2.2 項目目標及管理制度
　　項目管理實行項目經理負責制。公司總經理對項目經理授權，項目經理在授權權限內，行使對工程項目實施負責的權利并履行相應的義務，對工程項目進行計劃、組織、協(xié)調、控制，完成公司下達的各項指標。同時，為保證項目目標的實現(xiàn)，公司總經理與項目經理簽訂項目管理責任書，責任書內容包括工程實施組織需要完成的明確的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標、工程實施組織文明建設、技術管理等要求，以及公司對工程實施組織的考核和獎懲。本項目的工期目標為2002年3月20日必須完成脫硫系統(tǒng)的所有安裝工作，且預除塵器、電除塵器能滿足熱態(tài)運行要求的條件，2002年10月8日脫硫系統(tǒng)通過性能驗收。質量目標為脫硫除塵系統(tǒng)脫硫率≥85%（Ca/S≤1.3）脫硫除塵系統(tǒng)后粉塵排放濃度≤200mg/Nm3。成本目標是公司根據本項目概算以及成本預測分析后而確定，該目標根據成本的性質分為物資采購成本、設計成本、人工成本以及項目管理成本等。項目目標是項目執(zhí)行過程中的重要準則，項目的一切活動都要圍繞這些目標來進行。
 
　　為保證項目目標的順利完成，項目經理部制訂了一系列的管理制度，如設計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質量手冊、進度計劃管理規(guī)則、費用管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場管理制度、資料管理制度、崗位責任制度、業(yè)績考核及獎罰制度等等。另外，由于RCFB干法脫硫技術的特殊性，項目經理部還制訂了保密制度，以確保公司的利益不受損害。

3 項目進度計劃管理

3.1 計劃管理方法及特點
　　計劃是項目管理的基本組成部分，做好項目的計劃安排，根據計劃組織實施、控制項目的進展、協(xié)調處理各相關任務是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與協(xié)調的依據。隨著計算機信息技術的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網絡技術的項目管理軟件，其中P3（Primavera Project Planner）是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，使用P3軟件可將工程的組織工程和項目的實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究比較，更科學的進行計劃安排。同時由于P3又包含了廣義網絡計劃技術，不但能給出作業(yè)的時間進度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費用及資源需求，從而真正實現(xiàn)全面計劃管理，因此本項目采用P3軟件進行計劃管理。
 
　　本項目的合同范圍為脫硫系統(tǒng)的設計、采購、安裝及調試，其中設計及采購工作由凱迪公司負責，安裝工作經招標由廣東火電承擔，調試工作由廣東火電在凱迪公司的指導下進行，根據此特點，采用主子工程組的方式進行管理，將整個工程分為設計、采購、安裝、調試四個子工程，分別由相關的部門及分包商對各自子工程的計劃進行管理，而項目經理部則進行總體協(xié)調控制。