4、工作量(wbs分解，工時)

計(jì)劃總工時

實(shí)際總工時

計(jì)劃階段計(jì)劃工時

計(jì)劃階段實(shí)際工時

需求階段計(jì)劃工時

需求階段實(shí)際工時

設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工時

設(shè)計(jì)階段實(shí)際工時

構(gòu)建階段計(jì)劃工時

構(gòu)建階段實(shí)際工時

測試階段計(jì)劃工時

測試階段實(shí)際工時

實(shí)施階段計(jì)劃工時

實(shí)施階段實(shí)際工時

項(xiàng)目管理計(jì)劃工時

項(xiàng)目管理實(shí)際工時

配置管理計(jì)劃工時

配置管理實(shí)際工時

質(zhì)量保證計(jì)劃工時

質(zhì)量保證實(shí)際工時

需求活動計(jì)劃工時

需求活動實(shí)際工時

設(shè)計(jì)活動計(jì)劃工時

設(shè)計(jì)活動實(shí)際工時

編碼活動計(jì)劃工時

編碼活動實(shí)際工時

測試活動計(jì)劃工時

測試活動實(shí)際工時

實(shí)施活動計(jì)劃工時

實(shí)施活動實(shí)際工時

評審計(jì)劃工時

評審實(shí)際工時

其他活動計(jì)劃工時

其他活動實(shí)際工時

返工總工時

需求階段返工工時

設(shè)計(jì)階段返工工時

構(gòu)建階段返工工時項(xiàng)目管理培訓(xùn)

測試階段返工工時

實(shí)施階段返工工時

計(jì)劃評審工時

需求評審工時

設(shè)計(jì)評審工時

編碼評審工時

測試評審工時

其他評審工時

這些度量，使得你能夠與客戶、老板要管理工時、返工工時，即，項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)、開發(fā)。也幫助你分析為什么項(xiàng)目會delay，是哪些因素造成：評審工時省了?還是返工工時沒估計(jì)到?這些都是很關(guān)鍵的。