要從本質(zhì)上提升估算水平，你不太可能用幾天時間去突擊學(xué)習(xí)某種估算辦法能勝任項目實際的估算工作。

提高估算能力靠你長期的積累，你的實力、你的項目團(tuán)隊的綜合實力，還有你們公司的綜合實力，決定了估算的水平！

估算是為項目服務(wù)的，后文你會看到如何利用估算來管理項目，又如何因應(yīng)項目實際情況來更新估算。

下面開始，我們將講述估算與計劃的關(guān)系、計劃及計劃跟蹤。

計劃有什么內(nèi)容？

關(guān)于項目計劃，我們要先討論什么是正確的事情，然后再討論如何做正確的事情，我們先來看看項目計劃應(yīng)該有什么內(nèi)容？

讓大家做項目計劃，很多人以為用Project做一份開發(fā)進(jìn)度計劃完事了。而項目的開發(fā)工作只是占了項目工作的其中一部分而已，跟項目所有相關(guān)的工作，我們都需要計劃。諸如開發(fā)計劃、測試計劃、培訓(xùn)計劃、溝通計劃、采購計劃等等，這些計劃的集合，我們稱之為項目計劃。

項目計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

1.項目背景、目標(biāo)、概述等。

2.項目需要提交的工作產(chǎn)品，包括內(nèi)部工作產(chǎn)品和終工作產(chǎn)品。

3.風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

4.項目估算。

5.項目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理目標(biāo)。

6.項目人員職責(zé)。

7.對項目各項工作的安排，包括但不限于前文介紹的11種工作，如下：

   1）項目前期工作

   2）商務(wù)方面的工作

   3）需求調(diào)研方面的工作

   4）軟件設(shè)計方面的工作

   5）編碼方面的工作

   6）測試方面的工作

   7）實施方面的工作

   8）維護(hù)方面的工作

   9）項目管理方面的工作

   10）配置管理方面的工作

   11）質(zhì)量保證方面的工作

8.需客戶或第三方協(xié)調(diào)的工作計劃。

9.采購計劃。

10.項目所需的各種硬件資源，包括開發(fā)環(huán)境、運行環(huán)境、測試環(huán)境等。

一般來說項目計劃有一個主計劃，多個子計劃。主計劃總體描述項目的背景、管理目標(biāo)、任務(wù)概述等總體信息，而子計劃則有測試計劃、實施計劃、培訓(xùn)計劃、配置管理計劃等。

下圖是主計劃目錄示例：