大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的力量是每個基層主管的職責(zé)

大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的力量的前提是得深入了解每個團(tuán)隊成員的技能和喜好。特別是軟件工程師，很多不善于語言表達(dá)也不會表現(xiàn)自己，更多的需要基層主管去觀察。如A君喜歡鉆研技術(shù)但是缺乏經(jīng)驗，如果有技術(shù)難度較高地先分配給他，幫他分析解決方案，更重要的是給他信心。項目管理者聯(lián)盟

不要說我以為

基層主管不同于普通員工，一旦犯錯勇于承擔(dān)。如果說“我以為…，想不到會…，結(jié)果造成…”，是一種借口，是不成熟的表現(xiàn)。

讓團(tuán)隊主動反饋

基層主管要了解他管理的不是一群機(jī)器，是一支的隊伍。如果把團(tuán)隊訓(xùn)練成機(jī)器，終會累死基層主管。例如，你需要挨個挨個的去問他們工作進(jìn)展的怎么樣，或者索性讓他們寫日報周報來反饋。這樣得到的結(jié)果是一切看起來很美好，而實際情況可能隱藏一個個定時炸彈。如果并非團(tuán)隊成員的主動反饋，“被反饋”往往是走走形式，例如某某說“A功能完成了，B功能差不多了”。到了第二天、第三天還是“B功能差不多了”。主動反饋是簡要說說工作的問題和解決方法，如某某說“A功能解決方案是…，B功能遇到…問題，C功能預(yù)計明天可完成”，并且更重要的是，不是等到你去問他才反饋。

總結(jié)

以上純粹是自己對基層管理的個人看法，也是自己一些微薄經(jīng)驗的一個小結(jié)，思維有點混亂。這里拋磚引玉，希望聽到更多的建議。