“以人為本”還要以公司的管理者為本，公司的管理者代表著公司，是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。他們主要關(guān)心的是項(xiàng)目能為公司實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值。明白了這點(diǎn)對(duì)我們的項(xiàng)目管理很有幫助。

    公司確立項(xiàng)目任命項(xiàng)目經(jīng)理去管理項(xiàng)目，是為了從這個(gè)項(xiàng)目盈利，并且能通過這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠在這一領(lǐng)域占有一定的市場，同時(shí)能為公司培養(yǎng)一批的人才。只要從這個(gè)角度出發(fā)，你和他是同一目標(biāo)，你們之間應(yīng)該沒有什么矛盾了。

    很多項(xiàng)目在當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生了變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層溝通不夠或者意見不和，項(xiàng)目得不到公司的支持，從而走向失敗。如果本著“以人為本” 的思想，在公司的立場上去做溝通，為項(xiàng)目爭取資源，那么可以為項(xiàng)目贏得很大的可控空間，從而很大程度上保證項(xiàng)目的成功。

    用這個(gè)思想去做項(xiàng)目的溝通管理有時(shí)可以起到事半功倍的效果。
項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把“以人為本”的思想用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理中同樣非常有效果。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為本，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角度上去思考問題，可以很快的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。團(tuán)隊(duì)分裂和骨干流失是項(xiàng)目的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給我們帶來慘痛的損失。

    有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)很厲害，也具備一定的管理知識(shí)，但恰恰缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，會(huì)使團(tuán)隊(duì)人際緊張，甚至分裂，從而造成項(xiàng)目動(dòng)蕩和失敗。事實(shí)上如果項(xiàng)目經(jīng)理能用好以團(tuán)隊(duì)成員為本這一思想，考慮項(xiàng)目組成員參加這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，終的目的是什么，然后從根本上去分析從而解決問題。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參加團(tuán)隊(duì)的目的一般有以下這些：

1、 通過參加團(tuán)隊(duì)解決生存問題。

2、 通過參加團(tuán)隊(duì)可以得到一些相關(guān)的知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

3、 做這個(gè)項(xiàng)目是自己的興趣愛好。

4、 這個(gè)項(xiàng)目做的工作和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)。

5、 喜歡這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛。

    知道了這些目的，項(xiàng)目經(jīng)理可以此為導(dǎo)向，和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，建立項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制，讓大家明白我們的共同利益是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須相互協(xié)作團(tuán)結(jié)起來。成員之間是相互依賴的關(guān)系，必須相互尊重相互協(xié)作才能共同成功。

    我想在這些共同利益的驅(qū)動(dòng)下，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是可以很快的凝聚在一起的。如果能營造出一種團(tuán)結(jié)和睦，互助協(xié)作，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，使每個(gè)成員的喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)，那么我們的團(tuán)隊(duì)是的團(tuán)隊(duì)。

    “以人為本”的思想是要我們換個(gè)角度去看問題，從對(duì)方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想能解決項(xiàng)目管理中的很多問題。