在IT項目管理職業(yè)中工作的時間也有些年頭了，雖沒有什么輝煌的成，但也是對此職業(yè)有自己的一番見解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。想把自己的一些理解和總結(jié)拋出來，和大家分享。

現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項目管理的應(yīng)用，希望能夠同過應(yīng)用項目管理的知識來管理企業(yè)，當(dāng)然這也是一種趨勢。IT公司更是如此。IT項目管理是IT公司管理的核心子集，因為IT項目管理以其特有的領(lǐng)導(dǎo)方式，組織結(jié)構(gòu)，組織過程來支撐企業(yè)組織，實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。盡管如此，這些并不能幫助IT項目經(jīng)理有效的進(jìn)行項目管理，如同我們知道葡萄甜，但仍不知道如何種葡萄一樣。有一句話說“IT項目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”也是這個道理。不過，我并不是否定學(xué)習(xí)，否則我也不用寫這篇文章了。

在IT項目管理中，努力工作不等于高績效，這是不爭的事實。在剛做項目管理時，我每天都要工作十幾個小時，每天上班是上奔下竄地在各個部門間奔跑，但是到了季度末項目考核時，我郁悶了——績效和我的預(yù)期差的很遠(yuǎn)!這讓我下決心用一段時間來反思。接著我對項目相關(guān)部門和技術(shù)人員做了調(diào)查和探訪，大概用了一個月的時間，當(dāng)然，在這期間項目可不能放下，只是加入了一些工作重點。后得出的結(jié)論也是出乎我的意料：60%的人員認(rèn)為項目組管理不到位，70%人員認(rèn)為我打擾了他們的工作，30%人員認(rèn)為信息共享不足。記得當(dāng)時看到這些結(jié)果的時候，我心酸了一下，本以為自己努力會有好績效，好評價，沒想到結(jié)果會是如此。項目結(jié)果可想而知，我的第一個項目拖了近3個星期!

不過，這種結(jié)果進(jìn)一步加強(qiáng)我要改變局面的決定。我主動申請第二個項目，謝天謝地老總同意了，當(dāng)時心里也是很感激的。接著我開始采用一系列的方式改革，先是自己把公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)以及管理體系重新掰扯清楚，接著梳理項目組織結(jié)構(gòu)，建立團(tuán)隊，引入項目績效和IT項目團(tuán)隊績效考核，團(tuán)隊培訓(xùn)計劃等等，通過這些措施，我的項目成員滿意度大幅度上升�，F(xiàn)在的項目，我基本上是閑著，只是不定期的抽查項目，季度末考核團(tuán)隊，偶爾和客戶喝個茶聊聊項目。用助理的一句話說，看來是漸入佳境了!

其實IT項目管理需要不斷更新的觀念來充實，如沒這些新的觀念來幫助項目經(jīng)理管理IT項目，光靠吃項目經(jīng)理的知識老本，項目也不可能有啥創(chuàng)新的方面，頂多是在原有項目上的沿襲，那樣對我們IT項目經(jīng)理來講，沒啥challenge!而一些有實用價值的新觀念也可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行IT系統(tǒng)整合以及對一些關(guān)鍵性管理的控制，比如我們常見的風(fēng)險管理，需求管理，文檔管理等。說到底，一個好的IT項目管理是能夠聯(lián)合好公司相關(guān)部門，利用好公司現(xiàn)有資源，支撐好公司組織的管理活動。下面本人的一些拙見，提出具體的原則和方法，希望能多大家有所幫助。

1、 公布你的項目期望

項目是為了完成項目目標(biāo)，支持公司目標(biāo)。在做項目之前要把你對項目的期望以及公司的期望無誤的傳遞到每個屬于項目工作組的人。這也是為了使IT項目組的每個人站在同一個角度看待項目的關(guān)鍵。在實際中，我們要抓住以下幾點：

團(tuán)隊的價值觀

你所提倡的價值觀是什么?之所以重要，因為價值觀決定了IT項目團(tuán)隊的工作行為、努力、態(tài)度、價值取向、公德以及責(zé)任感。只有當(dāng)這些觀念或者說是理念被團(tuán)隊每個人都認(rèn)可時候，IT項目才真正開始。

政策和標(biāo)準(zhǔn)

你如何控制和衡量項目進(jìn)行情況?團(tuán)隊中的每個人心中都有一桿秤，IT項目經(jīng)理是要把這些隱性的秤統(tǒng)一化，然每個人心中有數(shù)。著式保證項目有序進(jìn)行和控制的關(guān)鍵。

深度溝通

你如何讓別人信服你的期望和管理措施?這不僅是在團(tuán)隊內(nèi)部，更重要的是要和你的上司以及客戶溝通，讓他們理解你的觀點和對項目要求、期望。這是保證項目資源的源泉。

清晰的戰(zhàn)略

你的項目走哪條路?IT項目多是走公司發(fā)展戰(zhàn)略的道路，要獲得這方面的成功，上司的支持不可少。自己不能想當(dāng)然地去做，要在上司的支持下，讓每個團(tuán)隊的成員清楚他們自己以及項目在往哪個方向駛進(jìn)。

2、 用心管理你的項目

這里提出這個建議是因為很多IT項目經(jīng)理知道這一點，但做不到這一點。前面說的本人的例子存在這個問題。用心管理不是真的讓你身心交瘁的去管理，那樣做只能是白白送命。而是要留意你的項目中所發(fā)生的所有事情，及時地分辨出那些是有利的，那些是有害的。同時值得一提的是項目的發(fā)展機(jī)制也是用此產(chǎn)生的。比如，當(dāng)你在工作的時候，發(fā)現(xiàn)有人在傳播一些信息，有消極的，有積極的，你想到了什么?對，我們首先會想到剔出消極，發(fā)揚積極消息。但是，我嘗試過這種方法，不但是沒有作用，反而會使消極信息傳播的更廣。當(dāng)我們換個思想去做這件事——我采用的是正加強(qiáng)，正面加強(qiáng)積極的信息——的時候，可能會使柳暗花明又一村了!