一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1. 弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望
2. 明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物
3. 弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)
4. 意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢
5. 意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動
6. 明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、效績標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意
7. 為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人
8. 你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)
9. 經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀
10. 不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)
11. 有效地利用好時間
12. 首要任務(wù)是：計劃、計劃、計劃。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1. 計劃
2. 組織
3. 控制

三、項目經(jīng)理的技能

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 人員開發(fā)能力
3. 溝通技巧
4. 人際交往能力
5. 處理壓力的能力
6. 解決問題的能力
7. 管理時間的能力

四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1. 從實踐中獲取經(jīng)驗
2. 尋求別人的反應(yīng)
3. 自我批評總結(jié)，改正錯誤
4. 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5. 參加培訓(xùn)項目
6. 參加組織團體
7. 閱讀文章、雜志
8. 參加自愿的活動