3.用戶測試

在軟件正式交給用戶使用之前，在下列方面進行綜合測試：

　　對自定義的各種編碼進行檢驗
　　對自定義的各種流程進行驗證
　　對軟件執(zhí)行結(jié)果進行檢驗
　　對軟件或定義過程中可能存在的問題進行檢驗

4.培訓(xùn)

　　PowerOn 是關(guān)于項目管理的軟件。項目管理的實施涉及到企業(yè)各個方面，也涉及到企業(yè)各個部門的 人 。 軟 件 終 是 要 靠 人 去 實 施 的 。 因 此 ， 在PowerOn 的實施過程中，要自始至終抓住關(guān)鍵的因素：人（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和所有與系統(tǒng)相 關(guān) 的 全 體 人 員 ） 的 因 素 。 要 讓 這 些 人 了 解PowerOn，適應(yīng) PowerOn，使用 PowerOn 系統(tǒng)。因此，在 PowerOn 實施過程中，首先要培訓(xùn)與系統(tǒng)有關(guān)的所有人員，使他們掌握應(yīng)用 PowerOn 系統(tǒng)必要的知識和方法，并在使用中達到熟練掌握，應(yīng)用得心應(yīng)手。在錦界工程中，我們的做法是：針對不同情況，以多種多樣的培訓(xùn)方式對不同人群進行針對性的、點對點的多層次的培訓(xùn)。具體如下：

　　針 對 全 體 人 員 進 行 總 體 培 訓(xùn) ， 使 他 們 對PowerOn 有一個概括性地了解（初期）針對各個模塊對各個專業(yè)人員進行針對性地培訓(xùn)，詳盡地講解本模塊的具體操作對公用部分集中進行全體人員培訓(xùn)，比如軟件運行過程中各種管理流程的培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時對每個角色應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和注意事項講解清楚針對不同時段到達項目部的管理人員和技術(shù)人員，一對一地培訓(xùn)針對運行過程中使用人員提出的問題，一對一地進行解答。對于共性問題，集中相關(guān)人員集中交代。

　　在 PowerOn 的培訓(xùn)過程中，我們嘗試了獨到的培訓(xùn)方法：首先培訓(xùn)一批骨干，讓他們能夠比較熟練地掌握系統(tǒng)的流程和具體操作，然后讓他們作為老師，正式講課，培訓(xùn)其他人員（對自己的業(yè)務(wù)熟悉，一旦掌握 PowerOn 后，理解的要比我們實施人員深刻）。這種效果非常好�？梢匝杆偈贡姸嗟膽�(yīng)用者消除軟件的神秘感和畏懼感，迅速融入到系統(tǒng)中。

　　除對使用 PowerOn的人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)之外，對相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)變觀念的培訓(xùn)也至關(guān)重要。通過對 PowerOn 的應(yīng)用，提高各級、各層次人員對項目管理的認識，特別是廣大的管理人員對傳統(tǒng)管理模式觀念的轉(zhuǎn)變，讓他們感覺到對他們來說，PowerOn 是一種很好的工具，要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，PowerOn 是幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段，是因為有了 PowerOn使他們成為了信息化管理的參與者，成為了信息化管理的主導(dǎo)者。讓各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大技術(shù)人員認識到自己是 PowerOn系統(tǒng)的真正主人。實施工程管理信息化，必須依靠象PowerOn 這樣的管理系統(tǒng)才能成功。此外，通過培訓(xùn)除了使這些管理者了解 PowerOn 的思想和功能，了解企業(yè)實施 PowerOn 系統(tǒng)的必要性之外，同時也要使他們充分認識到面對這樣一個全新的系統(tǒng)所應(yīng)面對的困難和自己在實施工作中應(yīng)盡的責(zé)任。使自己盡快地進入角色，與實施小組的人員密切配合，詳盡地提出自己的要求和見解，努力掌握好本崗位的應(yīng)用技能，增強信心和熱情。認真參與實施工作。我們覺得，培訓(xùn)工作只有這樣，才能使一個復(fù)雜的系統(tǒng)被眾多的管理人員所接受，才能使他們從思想上認識和重視 PowerOn，PowerOn 系統(tǒng)在施工現(xiàn)場才具有生命力，才能夠在施工現(xiàn)場得以真正地推廣。

