表4-對項目周期的估算

如何估算項目的成本

假如本項目所使用的資源與項目A相同，那么可以參考組織度量庫中2008年各種資源的平均成本，如下圖所示

經(jīng)過對項目周期的估算，可以得知本項目大概需要5.82個月的時間�；�于以上數(shù)據(jù)可以通過表5來對項目的成本進(jìn)行估算，其結(jié)果如下所示：

表5-本項目成本估算 項目管理

至此，對項目的規(guī)模、成本、工作量、資源和工期的估算方法和順序介紹完了，通過本文的介紹，希望廣大項目管理人員可以掌握項目估算的技巧。對于使用客觀方法進(jìn)行估算時，組織級的度量數(shù)據(jù)是關(guān)鍵核心點。另外，軟件項目始終伴隨著各種各樣的變更，這正所謂“變化是永恒的，不變是短暫的”。 作為一個成熟的項目管理者應(yīng)該勇于面對變化，在每次重大變化后對項目進(jìn)行重新估算是十分必要的。