引言
俗語云：“三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上諸葛亮的三個臭皮匠比找諸葛亮還難。昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：的人才是不可替代的；有了的人才，也不一定能干成一番大業(yè)。
一、怎樣挑選的項目經理
衡量一個人才的是否，不同人有不同的看法。現(xiàn)在比較流行的兩大標準是：智商和情商（呵呵，真是在商言商）。
智商，很好理解。這是看這個人是否聰明。微軟公司在選擇經理人員時，總是把他們的技術知識和運用技術去賺錢的能力放在首位。程序經理一般是程序員隊伍中聰明的那個家伙。比爾·蓋茨在1996年出版的一本名為Cusumano的書中曾這樣描述聰明人：聰明人一定反應敏捷，善于接受新事物。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，并且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起使問題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……
情商這玩意兒說來話長了。這些年，我也懶得去翻一些管理方面的論著，不知道專家們對情商一詞作何解釋。在我出道之前，曾在一個事業(yè)單位呆過。我的上級領導是一個出了名的好好先生，極會左右逢緣，工作也踏踏實實，從不隨地大小便。只是業(yè)務水平不怎么樣，跟著他兩年，沒看他干出過什么特別的成績。當然，也沒看見他犯過什么錯誤。此君官運享通，在阿呆離開時已經當上了副院長。阿呆非常納悶，一日，酒醉，問其故。答曰：“豎子，爾何糊涂至此？豈不知當今世上重EQ乎？。“言罷伏桌而睡。阿呆聽后還是不解，又不好意思再問，便無聊地拿著酒瓶在桌子邊滾來滾去，忽見酒瓶上“小糊涂仙”四字，頓時恍然大悟：情商，酒也。
上面只是一則半真半假的笑話。不過，今人對情商的迷信也確實太厲害了。阿呆接觸過不少公司的管理人員，十有八九開口必談情商。情商重要嗎？當然重要。一個的人才不光要有才，還得要有德，同時又要為人隨和，接物待人，知得大體。但從用人的角度來講，也用不著責全求備，墨守成規(guī)。要知道金無赤金，人無完人。更何況大凡聰明之人，多一身傲骨。若未得明主，平生學無處施展。寶刀雖利，不動文士之心；駿馬雖良，不中農夫之用。英雄雖有掀天揭地手段。無人識他、重他，還要奚落他。又怎能讓他心平氣和，屈首低眉。故伏龍呤梁父，雛鳳醉耒陽，周處害鄉(xiāng)鄰。伯樂選千里馬，必先看病者異者，老人家這樣做不是沒有道理的。雖為千里駒而不能挾風雷以縱橫沙疆，雖為利錐而不能置于囊中以求破綻鋒芒。惜哀鴻而遍于諸史，阿呆后子昂而獨愴然而涕下。
一個合格的項目經理應該具備哪些素質呢？
阿呆認為：項目經理首先要懂管理。管理是一門重要的學問。管理者不僅要懂得管理這門學科，還要熟悉自己直接下屬所從事的工作。好象現(xiàn)在又流行起“外行管理”了。即所謂的外行管理內行。阿呆對此理解為，管理者首先得懂管理，有管理方面的知識積累。但也不能說他可以完全不懂業(yè)務了。要是他不懂得直接下屬所從事的工作，任他拿多少個管理學博士，出版過多少管理方面的論著，都是瞎搬。我覺得要想搞管理，還是得多看些管理方面的論著。我聽過不少人說，現(xiàn)在管理方面的書太多了，理論太多了，學了沒啥子用，實際都用不上。真是這樣嗎？阿呆認為，不盡然。阿呆學電腦很有體會。阿呆在學新一門新軟件，或者學一門新程序設計語言之前，是很少去啃大本本的。只是隨便找?guī)讉�網友問問。但當學到一定程度之后，再回過頭去讀書本，阿呆覺得大有斬獲，很多地方都是茅塞頓開，心胸透亮。學管理一樣，有的手只可觀其大略，但有的書必須看懂，理會得人家的高明之處。不能象許世友看紅樓夢，只為看書而看書。
其次要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
現(xiàn)在IT技術發(fā)展非�？欤３Ｊ且淮鼰煹墓Ψ�，一項新技術出來。多運用一項成熟的新技術意味著節(jié)約大量的人力物力。要是項目經理是一個程咬金式的人員，來來去去那三板斧。得，在這樣的人領導下開發(fā)出來的產品，你忙著去為客戶更新?lián)Q代吧。
再者，項目經理必須技術精湛，足以服眾。外行管理內行，對做大官的來說，還行得通，人家有條件配一個精通業(yè)務的副手。項目經理不過一區(qū)區(qū)小職，他面對的是直接的技術問題。當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。要是作為項目經理，一旦遇到難題一籌莫展，眼等著下面的人來為你解決。完了，你還是悠著點吧，今后誰能服你？又有誰能聽你的呢？
第四，作為項目經理，他還要能跟蹤任務，有很好地日程觀念。別干什么事，都要對老板說我這活還需順延多少多少時間。一招鮮，走遍天，要是競爭對手先把同類的產品開發(fā)出來了，市場份額也被人搶得差不多了，產品也過了高利潤點。做項目開發(fā)的要做到按時完成或者提前完成，很不容易。這里面有諸多因素。有雇主的原因，有項目經理的原因，也還有團隊的緣因。關鍵還是在于項目經理沒做好前期的三項調查工作（具體見阿呆前期寫的《軟件開發(fā)中的項目管理》以及《如何控制項目的開發(fā)進度》）。
第五，項目經理還應該善于協(xié)調，并且具有良好的溝通技巧。
二、 項目人力資源管理
一個開發(fā)團體，小至兩人，多則不知幾何。除了項目經理外，可能還有系統(tǒng)分析員、程序員、數(shù)據(jù)庫管理人員、文檔開發(fā)人員等。但再少不能少了測試人員。
項目管理中的人力資源管理，主要包括對團隊所有成員的監(jiān)督、培植和激勵。
監(jiān)督 主要根據(jù)預先制定的日程安排和進度表，核對所有成員的開發(fā)進度。如果項目大，參于人員眾多，進度則訂細些；反之，進度訂個大略行了。
