二曰天。天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也。天對于企業(yè)來說是你的生存環(huán)境。什么行業(yè)發(fā)展快速？未來的場景是什么樣的？如果你的天星空萬里，毫無污染，那么恭喜！實(shí)際情況也有可能是一片狼藉。你清楚你的行業(yè)發(fā)展嗎？你清楚市場的變化嗎？記住，當(dāng)你確定了理想和愿景的時(shí)候一定要看環(huán)境。

　　三曰地。兵法指地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、死生也。這些是非常重要的，你要思考地長遠(yuǎn)，你是誰？你能應(yīng)該你的競爭對手嗎？你該攻擊它哪兒？

　　四曰將。將者智、信、仁、勇、嚴(yán)也。當(dāng)你有了這幾個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候，你成為了一個(gè)能領(lǐng)軍的大將。在你的公司里有沒有這樣的大將？有和沒有都是問題。如果有幸你的公司里有這樣的上將，何愁不能興旺！你的周圍有沒有這樣的大將，你作為一個(gè)主管，有沒有輔助你的人，所有事都需要自己做。這種情況，你如何處理？

　　當(dāng)你看到這四點(diǎn)的時(shí)候，實(shí)際上陸陸續(xù)續(xù)看清一條。然后你才知道什么呢？法。法者曲制、官道、主用也，也是規(guī)矩。當(dāng)前四點(diǎn)看清楚了，才談到你應(yīng)該如何做。做事兒的先后順序是什么？道、天、地、將、法。當(dāng)我們討論后面所有工作的時(shí)候，先要結(jié)合這五各方面來談。

　　“如何管理你的軟件測試工作”主題活動(dòng)以軟件測試為切入點(diǎn)，分享如何在不同規(guī)模，不同訴求的企業(yè)情景下，大限度的利用現(xiàn)有資源，通過測試維護(hù)軟件質(zhì)量。

　　以下是嘉賓的演講實(shí)錄：

　　我們談點(diǎn)什么呢？在座的人數(shù)不少，相信都希望從軟件測試得到些許機(jī)會(huì)。我先猜猜你們針對軟件測試會(huì)有哪些問題？我猜的不準(zhǔn)可以直接向我反饋，我希望有一些互動(dòng)。我的質(zhì)量確實(shí)有一些問題，如果有一個(gè)軟件測試好了。長遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化軟件測試一定會(huì)幫你解決些許的問題。但是，ROI（投資回報(bào)率）非常滯后。如果你現(xiàn)在人手不足，現(xiàn)在大力投入自動(dòng)化測試，帶給你的是什么？如果你抱著這樣的想法，我現(xiàn)在告訴你們，可能不現(xiàn)實(shí)。

　　我覺得某某方法不錯(cuò)，我估計(jì)我也行。在座的來之前我相信你們看了很多測試方法理論，或者針對自己的現(xiàn)狀覺得他行或者不行，你們需要不需要從你們的公司角度來說引入一個(gè)方法論幫助你們解決現(xiàn)在的問題？我是想找到一種方法徹底改變我的現(xiàn)狀。很遺憾，放之四海而皆準(zhǔn)的方法是沒有的，如果你抱著這樣的希望來，對不起，這一個(gè)小時(shí)也辦不到。也許你說的很對，可能我們現(xiàn)在想法不太現(xiàn)實(shí)。但是，我想來想去覺得所有的原因都是由于我們?nèi)鄙僖粋(gè)人，同意嗎？在座的你們可能管質(zhì)量、管技術(shù)，但是對測試這塊不放心。你們很可能只是缺少一個(gè)很牛的人存在。如果大家都缺少一個(gè)很牛的人，這個(gè)牛人在哪兒呢？你可能知道這個(gè)牛人在哪兒？微博、獵頭，或者你敞開所有的渠道去找，你認(rèn)為某某某某是一個(gè)牛人，如果加入到了我們的團(tuán)隊(duì)，我們成為了這樣的一個(gè)組合。放之四海我們的核心團(tuán)隊(duì)可以組成了，我們可以上市了，我們前途遠(yuǎn)大了，因?yàn)橘|(zhì)量問題可以完全交給他。

