七、軟件風(fēng)險管理
軟件項目管理存在著風(fēng)險，如果我們提前重視風(fēng)險，并且有所防范，可以大限度減少風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)行風(fēng)險管理是有效的手段。
1、風(fēng)險的分類
根據(jù)風(fēng)險內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險分為項目風(fēng)險（成本提高，時間延長等）、技術(shù)風(fēng)險（技術(shù)不成熟等）、商業(yè)風(fēng)險（銷售問題等）、戰(zhàn)略風(fēng)險（公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了變化）、管理風(fēng)險（公司管理人員是否成熟等）、預(yù)算風(fēng)險（預(yù)算是否準(zhǔn)確等）等。
另外，我們還可以將風(fēng)險分為已知風(fēng)險（如員工離職等）、可預(yù)報風(fēng)險（從以往經(jīng)驗得出可能有風(fēng)險的）和不可預(yù)知風(fēng)險。
2、風(fēng)險的識別
風(fēng)險識別的有效方法是建立風(fēng)險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：
。產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險檢查
。業(yè)務(wù)影響風(fēng)險檢查
。與客戶相關(guān)的風(fēng)險檢查
。過程風(fēng)險檢查
。技術(shù)風(fēng)險檢查
。開發(fā)環(huán)境風(fēng)險檢查
。與人員的模式和經(jīng)驗有關(guān)的風(fēng)險檢查
3、風(fēng)險評估
風(fēng)險評估主要從下面七個方面進(jìn)行：
。發(fā)生的可能性
。發(fā)生的結(jié)果（影響）
。建立一個尺度表示風(fēng)險可能性（如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能）
。描述風(fēng)險帶來的后果
。估計對產(chǎn)品和項目的影響
。確定風(fēng)險評估的正確性
。根據(jù)影響排定有限隊列
另外，要對每個風(fēng)險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準(zhǔn)確的判斷。
4、風(fēng)險的評價
對風(fēng)險的評價主要依據(jù)三個因素：風(fēng)險描述、風(fēng)險概率和風(fēng)險影響。從成本、進(jìn)度及性能三個方面對風(fēng)險進(jìn)行評價。確定項目的中止點(diǎn)，在中止點(diǎn)出再一次進(jìn)行風(fēng)險評價。
5、風(fēng)險的駕馭和監(jiān)控
風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控主要要靠管理者的經(jīng)驗來實(shí)施。如，某開發(fā)人員的離職概率是0.7，離職后會對項目造成一定的影響，則該風(fēng)險駕馭和監(jiān)控的策略如下：
。與在職人員協(xié)商，確定流動原因。
。在項目開始前，把環(huán)節(jié)這些流動原因的工作列入風(fēng)險駕馭計劃。
。項目開始時，作好人是會流動的準(zhǔn)備，采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續(xù)。
。制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機(jī)制，保證文檔及時產(chǎn)生。
。對所有工作進(jìn)行細(xì)微詳審，使更多人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作。
。對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。
在考慮風(fēng)險成本之后，決定是否采用上述策略。
八、人員管理
1、對項目經(jīng)理的要求
。能夠使小組每個成員都能發(fā)揮能力
。有一定的組織能力
。能夠使小組美味成員有成感
。有提出解決問題方案的能力
。對問題的理解有一定的深度
。要能讓成員知道軟件質(zhì)量的重要性
2、人員的通訊方式
�。�1）正式非個人方式，如正式會議等；
（2）正式個人之間交流，如成員之間的正式討論等（一般不形成決議）；
�。�3）非正式個人之間交流，如個人之間的自由交流等；
�。�4）電子通訊，如E-MAIL（電子郵件）、BBS（電子公告板系統(tǒng)）等；
�。�5）成員網(wǎng)絡(luò)，如成員與小組之外或公司之外有經(jīng)驗的相關(guān)人員進(jìn)行交流；
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，（5）的通訊效率高，其次是（1）。
3、人力資源管理中的風(fēng)險管理
在進(jìn)行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實(shí)，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌�。如何防范這些風(fēng)險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。
