現(xiàn)在的盛大是八個字：萬事俱備，只欠東風。盛大有娛樂、應用，以及圍繞這些所形成的平臺。我們要的都有了，盛大未來不太要新的項目，而是會更加專注、優(yōu)化現(xiàn)有的資源。“萬事俱備”，我加入之前俱備了。我希望配合管理層，一起把“東風”吹起來。

　　我進來之后并沒有什么surprise。我始終認為盛大是外界充滿誤解的公司，盛大過去從來也不做任何辯解，默默的承受誤解前行。

　　其實過去的事件沒有什么特別，完全可以用兩個字包括：執(zhí)行。我們戰(zhàn)略非常明顯。盛大之前沒有太多新聞，剛好這些事情讓大家比較關注，有一個比較大的資訊量的反差。如果你整天看你的小孩，你不會覺得他有變化，但是遠房親戚偶爾看一下會覺得改變很多。盛大沒有事情，不在計劃之內，我也不希望外界過度解讀。

　　老牌互聯(lián)網公司更具優(yōu)勢

　　新浪科技：歷史上唐駿、譚群釗等都曾先后擔任過盛大總裁的工作，但您是第一個具有投行背景的盛大總裁，外界也據此猜測盛大將從實業(yè)向投資轉型。我們想知道，您是如何定位自己在盛大的角色，同時您準備將盛大領向哪個方向？

　　邱文友：之前唐總、譚總為我立了一個很高的benchmark。當年他們做總裁的時候，盛大還是圍繞單一旗艦業(yè)務的企業(yè)，我們基本已經變成一個集團公司，底下有非常多的企業(yè)，包括上市、待上市、已退市、轉型、孵化中等等。這是陳總多年來的規(guī)劃，盛大以內容為核心，發(fā)展出來的事業(yè)，逐步變成一個娛樂控股型的集團。

　　我的角色，更像是一個娛樂控股型企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和管理者。這是我自己的定位。我們萬事俱備、有很多資源，我給自己的期許，是對這些資源更好的協(xié)調和利用。

　　新浪科技：您怎么看國內互聯(lián)網(包括移動互聯(lián)網)的行業(yè)競爭態(tài)勢，您覺得盛大的優(yōu)勢與不足體現(xiàn)在哪些方面？盛大需不需要一場徹底的再造？

　　邱文友：從一個比較highlevel的角度來講，國內互聯(lián)網還是老牌公司有更好的機會。這么多年累積的優(yōu)勢，尤其行業(yè)進入戰(zhàn)國時代、垂直洗牌的階段。與美國相比我們缺乏創(chuàng)新，所以這些老牌的互聯(lián)網企業(yè)的累積和優(yōu)勢更加明顯，更容易造成競爭壁壘。

　　國內老牌的互聯(lián)網企業(yè)，大家都在往平臺的方向去走，在這個態(tài)勢之下，平臺的機會和空間，要比垂直、新創(chuàng)的企業(yè)要高。更為不幸的是，這個市場給平臺企業(yè)的機會要大得非常多。垂直企業(yè)要做到的老大才有好日子。也是因為這種看法，我才加入盛大。

　　像我之前所講的，盛大過去幾年該看到都看到了，該前瞻的都前瞻到了、該做的都做了、該有的都有了，但不可能是的擊中率。我們現(xiàn)在已經不太需要談大方向，而是全心全意專注在執(zhí)行方面，怎么樣加強盛大各個業(yè)務的協(xié)同效應。

　　新浪科技：現(xiàn)階段而言，您的工作重點會放在哪些方面？

　　邱文友：第一，集團有清晰的戰(zhàn)略，我是帶領團隊執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。第二，協(xié)助主要的子公司提高資源利用效率，第三，在海外業(yè)務方面我會跟陳總和同事討論。

　　新浪科技：剛才講到投行的背景，陳天橋也提到您對盛大旗下業(yè)務的資本運作會有“極大幫助”。那么您會如何從資本層面推動盛大各業(yè)務發(fā)展？眾所周知，盛大旗下業(yè)務眾多，您是如何分配這些項目在您時間表上的優(yōu)先級？

　　邱文友：我們內部的郵件，讓大家看到可能會有誤解。陳總在講的資本，并不是純資本的概念，我們用資本這個詞的時候，指的是戰(zhàn)略的資本。這涵蓋兩個概念，一是所有的資本背后都有戰(zhàn)略，第二是通過資本來達到戰(zhàn)略目的。簡單來講，盛大是一個企業(yè)，不是一個財務機構。坦率講如果我們要玩資本，還不如出去做個私募。從這個角度講，希望外界對我們在談資本的時候，能夠有更準確的了解。我們講資本的時候是跟戰(zhàn)略不脫鉤的。

　　業(yè)務的優(yōu)先次序，完全看集團的策略。我作為一個內人，希望盡快了解各個層面的運作情況，F(xiàn)在很難排序，不排除少數業(yè)務會占我80%的時間。此外，我現(xiàn)在還是比較專注在大的業(yè)務方面，孵化投資的企業(yè)，我們集團有非常有經驗的首席投資官負責。

