2.5 目標(biāo)層級(jí)——項(xiàng)目，產(chǎn)品;項(xiàng)目集，能力;項(xiàng)目組合，可持續(xù)發(fā)展

項(xiàng)目、項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合管理是項(xiàng)目管理的3個(gè)層次，這3個(gè)層次的管理目標(biāo)是不同的。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是全方位多方面的，質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全都有特定的考核指標(biāo)。然而項(xiàng)目管理的終目的還是把“一件事做好”，即提供一個(gè)好的產(chǎn)品(服務(wù))。房地產(chǎn)商不論如何有效地控制成本、把握進(jìn)度，終都是要交出令客戶滿意、受市場歡迎的樓盤，如果這個(gè)產(chǎn)品無法令客戶滿意，那么前面所做的一切工作也失去了意義。

項(xiàng)目集管理(Program Management)是指“為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，對(duì)一組項(xiàng)目(項(xiàng)目集)進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，同樣也需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。同單項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目集管理的目標(biāo)不僅僅是提供產(chǎn)品，而是為組織發(fā)展一種能力。項(xiàng)目集管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。

PMI對(duì)項(xiàng)目組合管理的定義是“指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化。確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益大化”。

項(xiàng)目組合管理不是簡單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。而是超越了項(xiàng)目、項(xiàng)目集、乃至非項(xiàng)目的邊界，作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的健康可持續(xù)發(fā)展。

單項(xiàng)目管理一般以實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定產(chǎn)品為目標(biāo);而項(xiàng)目集管理一般以實(shí)現(xiàn)某一綜合能力為目標(biāo)，項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的健康可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目組合管理集成的對(duì)象是可能彼此不存在固有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和非項(xiàng)目;而項(xiàng)目集中的多項(xiàng)目間存在固有的邏輯關(guān)系，所以項(xiàng)目集管理專注“邏輯關(guān)系管理”。

在分層次項(xiàng)目管理集成創(chuàng)新的過程中，項(xiàng)目管理成熟度模型和信息化管理平臺(tái)成為了新的服務(wù)于三層次項(xiàng)目管理的目標(biāo)層次。項(xiàng)目管理成熟度模型將為組織的項(xiàng)目管理能力提供評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議，信息化的管理平臺(tái)將為三層次項(xiàng)目管理提供輔助支持。所以，項(xiàng)目管理成熟度模型關(guān)注項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，即以完善制度的建立來確保眾多項(xiàng)目的成功。因此，在多項(xiàng)目運(yùn)行的IT界項(xiàng)目管理成熟度模型已廣泛應(yīng)用;而對(duì)為數(shù)有限的建設(shè)業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用才剛剛開始，并行項(xiàng)目數(shù)量的增加會(huì)導(dǎo)引人們走向制度管理的集成思路。

三層次項(xiàng)目管理的定位與目標(biāo)層級(jí)的選擇直接相關(guān)，也是這一維度集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。如一個(gè)企業(yè)希望建設(shè)信息管理系統(tǒng)，那么首先要考慮的是這個(gè)系統(tǒng)需要覆蓋哪一個(gè)或哪幾個(gè)層次的項(xiàng)目管理需求，之后才能夠確定這個(gè)系統(tǒng)是以“做成事”為目標(biāo)還是以“發(fā)展能力”為目標(biāo)。抑或是直接實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織健康發(fā)展的目標(biāo)。選定了管理層次和對(duì)應(yīng)的目標(biāo)之后，才能夠確定項(xiàng)目的范圍和成本，才能夠確定項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)。所以，該維度的集成創(chuàng)新是以目標(biāo)層級(jí)定位為基礎(chǔ)的，只有選擇了合適的目標(biāo)層級(jí)定位，才能夠進(jìn)行急迫需要的“集成創(chuàng)新”活動(dòng)。

3 結(jié)語項(xiàng)目

在一個(gè)學(xué)科發(fā)展到廣泛應(yīng)用的時(shí)候，必然面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文結(jié)合管理實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目管理5個(gè)維度的集成創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析與總結(jié)。這5個(gè)維度從不同的視角對(duì)項(xiàng)目生命周期的細(xì)化與變更，對(duì)知識(shí)領(lǐng)域的全面性應(yīng)用與規(guī)律性探究，對(duì)資源集成層級(jí)及其目標(biāo)給出了基于項(xiàng)目管理理論的集成創(chuàng)新基本模式。在這些集成創(chuàng)新的模式中，多維度的全面應(yīng)用概念與某一維度的全面應(yīng)用概念同等重要，基礎(chǔ)層級(jí)的應(yīng)用概念與戰(zhàn)略層級(jí)的應(yīng)用概念同等重要，做好組織的中遠(yuǎn)期與近期規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致和資源平衡，合理有效地分配在項(xiàng)目管理集成創(chuàng)新不同層面的資源分配，將會(huì)對(duì)組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目的高效、有序運(yùn)行提供巨大動(dòng)力。