1 詳盡的需求分析
2 當(dāng)面臨項(xiàng)目開始時的問題時，您需要正視并處理這些困難和有爭議的問題而不應(yīng)該  逃避
3 選擇正確的技術(shù)
正確的技術(shù)能夠使您有大的機(jī)會在現(xiàn)有的人力條件下以短時間按質(zhì)量要求完成工作，選擇一個搶眼的新技術(shù)并沒有什么好處，尤其當(dāng)您不能保證它是否有好處或者找
不到正確應(yīng)用新技術(shù)的人的時候。
4 設(shè)計一個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)要有很好的模塊化特性，并且簡單易懂。要花時間
在設(shè)計功能模塊和界面上，并且對這些模塊和界面進(jìn)行封裝和組織
5 一旦您知道了您將需要做些什么，您可以著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計劃。
6 回顧和項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)書，合同和其他高層文件。
  如果您的計劃表明合同得不到執(zhí)行，那么為了避免以后的嚴(yán)重問題必須進(jìn)行重新   談判
7 檢查設(shè)計和代碼
8 確定優(yōu)先次序
  a.)確保首先將精力放在緊急的事情，其次是重要的事情，如果還有余下的時間再去做不太重要的事情。重要的是從客戶角度考察事情的優(yōu)先次序。
  b.) 確保問題得到充分的解決。
9 處理需求的變化
  不管變化如何小，您都要進(jìn)行必要的處理，將這種變化的結(jié)果反饋給客戶或者市場
部門。項(xiàng)目發(fā)生延遲更確切的說是人們常常認(rèn)為項(xiàng)目會發(fā)生延遲，不要期望在沒有更多時間和資源的情況下做更多的事情。
10 讓人們努力并機(jī)智地工作是問題的關(guān)鍵。
   用時間和功能命名交付的產(chǎn)品要比僅僅使用數(shù)字命名更好。
   您應(yīng)該相信團(tuán)對成員，相信他們明白需要做什么，并且會全力以赴做好它。
11 減少風(fēng)險
   a.)不要僅僅為了使用新的技術(shù)語言或者方法而使用它們。
   b.)盡量避免不同的語言或技術(shù)混用。
   C.)減少對其他項(xiàng)目和組織的依賴性
   d.)在項(xiàng)目計劃中要包含充分的權(quán)變措施。
 項(xiàng)目延遲常常是由于一些主要的風(fēng)險因素，例如新技術(shù)的失敗或供應(yīng)方延遲提交產(chǎn)品。
12 不做無用功。如果可以COPY一些有用的功能不必重寫。
13 采用穩(wěn)固的編程方式
   a.)在開發(fā)工具中應(yīng)用高級的警告功能。
   b.)應(yīng)用錯誤檢查工具來發(fā)現(xiàn)內(nèi)存泄露，通用代碼錯誤和其他潛在缺陷。
   c.)養(yǎng)成在寫完程序之后立即測試的習(xí)慣。
   d.)記下測試出的程序錯誤并編寫報告。
   e.)使用可靠的結(jié)構(gòu)和算法。
14 減少“設(shè)計-編程-測試“循環(huán)的時間長度。
15 在測試方面不惜時間.
16 定期進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。
   您得到的反饋越多您的客戶后拒絕您的產(chǎn)品的可能性越小。
17 為了防止您的項(xiàng)目延遲，您必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，進(jìn)行切實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。
   a.)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不責(zé)備他人，不找借口，勇于承認(rèn)錯誤并改進(jìn)。
   b.)不要任由他人責(zé)備，也不要尋找不具說話力的借口。
   c.)為了整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能順利工作，您必須做一些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，即使這些事      情并不讓人愜意。
   d.)如果您知道問題所在立刻著手解決這些問題而不要無視問題的存在。
   e.)要做全局把握整個項(xiàng)目的人
 
18 為了節(jié)省時間一定要舍得花時間。
   如果您有方法能夠?yàn)檎麄�項(xiàng)目節(jié)省時間，那么采用這種方法，盡管它可能會使工   作暫時落后于預(yù)定計劃。