“1人100個(gè)月完成的項(xiàng)目，不是100個(gè)人1個(gè)月可以完成。”

項(xiàng)目管理是讓項(xiàng)目活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的各類制約因素：質(zhì)量、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等取得平衡的藝術(shù)，同時(shí)也是平衡項(xiàng)目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標(biāo)邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

成功的項(xiàng)目管理可以簡(jiǎn)單理解為：按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)+滿足產(chǎn)品需求+滿足質(zhì)量需求 地完成項(xiàng)目。

以下是我對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)體會(huì)記錄。

需求等級(jí)

視覺(jué) A：圖片沒(méi)有分享功能嗎？

技術(shù) K：圖片有鏈接轉(zhuǎn)發(fā)分享、微博或郵件形式分享等多種分享，全部開發(fā)的話需要推延時(shí)間表。

策劃 D：圖片只做預(yù)覽、下載已經(jīng)足夠了，暫時(shí)不做分享。

交互 E：如果我們的用戶是基于郵箱用戶，圖片的郵件分享還是建議做。

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如果在前期產(chǎn)品需求文檔中沒(méi)有明確定義每個(gè)需求的優(yōu)先等級(jí)，或者說(shuō)項(xiàng)目成員對(duì)需求的優(yōu)先等級(jí)沒(méi)有明確的意識(shí)，可能類似的爭(zhēng)論會(huì)時(shí)常發(fā)生在項(xiàng)目成員之間，每個(gè)人會(huì)基于自己對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的理解來(lái)考慮這個(gè)需求是否要做，什么時(shí)候做，做到什么程度而產(chǎn)生分歧，因而增加項(xiàng)目推進(jìn)的阻力。

所以在前期產(chǎn)品需求文檔中，必須明確定義出每個(gè)需求的優(yōu)先等級(jí)，需求的粒度可細(xì)化到每個(gè)大功能下的子功能需求，如：圖片分享功能的轉(zhuǎn)發(fā)鏈接分享、郵件形式分享這樣的子功能需求。等級(jí)的劃分依賴于前期的用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品的預(yù)定目標(biāo)、開發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等；

一般的需求等級(jí)劃分：

P0 -Must have： 如果缺失，產(chǎn)品不能發(fā)布

P1 -Should have： 如果缺失，產(chǎn)品能發(fā)布，但不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（功能/性能）

P2 -Nice to have： 做了則更好

P3 -Neutral： 對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有明顯的好處，用戶不在意

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每個(gè)需求的優(yōu)先等級(jí)確定之后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品預(yù)定目標(biāo)、開發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等來(lái)定義一個(gè)等級(jí)分界線，高于或等于這個(gè)等級(jí)分界線的需求在本期開發(fā)，部分根據(jù)成本、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等因素調(diào)整到下期開發(fā)，而低于這個(gè)等級(jí)分界線的需求則只會(huì)在下期開發(fā)，這樣讓全體項(xiàng)目成員對(duì)本期要做的需求達(dá)成共識(shí)。

需求等級(jí)的實(shí)際應(yīng)用：

WBS各工作包Triage的參考基準(zhǔn)之一；Triage即確定需求任務(wù)是否要做，是否要現(xiàn)在做的一個(gè)共同決策過(guò)程；在Triage的過(guò)程中，任務(wù)owner對(duì)自己的任務(wù)以及其他人的任務(wù)有更全局的認(rèn)識(shí)。
Bug的Triage的參考標(biāo)準(zhǔn)參考基準(zhǔn)之一（也是zero bug *注1 和code freeze *注2 時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)算的參考基準(zhǔn)之一）；Triage即確定測(cè)試中的Bug是否要修，是否要現(xiàn)在修；如：在功能開發(fā)期間，P0、P1、P2及以上的Bug都要修；當(dāng)進(jìn)入接口凍結(jié)期后，只有P0、P1normal及以上的Bug才允許修，以保證優(yōu)先的Bug問(wèn)題更快地被解決。
*注1 Zero Bug：當(dāng)前不存在active bug，或不存在高優(yōu)先級(jí)或特別嚴(yán)重的bug

*注2 Code Freeze：除高優(yōu)先級(jí)或特別嚴(yán)重的bug外，代碼凍結(jié)不再接受提交

WBS

技術(shù) K：相片上傳的界面還沒(méi)有搭建好嗎？這部分我們需要先做起來(lái)。

前端 J：視覺(jué)設(shè)計(jì)師沒(méi)有完成呢！

視覺(jué) A：我在做相片的展示頁(yè)面，還沒(méi)有做到相片上傳。

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項(xiàng)目各成員對(duì)自己需要負(fù)責(zé)的任務(wù)粒度細(xì)分不到位，每個(gè)任務(wù)的交付時(shí)間點(diǎn)不夠明確，對(duì)任務(wù)之間的依賴關(guān)系也不夠清晰，造成項(xiàng)目推進(jìn)中的協(xié)作成本提高，項(xiàng)目時(shí)間預(yù)估準(zhǔn)確率不高，項(xiàng)目控制的風(fēng)險(xiǎn)增加；

因此在產(chǎn)品需求文檔確認(rèn)之后，必須做工作分解 WBS（Work Breakdown Structure），即把需求分解成較小的、易于管理的工作包。一般的工作包是小的“可交付成果”。工作包必須詳細(xì)到可以對(duì)該工作包進(jìn)行估算（成本和工時(shí)）、安排進(jìn)度、分配負(fù)責(zé)人員或組織。

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員和所有參與項(xiàng)目的職能主管都應(yīng)該參與WBS工作，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，可以由項(xiàng)目經(jīng)理或各模塊主策劃來(lái)組織。組織方負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，集體討論所有項(xiàng)目工作，確定項(xiàng)目工作分解的方式后，各職能方提交各自的WBS，匯總后畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括每個(gè)工作包名稱（內(nèi)容定義）、指派人員名稱、所需工時(shí)、可能的依賴關(guān)系等；

WBS的工作包，終以任務(wù)形式錄入到QA中進(jìn)行跟蹤管理。

WBS的好處：

為資源、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度和控制的基準(zhǔn)；
為各獨(dú)立工作包分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)，便于項(xiàng)目職責(zé)的落實(shí)和明確劃分；
針對(duì)各獨(dú)立工作包，進(jìn)行時(shí)間、資源需要量的估算，提高時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確度，并確定工作順序，提高協(xié)作效率，利于更準(zhǔn)確的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
QA可視化項(xiàng)目管理

技術(shù) K：我完成到圖片分享功能，圖片下載的bug已經(jīng)提交上來(lái)了，但是我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間改bug。

測(cè)試 F：我已經(jīng)提了一輪的bug了，但是我不知道bug什么修好，然后我可以去復(fù)查。

交互 E：圖片分享功能開發(fā)完成了？可以測(cè)試了嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理 ：現(xiàn)在大概還有多少P0的bug？zero bug時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否需要后延？

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