要想做好管理先要理解相應(yīng)群體的動(dòng)機(jī)，所以管理者要大致知道一點(diǎn)動(dòng)機(jī)理論，要不然只能呼喚狼性了。
《組織行為學(xué)》這本書很有意思，說動(dòng)機(jī)理論前，先攻擊金胖子。
說尊敬的領(lǐng)導(dǎo)(即剛?cè)ナ啦痪玫慕鹋肿?通常被認(rèn)為有點(diǎn)瘋狂，比如他會(huì)綁架韓國(guó)電影導(dǎo)演或者日本人，可這是為什么呢?
作者認(rèn)為首先是享樂主義。金胖子喜歡所有新的玩具和小玩意，讓廚師去東京學(xué)習(xí)世界上好吃的壽司的做法，到伊朗學(xué)習(xí)魚子醬的做法，到新加坡學(xué)習(xí)番木瓜的做法，到哥本哈根學(xué)習(xí)熏肉的做法，吃米飯前，大米要一粒粒被檢查并去除殘?jiān)鹊取?br />
其次是恐懼以及對(duì)安全的渴望是另一個(gè)動(dòng)機(jī)，不停的在各個(gè)住所間遷移，謀求大規(guī)模殺傷性武器都是為了這個(gè)。
更多>> IT主管及項(xiàng)目管理專家與我們共同分享他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望借此規(guī)避項(xiàng)目管理工作中常見且代價(jià)沉重的失誤。
項(xiàng)目如此繁多、管理誤區(qū)如此擾人，許多明智的IT主管都小心翼翼防止自己的團(tuán)隊(duì)中招。事實(shí)上即使是在項(xiàng)目管理軟件的幫助下，IT項(xiàng)目仍然常常拖延部署周期（而且拖起來沒完），財(cái)政預(yù)算也似乎永遠(yuǎn)無(wú)法滿足實(shí)際需求。
是什么讓前途光明的項(xiàng)目淪為遭人唾棄的大麻煩？CIO.com網(wǎng)站在經(jīng)過對(duì)幾十位IT主管及項(xiàng)目管理人員的采訪后總結(jié)出了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的12種常見失誤及解決辦法——希望能夠借此幫助大家在未來的管理工作中回避耗時(shí)費(fèi)力、成本高昂的彎路，早日奏響項(xiàng)目部署的凱歌。
更多>> 錯(cuò)誤一：錯(cuò)誤的需求調(diào)研階段，導(dǎo)致很多項(xiàng)目永遠(yuǎn)無(wú)法結(jié)束!
在軟件行業(yè)，在界面設(shè)計(jì)沒有正式展現(xiàn)給客戶之前，所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實(shí)建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例：客戶買房子之前是先要看看樣板 房和模型的，什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!
而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中，這是三個(gè)階段：需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計(jì)。在客戶把他們想要管理的業(yè)務(wù)模塊以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，流程，表單交付你的時(shí)候，你千萬(wàn)不要把這個(gè)階段定性為需要調(diào)研結(jié)束，寫出《需要規(guī)格說明書》可以了。大量的實(shí)踐證明，在概要設(shè)計(jì)階段所衍生出來的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因?yàn)檫@要看設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)溝通能力和建模水平。
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評(píng)論加載中......