2.2 項(xiàng)目目標(biāo)及管理制度
　　項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)權(quán)限內(nèi)，行使對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)內(nèi)容包括工程實(shí)施組織需要完成的明確的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工程實(shí)施組織文明建設(shè)、技術(shù)管理等要求，以及公司對(duì)工程實(shí)施組織的考核和獎(jiǎng)懲。本項(xiàng)目的工期目標(biāo)為2002年3月20日必須完成脫硫系統(tǒng)的所有安裝工作，且預(yù)除塵器、電除塵器能滿足熱態(tài)運(yùn)行要求的條件，2002年10月8日脫硫系統(tǒng)通過(guò)性能驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)為脫硫除塵系統(tǒng)脫硫率≥85%（Ca/S≤1.3）脫硫除塵系統(tǒng)后粉塵排放濃度≤200mg/Nm3。成本目標(biāo)是公司根據(jù)本項(xiàng)目概算以及成本預(yù)測(cè)分析后而確定，該目標(biāo)根據(jù)成本的性質(zhì)分為物資采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、人工成本以及項(xiàng)目管理成本等。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要準(zhǔn)則，項(xiàng)目的一切活動(dòng)都要圍繞這些目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。
 
　　為保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列的管理制度，如設(shè)計(jì)管理制度，物資采購(gòu)制度、合同管理制度、質(zhì)量手冊(cè)、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)則、費(fèi)用管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、資料管理制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)罰制度等等。另外，由于RCFB干法脫硫技術(shù)的特殊性，項(xiàng)目經(jīng)理部還制訂了保密制度，以確保公司的利益不受損害。

3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1 計(jì)劃管理方法及特點(diǎn)
　　計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分，做好項(xiàng)目的計(jì)劃安排，根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施、控制項(xiàng)目的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理各相關(guān)任務(wù)是項(xiàng)目能否成功的重要保障。計(jì)劃是組織、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其中P3（Primavera Project Planner）是一種具有完善的功能的計(jì)劃管理軟件，使用P3軟件可將工程的組織工程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究比較，更科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃安排。同時(shí)由于P3又包含了廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費(fèi)用及資源需求，從而真正實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理，因此本項(xiàng)目采用P3軟件進(jìn)行計(jì)劃管理。
 
　　本項(xiàng)目的合同范圍為脫硫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝及調(diào)試，其中設(shè)計(jì)及采購(gòu)工作由凱迪公司負(fù)責(zé)，安裝工作經(jīng)招標(biāo)由廣東火電承擔(dān)，調(diào)試工作由廣東火電在凱迪公司的指導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)此特點(diǎn)，采用主子工程組的方式進(jìn)行管理，將整個(gè)工程分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試四個(gè)子工程，分別由相關(guān)的部門(mén)及分包商對(duì)各自子工程的計(jì)劃進(jìn)行管理，而項(xiàng)目經(jīng)理部則進(jìn)行總體協(xié)調(diào)控制。