　　我想說的是，大家既然來到了這個(gè)場所，那你開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該是沒有太大問題的，至少能用。否則用不了兩個(gè)月，你們各自找工作去了。我的結(jié)論是開發(fā)和測試工程師的技能是配套。舉一個(gè)軟件測試工程師的例子，質(zhì)量非常好的產(chǎn)品見過嗎？質(zhì)量非常差的產(chǎn)品見過嗎？當(dāng)一個(gè)測試工程師進(jìn)入到你的團(tuán)隊(duì)，開始對你的產(chǎn)品進(jìn)行測試的時(shí)候，隨手點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)bug，不用用任何的技巧和方法找了一串出來，像這樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，你請一個(gè)牛人來有用嗎？他能待得住嗎？他來了有用嗎？即使你雖然花了30萬的年薪把他雇來，但是你只能得到5萬年薪的工作。所以，不如花5萬塊錢請一個(gè)工程師給你干活行了，因?yàn)殚_發(fā)和測試是配套的。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都很好，你請個(gè)2、3千的測試工程師來，他發(fā)現(xiàn)不了Bug，質(zhì)量很好，怎么都測不出bug，但他的同事已經(jīng)發(fā)現(xiàn)bug了，他也沒法繼續(xù)待下去。開發(fā)的質(zhì)量決定測試的質(zhì)量。

　　所以，你作為開發(fā)人員千萬不要抱怨你的測試工程師水平很低，因?yàn)槟惚г顾耐瑫r(shí)是在抱怨你的開發(fā)質(zhì)量很差，因?yàn)槟愀桥涮椎。你作為測試工程師也不要抱怨這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量很不好，你跟他也是配套的。你的目標(biāo)是什么？共同提高、共同成長！當(dāng)你到了一定水平，你請相同水平的人來才有用。如果你們沒有以上不切實(shí)際的想法了，我們可以開始了。

　　如果你想管理起一個(gè)好的測試團(tuán)隊(duì)，首要的事情是什么？先認(rèn)識(shí)清楚你自己是誰！是你的開發(fā)和測試是配套的，如果你根本沒有清楚的認(rèn)識(shí)到你是誰的話，所有方法、體系、人員管理全都是失效的，你是貓還是獅子，自己照不行，周圍照，F(xiàn)在我們看看你到底如何認(rèn)識(shí)你自己？這個(gè)人是孫子。前兩天我在地鐵上沒事兒，看了一段《孫子兵法》，突然覺得這一段做這樣的一個(gè)溝通非常好的一件事情。第一篇原文孫子曰：“兵者，國之大事，存亡之道，不可不察也”。你們?nèi)绾慰创銈兊漠a(chǎn)品？如何看待你的團(tuán)隊(duì)？如何管理這些人？道，《孫子兵法》中對道的解釋是這樣，道者可令民與上同意，故可以與之死，而不畏危也。放到你的企業(yè)是愿景、目標(biāo)，是后面討論的所有的前提，你們公司的理想是什么？怎么激勵(lì)大家干活？在現(xiàn)有比較危急，或者掙不到錢的情況下，如何激勵(lì)大家走？你作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，你如何鼓動(dòng)大家的士氣，你要想想到，也你的視野，你的愿景。如果你關(guān)注的都是一個(gè)一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，你的團(tuán)隊(duì)慢慢的會(huì)離心離德，為什么？大家看不到目標(biāo)。先考慮清楚你的道是什么？一曰道。

　　二曰天。天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也。天對于企業(yè)來說是你的生存環(huán)境。什么行業(yè)發(fā)展快速？未來的場景是什么樣的？如果你的天星空萬里，毫無污染，那么恭喜！實(shí)際情況也有可能是一片狼藉。你清楚你的行業(yè)發(fā)展嗎？你清楚市場的變化嗎？記住，當(dāng)你確定了理想和愿景的時(shí)候一定要看環(huán)境。