　　新浪科技：按照盛大披露的信息，您還將負責海外業(yè)務及戰(zhàn)略。那么盛大對海外有著怎樣的期待？哪些業(yè)務將是拓展的核心，哪些市場將是拓展的重點？

　　邱文友：海外的戰(zhàn)略也談了一段時間，這是我們的業(yè)務機密，我們的產品、服務、社區(qū)，我們的模型與其他互聯(lián)網企業(yè)相比，有更好的彈性，可以成為一個國際化的公司。我們要好好的利用，陳總很關注。我雖然不能說關注的優(yōu)先順序，但是海外肯定是重點。

　　所謂彈性，比方說游戲，相對容易打破文化的疆界。互聯(lián)網幾個比較大的應用來講，內容是容易輸出的，一個是內容本身的國際化、輸出，第二是基于內容建構的平臺，我們有機會把這一套know-how、平臺，搬到國外市場。我們看到一些實際機會。

　　資本運作背后都有戰(zhàn)略目的

　　新浪科技：我們注意到，您還擔任了盛大文學的董事長，這是否意味著盛大文學的上市進程將會有實質性的進展？除此之外，您會主要關注盛大文學的哪些方面？

　　邱文友：我當初跟陳總在談進入盛大時候，是談盛大文學。越談越覺得有更多能做。我太喜歡盛大文學、網絡文學的模型，我身邊的同事、老婆都知道，我愛死了這個公司。這個公司有機會變成一個非常偉大的公司。網絡文學是我們自己發(fā)明的一個商業(yè)模式，近才看到海外有人在做一樣的事情。所以這個是非常特別的事情。一方面這是非常中國的東西，另一方面，在海外有巨大的機會。

　　盛大文學有非常強的管理，找不到比侯總(CEO侯小強)、吳總(總裁吳文輝)更好的團隊。作為董事長，我純粹會從戰(zhàn)略合作和市場進行配合。盛大文學的上市，我們在SEC還有公開的送件，不能說太多。我們早已經ready for IPO。我們是盈利的公司，可以等到市場好的時候再上，完全沒有必要在市場惡劣的時候硬上，這個時間點跟我個人的加入沒有關系。

　　過去十幾年以來，中國概念有時候是祝福、有時候是詛咒，但是作為詛咒從沒有超過三年。從2011年開始情況變得不好，所以到了2013年可能會有好轉，我覺得更重要的是企業(yè)本身，尤其現(xiàn)在資本市場對中國企業(yè)有很多誤解和偏見。企業(yè)做的越好越完美，市場的大門永遠不會關閉。

　　新浪科技：過去的一段時間里，盛大既有待上市的業(yè)務，也有私有化的業(yè)務，您如何評價盛大此前的資本層面操作？盛大今后的資本運作、投資方向會有怎樣的改變？

　　邱文友：我覺得盛大之前所作的，不是資本運作。盛大一直以來，只有必須要用到資本市場手段的時候，才會用資本來達到戰(zhàn)略目的。這些只是手段，不是目的。過去盛大集團在資本市場的項目來講，其戰(zhàn)略目的都是很清楚的。盛大12年來只有一個戰(zhàn)略，是內容。游戲長期扮演領頭羊，盛大游戲分拆上市之后。那時候把游戲分拆是一個非常make sense的事情。

　　而今年年初的盛大私有化，目的更清晰。第一，游戲在分拆之后，跟母公司同時上市，免不了有投資人重疊和混淆。母公司下市之后，投資人的目的更明確了，喜歡游戲投游戲。從長期目標來講，的盛大互動作為母公司，已經不是只有游戲一家子公司，這些子公司都在不同的發(fā)展階段，在個情況下，母公司都希望能以長期的角度看，但作為上市公司長期不起來，因為每個季度都要跟市場交代，長期和短期的利益不能取得平衡。上市公司自愿不自愿都要關注短期效果。

　　私有化的時間選擇也沒有什么特殊之處，只是我們到了一個轉折點。

　　新浪科技：在盛大的計劃中，股價和估值長期低迷的盛大游戲，是否也有私有化的意向？

　　邱文友：這個我不方便評論。但可以說的是，現(xiàn)在不只是盛大游戲，整體的游戲類股——我在把投行的帽子帶回來——現(xiàn)在碰到的問題，是追求成長型的投資人，已經撤出游戲股。隨著公司發(fā)展，投資人的組成會有質變，游戲類股投資人已經變成價值投資型的投資人。這部分人看重基本價值：每年不會有高增長、現(xiàn)金流比較強、動能趨緩開始發(fā)福利。但這中間有一個斷層，價值型的投資人還沒進來，一大部分因素，在于對中國的偏見，目前暫時裹足不前，而現(xiàn)在這種基石型的投資人斷層，會反映在股價方面。

　　我始終強調，私有化是一個戰(zhàn)略的考量，而不是一個財務工程的項目。不可以只是一個資本的操作。一定要搞清楚為什么要私有化，有些什么是非得私有化之后才能做的，做得到的概率怎樣，做到之后要怎樣。能不能重新上市，應該怎么上？如果上市有風險，之外還有什么路可以走。這是茲事體大的考量，現(xiàn)在私募基金非常缺乏大型項目，所以往往從純財務性投資的角度去考慮，這個是比較危險的。