiàng)目排期問(wèn)題：因需求變更、評(píng)估不到位、產(chǎn)出物質(zhì)量差、人員調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期或者驗(yàn)證的取消。（排期要按照流程切分、對(duì)應(yīng)部分由對(duì)應(yīng)部分的負(fù)責(zé)人排計(jì)劃，并由產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃，若那個(gè)部分變更時(shí)間，需要對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)郵件通知并告知最新排期，產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理按照排期節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)即可）。

要進(jìn)行有效的過(guò)程控制，必須明確軟件項(xiàng)目管理流程：

流程第一階段：項(xiàng)目的啟動(dòng)。

流程第二階段：項(xiàng)目的計(jì)劃。

流程第三階段：項(xiàng)目的實(shí)施及控制。

流程第四階段：項(xiàng)目的收尾。

流程第五階段：項(xiàng)目的維護(hù)期。

一個(gè)軟件研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理的工作主要在于管理整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使其能高效完成研發(fā)任務(wù)；而研發(fā)項(xiàng)目管理工具則是起到輔助性作用，方便項(xiàng)目經(jīng)理的管理，同時(shí)讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)各成員之間的協(xié)作更順暢，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。研發(fā)管理包含的內(nèi)容很多，主要有產(chǎn)品需求管理、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、bug管理、測(cè)試用例管理等等。推薦使用研發(fā)項(xiàng)目管理工具：ProjectCenter，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。

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