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項目管理的多維度集成創(chuàng)新模式研究
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/5/24 13:37:04 ] 推薦標簽:

2.5 目標層級——項目,產(chǎn)品;項目集,能力;項目組合,可持續(xù)發(fā)展

項目、項目集及項目組合管理是項目管理的3個層次,這3個層次的管理目標是不同的。

項目管理的目標是全方位多方面的,質(zhì)量、成本、進度、安全都有特定的考核指標。然而項目管理的終目的還是把“一件事做好”,即提供一個好的產(chǎn)品(服務(wù))。房地產(chǎn)商不論如何有效地控制成本、把握進度,終都是要交出令客戶滿意、受市場歡迎的樓盤,如果這個產(chǎn)品無法令客戶滿意,那么前面所做的一切工作也失去了意義。

項目集管理(Program Management)是指“為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益,對一組項目(項目集)進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”。項目集中的項目需要共享組織的資源,同樣也需要進行項目之間的資源調(diào)配。同單項目管理相比,項目集管理的目標不僅僅是提供產(chǎn)品,而是為組織發(fā)展一種能力。項目集管理不直接參與對每個項目的日常管理,所做的工作側(cè)重在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),指導(dǎo)各個項目的具體管理工作。

PMI對項目組合管理的定義是“指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進行多個項目或項目集投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從而實現(xiàn)企業(yè)收益大化”。

項目組合管理不是簡單地對多個項目進行管理。而是超越了項目、項目集、乃至非項目的邊界,作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁,使項目實施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來,項目組合管理的目標是實現(xiàn)組織的健康可持續(xù)發(fā)展。

單項目管理一般以實現(xiàn)一個既定產(chǎn)品為目標;而項目集管理一般以實現(xiàn)某一綜合能力為目標,項目組合管理的目標是實現(xiàn)組織的健康可持續(xù)發(fā)展。項目組合管理集成的對象是可能彼此不存在固有邏輯關(guān)系的項目、項目集和非項目;而項目集中的多項目間存在固有的邏輯關(guān)系,所以項目集管理專注“邏輯關(guān)系管理”。

在分層次項目管理集成創(chuàng)新的過程中,項目管理成熟度模型和信息化管理平臺成為了新的服務(wù)于三層次項目管理的目標層次。項目管理成熟度模型將為組織的項目管理能力提供評價及改進建議,信息化的管理平臺將為三層次項目管理提供輔助支持。所以,項目管理成熟度模型關(guān)注項目管理的制度建設(shè),即以完善制度的建立來確保眾多項目的成功。因此,在多項目運行的IT界項目管理成熟度模型已廣泛應(yīng)用;而對為數(shù)有限的建設(shè)業(yè)項目管理成熟度模型的應(yīng)用才剛剛開始,并行項目數(shù)量的增加會導(dǎo)引人們走向制度管理的集成思路。

三層次項目管理的定位與目標層級的選擇直接相關(guān),也是這一維度集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。如一個企業(yè)希望建設(shè)信息管理系統(tǒng),那么首先要考慮的是這個系統(tǒng)需要覆蓋哪一個或哪幾個層次的項目管理需求,之后才能夠確定這個系統(tǒng)是以“做成事”為目標還是以“發(fā)展能力”為目標。抑或是直接實現(xiàn)促進組織健康發(fā)展的目標。選定了管理層次和對應(yīng)的目標之后,才能夠確定項目的范圍和成本,才能夠確定項目考核的標準。所以,該維度的集成創(chuàng)新是以目標層級定位為基礎(chǔ)的,只有選擇了合適的目標層級定位,才能夠進行急迫需要的“集成創(chuàng)新”活動。

3 結(jié)語項目

在一個學(xué)科發(fā)展到廣泛應(yīng)用的時候,必然面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機遇。本文結(jié)合管理實踐對項目管理5個維度的集成創(chuàng)新模式進行了分析與總結(jié)。這5個維度從不同的視角對項目生命周期的細化與變更,對知識領(lǐng)域的全面性應(yīng)用與規(guī)律性探究,對資源集成層級及其目標給出了基于項目管理理論的集成創(chuàng)新基本模式。在這些集成創(chuàng)新的模式中,多維度的全面應(yīng)用概念與某一維度的全面應(yīng)用概念同等重要,基礎(chǔ)層級的應(yīng)用概念與戰(zhàn)略層級的應(yīng)用概念同等重要,做好組織的中遠期與近期規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致和資源平衡,合理有效地分配在項目管理集成創(chuàng)新不同層面的資源分配,將會對組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和項目的高效、有序運行提供巨大動力。

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