負責(zé)一個小型軟件開發(fā)項目跟掉層皮似的，其需要花費的心力不亞于負責(zé)一個大型的軟件開發(fā)項目。近期公司讓我做一個小型軟件開發(fā)項目的主管，由于在資源、人力、管理水平等各種方面都有所欠缺，使我所負責(zé)的小型開發(fā)項目走了很多的彎路。為什么小型軟件開發(fā)也有那么多的麻煩事情，到底問題在哪里呢？

初期的開發(fā)失敗給我很大的打擊，對此我做了許多反思和總結(jié)。后來，我終于明白到是由于缺乏切實可行的開發(fā)制度來為開發(fā)過程保駕護航，致使開發(fā)人員和測試人員不知項目該如何穩(wěn)步地往下走，對于出現(xiàn)的異常情況也不知如何預(yù)防和規(guī)避，而且在出現(xiàn)問題時也未能有步驟的及時進行快速反應(yīng)。簡單的說，缺乏制度化管理是這次開發(fā)暫時失利的重要原因。

開發(fā)受挫源于對制度化的誤解

所謂開發(fā)制度化，是指在軟件開發(fā)過程中大量使用的口頭的或文字化的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)或約定等。開發(fā)制度化對于軟件開發(fā)項目來說，像規(guī)矩對于畫方圓一樣，其重要性不言而喻。但目前許多小型軟件開發(fā)團隊對于開發(fā)制度化卻有不少的誤解。

（1）開發(fā)制度流于形式，缺乏實質(zhì)性操作

目前許多軟件開發(fā)的管理制度都是為大中型開發(fā)項目制定的開發(fā)制度與規(guī)范，如CMM、ISO9000等。因此在實際操作中，許多小型軟件開發(fā)團隊以這些為大中型軟件開發(fā)項目制定的開發(fā)管理流程為基準(zhǔn)的、模仿制定的規(guī)范制度，不但未起到明顯效果，有時還會落得個"東施效顰"的罵名。

原因并不是這些制度化的管理規(guī)范本身有什么問題，而是許多小型軟件開發(fā)團隊模仿所制定的開發(fā)管理制度，并沒有針對小型軟件開發(fā)項目的實際配置進行合理優(yōu)化。因此，許多小型軟件開發(fā)團隊花大心血建立的開發(fā)制度只流于形式，缺乏實質(zhì)性操作，在一定程度上導(dǎo)致了項目的失誤，終形成東施效顰，差之千里。

（2）過猶不及，患上制度迷信病

制度迷信病是小型軟件開發(fā)團隊在其開發(fā)管理過程中另一個常見的問題。原因是有些曾在大中型團隊或項目工作過的開發(fā)人員，在負責(zé)小型開發(fā)項目時，也往往喜歡套用大中型開發(fā)項目的經(jīng)驗，強調(diào)要用"制度"管人，用"制度"去指導(dǎo)開發(fā)。但由于缺乏對小型軟件開發(fā)活動特點的深入理解，這些開發(fā)人員往往會不自覺地形成簡單問題復(fù)雜化的僵硬化思維。久而久之，會產(chǎn)生了一種叫做"制度依賴或制度迷信"的病態(tài)不健康思維方式。

這些開發(fā)人員在開發(fā)過程中過分的期望通過制度來實現(xiàn)對人的有效管束，但卻忽視了小型開發(fā)項目的特點，結(jié)果是執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，抱怨卻越來越多。這個時候，有制度比沒有制度還糟糕，這是患上了我們熟知的"制度病"。

（3）過分人本管理，卻欠缺制度化管理

許多小型軟件開發(fā)主管在處理開發(fā)活動和制度化管理關(guān)系過程中，常犯的通病是沒有或不善于將人本管理與制度化管理有機地結(jié)合起來，使開發(fā)過程中過分傾向于人本管理，而忽視了制度化、規(guī)范化的管理。他們只著眼于單純地、或過份地依賴其個人的管理能力，結(jié)果反而造成許多對開發(fā)質(zhì)量穩(wěn)定性不利的影響。

（4）制度執(zhí)行不力，使其成為一紙空文

許多小型軟件開發(fā)團隊在開發(fā)過程中并不缺少文件化的制度，但往往卻容易陷入另一個困境，是執(zhí)行不力。究其原因有三個：一是開發(fā)制度太多太濫令人無所適從；二是泛濫的制度化帶來了大量的額外煩瑣的管理工作量；三是對違反開發(fā)制度的行為缺乏相應(yīng)的制裁措施。結(jié)果使開發(fā)制度無法有效執(zhí)行，使其成為一紙空文，后束之高閣。因此有一句大實話是值得小型軟件開發(fā)團隊重視的，是有制度不執(zhí)行等于沒制度，執(zhí)行不到位也等于沒有制度。

為什么小型軟件開發(fā)更需要制度化管理？

俗話說：沒有規(guī)矩，則不成方圓，要想畫出合乎要求的方和圓，要有矩和規(guī)的幫助。目前，中國軟件行業(yè)中大量存在的仍然是中小型軟件開發(fā)團隊。這些小型軟件開發(fā)團隊雖然資金有限、人力有限、管理水平和技術(shù)有限，但卻是麻雀雖小，五臟俱全。因此，對于小型軟件開發(fā)項目來說，要想比較順暢的完成任務(wù)，必須要提高軟件開發(fā)過程的管理素質(zhì)。換句話說，是必須要有相應(yīng)的制度框架給予支持。

（1）制度化管理可把開發(fā)活動導(dǎo)向正軌

軟件開發(fā)工作有一條不變的原則是--開發(fā)總會遇到方方面面的阻力，使到開發(fā)計劃總是在變。變化如果在項目預(yù)期內(nèi)，在預(yù)設(shè)的軌道內(nèi)運行，軟件開發(fā)是可控的。否則，項目會脫軌變得不可控。因此，無論是大型還是小型軟件開發(fā)項目，只有有"軌道"可依才能實現(xiàn)高效率的項目管理。實質(zhì)上，制度化管理不但是軟件開發(fā)從"低文本文化"向"高文本文化"過渡的具體表現(xiàn)，而且還是軟件開發(fā)過程實現(xiàn)"法治軌道"的具體表現(xiàn)。簡單的說，是軟件開發(fā)制度化不但是落實開發(fā)計劃以達到規(guī)范管理的過程，也是把紛繁復(fù)雜的開發(fā)活動導(dǎo)向"法治軌道"的管理過程。

（2）制度化管理可規(guī)范開發(fā)活動

小型軟件開發(fā)活動有一個大的弊病，是隨心所欲的個人行為太多。因此，小型軟件開發(fā)需要大大的減少隨心所欲的個人行為。當(dāng)在軟件開發(fā)過程中通過各種制度來規(guī)范員工的行為時，當(dāng)員工更多的依據(jù)開發(fā)制度來處理各種事務(wù)時，當(dāng)開發(fā)人員不再象以往隨心所欲時，能使開發(fā)過程逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）可強化項目執(zhí)行力，減少開發(fā)風(fēng)險

建立有效的制度可以強化項目開發(fā)的執(zhí)行力，如：項目推進制度、工作管理制度、項目會議制度、項目過程管理、項目考核制度。同時，制度化管理也意味著開發(fā)活動程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。因此，開發(fā)制度化可讓開發(fā)人員迅速明確本崗位的工作職責(zé)，也便于在軟件開發(fā)過程中對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。