讀團結(jié)出版社的這邊書，從封面可以看出，這是清華職業(yè)經(jīng)理實用管理叢書中的一部。

作者是美國西雅圖城市大學MBA，曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項目管理實際操作與培訓，具有較豐富的項目管理經(jīng)驗。下面談談從書中獲得的啟示。

目前，項目管理不僅已發(fā)展成一門獨立的學科，也成了一種職業(yè)。管理科學所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應用。因此，“項目管理”是管理人員實際演練的教室，也是未來向高層管理晉升的階梯。該書詳細講解了“項目管理”的基本要領(lǐng)，明確項目各方面的要求和內(nèi)容，包含了項目規(guī)劃、實施、控制的全過程。

該書所說的四步法包括：

第一步：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

該書的一個亮點是結(jié)合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，是：

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正則言不順，言不順則事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事預則立，不預則廢；

5 磨刀不誤砍柴功；

6 統(tǒng)籌兼顧；

7 無以規(guī)矩不成方圓；

8 欲速則不達；

9 眾人拾柴火焰高；

10 不知言，無以知人也。