一些資料表明，有些創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新項目估計不足，有時甚至不存在技術可行性或市場接受能力;對研究開發(fā)費用、設備調整費用和批量生產費用估計不足，特別是常常低估后者，致使投資超過預算，甚至超過企業(yè)的承受能力，而承受過大的風險。因此，在考慮創(chuàng)新項目的評價時，不僅要進行事前研究，而且還要進行事中研究，對各個階段都要進行評價，即由一次性評估轉變?yōu)槎嚯A段的評估，有一次性決策轉變?yōu)槎嚯A段決策。 

　　技術創(chuàng)新的風險隨創(chuàng)新過程的推進而具有積累性 

　　國外的研究表明，應用研究階段的成功率一般低于25%，開發(fā)研究階段成功的可能性為25—50%，產業(yè)化或商品化階段的成功率一般為50—70%，三個階段的投資大體為1∶10∶100。上海對7個高新技術產業(yè)的調查，其投資的比例為1∶103∶1055。1980年美國工業(yè)會議發(fā)布的調查結果，新產品開發(fā)各階段的費用和時間的占用比例如表1所示〔5〕。顯然產品樣品開發(fā)和商品化階段是資金投入大的兩個階段。表2新產品開發(fā)的時間和費用分布概念開發(fā)樣品開發(fā)試銷商品化合計時間(%)14402323100費用(%)10301644100(注:根據〔5〕整理。) 

　　
新項目失敗的概率，Ｖ為風險變量，它們之間的關系可用下式表示:Ｖ=Ｉ×Ｐ(1)技術創(chuàng)新項目從概念開發(fā)到市場實現要經歷的階段設為ｎ個，則各階段的風險Ｖｉ與該階段的累積投資額Ｉ0ｉ和失敗概率Ｐｉ之間的關系為:Ｖｉ=Ｉ0ｉ×Ｐｉｉ=1，2，…，ｎ.(2)其中Ｉ0ｉ=∑Ｉｉ，Ｉｉ為各階段的投資額。顯然，由于投資具有積累性，在技術創(chuàng)新過程中，盡管概念開發(fā)、方案分析階段的淘汰率高，但是由于該階段投資費用和投資累積量較低，由(2)表示的風險Ｖｉ還是比較小的;而在樣品開發(fā)和商品化階段的投資比較高，累積投資量逐步擴大，其失敗率雖然不像概念開發(fā)、方案分析階段那么高，但由(2)式計算的風險Ｖ是很大的。 

　　根據以上分析，如果在創(chuàng)新過程的初始階段淘汰率不高，不盡早放棄那些沒有成功希望的設想方案，會使一些不可能取得技術成功或市場成功的開發(fā)項目進入創(chuàng)新的后期階段，將使風險沉淀和積累下來，終導致風險的增加或進一步擴大，甚至導致企業(yè)的經營危機。因此，必須采取相應的對策:①進行多階段評價;②謀劃多種可行備選方案;③將風險的控制點盡可能設置在創(chuàng)新過程的初期階段，盡早釋放可能存在的風險;④采取有效的管理，控制費用。 

　　充分利用信息是防范或降低技術創(chuàng)新風險的有效途徑 

　　新技術開發(fā)是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多，越準確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔的風險也相對減少;反之，承擔的風險會增大。因此，要采取有效的措施，加強情報信息的搜集，不僅在技術開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應的對策是: 

　　1、樹立風險意識，加強風險管理。風險管理是企業(yè)經營管理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創(chuàng)新的風險管理。 

　　2、加強市場研究。必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使Ｒ＆Ｄ瞄準和滿足這些需求。這在產品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細致的市場調研，僅作膚淺的分析，盲目上馬，往往一事無成。

　　3、重視分析技術創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。有些企業(yè)希望高新技術成果能夠立刻實現規(guī)模生產、創(chuàng)收見效，未待技術完善，未進行小試和中試，籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理，導致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素，對防范風險是至關重要的。 

　　4、加強信息溝通。創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內部各部門協調配合，加強與同行的技術協作，與用戶建立密切的聯系，建立信息反饋渠道，改進新產品。 

　　5、加強市場營銷。當前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務，聽取用戶的建議，完善新產品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務。