5.跟蹤執(zhí)行

　　軟件試運行之后，試運行到正式運行這段時間尤其關(guān)鍵。實施人員要做的是密切跟蹤各個環(huán)節(jié)的運行情況。在這個階段，我們的做法是：實施人員跟蹤到每個單位或部門，實際了解軟件執(zhí)行情況。在實施過程中用戶提出的問題及時進行解決，有什么不懂的隨時進行培訓(xùn)，在每個模塊試運行的時候都有實施人員進行全程跟蹤和輔導(dǎo)；另外，允許用戶出錯，給他們提供在實際工作過程中練習(xí)的機會，提供給他們改正錯誤的機會，給他們一個從熟練到成熟的過程。讓他們從不斷地修正自己的錯誤中鍛煉出來。從而完成自己的日常工作。制定相應(yīng)流程，形成制度：對于材料申請、材料發(fā)放、質(zhì)量報驗、采購評審、聯(lián)系單審批等等審批流程相對固定的，我們統(tǒng)一進行預(yù)處理流程定義，并且繪制流程圖，在流程圖中，審批過程中的每個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、明確責(zé)任事項、同時明確每個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意的事項。這個過程其實是將項目部的管理制度圖解化，將制度條款分解到審批過程中的每個步驟中，真正將原來的若干管理制度融合在PowerOn中。實現(xiàn)傳統(tǒng)的管理方法與 PowerOn 有機的結(jié)合。這種流程每個相關(guān)人員手中都有一份，在執(zhí)行 PowerOn 時要求嚴格執(zhí)行。針對每個模塊輔導(dǎo)到每一個人：每個模塊都會涉及到一批人，人和人之間業(yè)務(wù)水平還是有差別的。實施人員從每個模塊的起始點，按照程序運行的流程，一步一步跟蹤，對涉及到的每一個人逐個檢查，直到流程結(jié)束。逐一落實，確保每個人能夠獨立工作：在流程檢查的過程當(dāng)中，在確保操作人員清楚整個過程的前提下，由操作人員親自操作，直至成功。關(guān)鍵人員單獨進行培訓(xùn)：對于領(lǐng)導(dǎo)，特別是系統(tǒng)實施以后進入現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，一對一地單獨培訓(xùn)，并且進行多次跟蹤培訓(xùn)指導(dǎo)，直到對系統(tǒng)過程和自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任完全清楚，能夠獨立操作為止。

6.改進、完善

　　對軟件設(shè)計過程中未曾考慮到而實際工作中確實需要的功能，由用戶反映上來之后，經(jīng)過整理，確認是共性問題的，提交給普華公司，進行功能上的完善。結(jié)合錦界工程，先后對下列問題做了較大幅度的改進：共性問題，如軟件設(shè)計中錯誤的修正等功能的增加，改動大的部分為二級成本核算的功能增加軟件易用性的改善。

PowerOn 系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和效果

1. 管理模式和用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

　　應(yīng)用 PowerOn以后可以說對原來的管理模式和用戶習(xí)慣產(chǎn)生了很大影響，從手工模式轉(zhuǎn)到計算機管理模式、從原來的陌生到熟悉、從開始的擔(dān)心到后來的放心、從原來的復(fù)雜到現(xiàn)在的簡單、從開始的 拒 絕 到 現(xiàn) 在 應(yīng) 用 的 得 心 應(yīng) 手 等 等 ， 通 過 對PowerOn 的實施，在下列諸方面發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變：管理更加規(guī)范、有序，程序化；

　　各種計劃；材料計劃（請購單）、機具使用計劃（機具使用申請單）、質(zhì)量檢查計劃、費用計劃讓工程管理變得有目標(biāo)性；

　　WBS 上的人、材、機各種資源的加載，作業(yè)和費用、安全、質(zhì)量的關(guān)聯(lián)，讓項目的實際成本跟蹤成為現(xiàn)實；

　　實現(xiàn)了人、材、機實際成本的跟蹤；

　　各個工地反饋相應(yīng)項目上的人工工日、機具臺班，材料自動根據(jù)領(lǐng)料記錄來計算，由此統(tǒng)計出各個項目的人、材、機實際成本數(shù)據(jù)；

　　公司二級成本核算更具科學(xué)性；

　　二級核算功能的完善讓控制二級承包單位成本的工作變得很簡單。

2. 原始數(shù)據(jù)的跟蹤變得簡單

　　易于跟蹤合同執(zhí)行情況；

　　強大的合同費用管理功能，讓合同跟蹤變得很簡單，招標(biāo)記錄、各種合同臺帳、進度款申請功能等包含了合同費用管理的全部過程；

　　資金來龍去脈清楚；