帕金森原則原是用于反映政府部門機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下的代名詞。不過(guò)它在軟件開發(fā)中一樣適用。沒有時(shí)限限制的話，工作可能無(wú)限延期。在軟件開發(fā)中，如果沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制，開發(fā)人員往往比較懈怠。這是人的天性所決定的。千萬(wàn)不要指望奇跡的發(fā)生――"所有員工的思想覺悟異常崇高"。作為項(xiàng)目管理者而言，此時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的工作效率和項(xiàng)目變更帶來(lái)的負(fù)面影響，制定合理的項(xiàng)目工期并鼓動(dòng)開發(fā)人員盡快完成。

　　七、時(shí)間分配原則

　　在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，我們常常將資源可用率(人、設(shè)備)等設(shè)置為，殊不知你曾想過(guò)，由于開發(fā)人員需要休息、吃飯、開會(huì)等，根本不可能把所有的時(shí)間放在項(xiàng)目開發(fā)工作上，而且這還不考慮到開發(fā)人員的工作效率是否保持在一恒定水平上。所謂8小時(shí)工時(shí)制實(shí)際上是徒有虛名。由于項(xiàng)目管理人員的"無(wú)知 "，不少開發(fā)人員被迫拼命加班。結(jié)果依舊出現(xiàn)Brooks原則所出現(xiàn)問題。在實(shí)際開發(fā)中，開發(fā)員工的時(shí)間利用率能夠達(dá)到80%已經(jīng)時(shí)很不錯(cuò)的了，我個(gè)人 比較傾向于60%左右(黃金分割點(diǎn))。一個(gè)常用的經(jīng)驗(yàn)是如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)的話，項(xiàng)目時(shí)間可能是原計(jì)劃(該計(jì)劃沒有考慮到資源可用率)的4/3- 5/3。如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)、管理人員不懂管理的話，這個(gè)數(shù)字可能是2倍到3倍。現(xiàn)實(shí)是這么嚴(yán)酷。這很大范圍內(nèi)"歸功于項(xiàng)目管理人員。是的，我們的確 沒有必要責(zé)備開發(fā)人員，因?yàn)槲覀儗?duì)資源可用率的判斷完全違反常識(shí)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　八、變化原則

　　也許有人問過(guò)你，在項(xiàng)目管理中不變的東西是什么?我可以告訴你，項(xiàng)目中不變的是"變化"。在項(xiàng)目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過(guò)在面對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生變化而帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們的項(xiàng)目管理人員往往會(huì)懷有逃避的態(tài)度。經(jīng)濟(jì)學(xué)里大名鼎鼎的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則便是項(xiàng)目管理人員心理的有效描述。作為 項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該及早預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。雖然風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不能解決所有的問題，但預(yù)防勝于治療"�？上У氖俏覀兘^大多數(shù)人沒有這方面的意識(shí)，否則醫(yī)院的生意未必如此紅火，項(xiàng)目開發(fā)之途未必如此坎坷。

　　九、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成項(xiàng)目的開發(fā)需要有一定的章法。很可惜，在國(guó)內(nèi)目前仍然以"作坊式"為主，高舉"我們符合國(guó)際CMM X規(guī)范(ISO某某規(guī)范)"的環(huán)境下，未必有多少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意到這一點(diǎn)。我們?cè)��?jīng)驚嘆印度的高中生都能編程序，而國(guó)內(nèi)卻非本科、碩士不收眼簾。究其原因， 在于沒有開發(fā)章法或是章法粗糙，猶如牛皮圣旨一般。一個(gè)好的代碼模板和代碼規(guī)范能夠解決大多數(shù)人編寫程序隨心所欲的問題，很可惜，沒有多少項(xiàng)目管理人員有此意識(shí)，也沒有多少人愿意去做這項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)。業(yè)務(wù)軟件開發(fā)需要高超的開發(fā)技巧嗎?不需要，那是故弄玄虛的開發(fā)人員的伎倆。軟件開發(fā)的美在于其簡(jiǎn)潔性和規(guī)范 性，不在于奇技淫巧。因?yàn)槿狈ψ鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們付出的代價(jià)是客戶的抱怨和無(wú)休止的返工。此外，對(duì)于那些以形式主意蒙人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果你實(shí)質(zhì)如同你口頭所說(shuō)那樣，也許你不會(huì)是的這副狼狽相。

　　十、復(fù)用和組織變革原則-解決項(xiàng)目問題的未來(lái)之路

　　如何解決日益突出的項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量等問題，這是大多數(shù)項(xiàng)目管理者為關(guān)心的問題。從實(shí)踐來(lái)看加強(qiáng)復(fù)用的力度，建立項(xiàng)目復(fù)用體系和實(shí)施組織變革是效果較好的途徑之一。復(fù)用能夠提高項(xiàng)目的生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)復(fù)用，項(xiàng)目管理者能夠快速的進(jìn)入項(xiàng)目問題定義之中，減少項(xiàng)目開發(fā)人員的工作量，從而盡可能 的解決項(xiàng)目在時(shí)間、資源方面的過(guò)載問題。另外一條途徑是實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織變革(Moc)，精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、重新定義工作職責(zé)，制定柔性的項(xiàng)目工作流程，改善項(xiàng)目開發(fā)人員的溝通狀況，提高項(xiàng)目人員的開發(fā)效率，努力營(yíng)造一個(gè)良好的項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境。這樣才能從根本上解決項(xiàng)目開發(fā)的種種棘手問題。

　　結(jié)論

　　作為一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，了解和運(yùn)用上述原則是不夠的，若要深入的掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧，還必須深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理(建議參看PMI《PMBOK》)、管理心理學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)、組織變革、系統(tǒng)論等方面的知識(shí)，并在工作中不斷的總結(jié)和實(shí)踐。唯有如此，我們的項(xiàng)目管理人員看自己個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)方不會(huì)覺得臉紅，才能 在公司中樹立自己的管理權(quán)威性，同樣也才會(huì)有一個(gè)良好的職業(yè)經(jīng)理生涯的開端。