2、分析人員的理念應(yīng)該從“負(fù)責(zé)將需求文檔化”轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)將正確的需求文檔化、使需求被理解，而且可以被開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員所反映。

　　a）與終用戶交換意見(jiàn)并征求終用戶的參與，以確保開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是正確的

　　b）鼓勵(lì)早期實(shí)施關(guān)鍵能力以便了解哪些需求將會(huì)解決業(yè)務(wù)要求

　　c）與開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員一起對(duì)需求按照優(yōu)先級(jí)排序

　　d）根據(jù)你所處的階段及項(xiàng)目要求正確地對(duì)需求進(jìn)行細(xì)化

　　3、開(kāi)發(fā)人員的理念需要從“僅僅負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求”轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)開(kāi)發(fā)能夠解決終用戶需求的高質(zhì)量應(yīng)用軟件。

　　a）將你的責(zé)任范圍擴(kuò)大到詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及開(kāi)發(fā)測(cè)試：你希望將移交給不同的人員的信息數(shù)量將到少，從而把可能的潛在錯(cuò)誤減至少并且使效率大化。為了使移交數(shù)量小化，一定要讓你的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)的責(zé)任范圍盡可能地廣；一定確保編寫(xiě)的所有代碼都是高質(zhì)量的

　　b）承擔(dān)部分需求工作，協(xié)助為需求尋找解決方案

　　c）承擔(dān)部分測(cè)試工作：測(cè)試先行設(shè)計(jì)能夠幫助你從一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的角度關(guān)注測(cè)試。這種方法十分注重生產(chǎn)高質(zhì)量的代碼，并促使團(tuán)隊(duì)集中精力構(gòu)建高質(zhì)量的應(yīng)用軟件

　　4、測(cè)試人員的理念應(yīng)該從負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的后期“為質(zhì)量注射疫苗”轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的測(cè)試工作，并以測(cè)試專(zhuān)家的身份知道其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行與測(cè)試相關(guān)的問(wèn)題。

　　a）定義測(cè)試策略：測(cè)試策略包括利益相關(guān)者對(duì)質(zhì)量的定義以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先級(jí)。只有所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量定義及項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)都意見(jiàn)一致后，他們才能正確地關(guān)注自己的工作，項(xiàng)目才會(huì)成功

　　b）成為團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，指導(dǎo)測(cè)試的步驟和方法：測(cè)試人員應(yīng)該與整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)分享他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如指導(dǎo)管理人員制定與測(cè)試相關(guān)的決策、向分析人員建議可測(cè)試的需求計(jì)劃以及幫助開(kāi)發(fā)人員執(zhí)行開(kāi)發(fā)測(cè)試等

　　c）在項(xiàng)目初期進(jìn)行測(cè)試：在迭代開(kāi)發(fā)中，每一次迭代都涉及測(cè)試，這意味著你需要將集中在項(xiàng)目后期的測(cè)試工作均勻地分布到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，并使所有人都知道每一次迭代的測(cè)試內(nèi)容

　　d）集中處理定義過(guò)的測(cè)試目標(biāo)：了解你的測(cè)試目標(biāo)是什么，而不是去試圖解決所有的缺陷??這是不可能的。確定正確的質(zhì)量級(jí)別并且要明確是否應(yīng)用軟件的所有細(xì)節(jié)都對(duì)質(zhì)量要求較高，然后相應(yīng)地關(guān)注你的測(cè)試工作

　　e）不斷對(duì)穩(wěn)定的能力進(jìn)行自動(dòng)測(cè)試

　　5、架構(gòu)師的新理念：略

　　6、對(duì)大型團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)：略