運營商謀求基地公司化：加速布局移動互聯(lián)網(wǎng)

運營商謀求“基地公司化”

　　加速布局移動互聯(lián)網(wǎng)，分析稱人事權(quán)未分離存影響

　　昨日，中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)、中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕和中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰齊聚中國互聯(lián)網(wǎng)大會，三方不約而同地表示，為布局移動互聯(lián)網(wǎng)，運營商謀求不斷轉(zhuǎn)型，進(jìn)行公司化運作。

　　電信八基地將全部公司化

　　中國工程院院士鄔賀銓昨日在互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價值鏈被拉長，運營商的利潤被分流。在這樣的局勢下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運營商正在轉(zhuǎn)變角色，以求在移動互聯(lián)網(wǎng)時代爭奪話語權(quán)�；毓净沁\營商尋求突破的途徑之一。

　　肖金學(xué)表示，中國電信目前正在將原有的八大基地陸續(xù)進(jìn)行公司化。公司還在上海成立孵化基地，以求更好地挖掘互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。9月6日，中國電信游戲運營中心炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式掛牌成立。成為中國電信旗下繼天翼視訊后第二個邁向資本獨立運作的基地。

　　正在進(jìn)行公司化運作的還有中國移動，此前有消息稱，中國移動也正在醞釀由廣東移動牽頭，將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地組成互聯(lián)網(wǎng)公司，再將其他的幾大基地從各個省公司中剝離并歸入其中。

　　中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕昨日表示，自去年以來，中國移動已經(jīng)成立了四家專業(yè)化公司：國際公司、終端公司、政企公司和財務(wù)公司。“在專業(yè)化道路上，中國移動還是會堅定地走下去。”

　　此外，中國聯(lián)通也于今年4月份成立了中國聯(lián)通支付公司。而早在2005年，中國聯(lián)通成立了負(fù)責(zé)其終端市場化經(jīng)營運作的聯(lián)通華盛通信技術(shù)有限公司。

　　“與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合”

　　“我們正和互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合，把我們的優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力結(jié)合起來，共同把這個市場做大。”中國聯(lián)通何華杰表示。

　　電信業(yè)分析師付亮認(rèn)為，運營商按照原有模式運作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會出現(xiàn)很大問題，這在飛信、手機(jī)包等上面已有體現(xiàn)。因此，需要將不同業(yè)務(wù)按照不同模式操作，獨立運營，讓市場來證明。

　　但同時，他認(rèn)為，公司化運作也存在一些挑戰(zhàn)和問題。如果人權(quán)事權(quán)依然掌握在省公司或者集團(tuán)公司手里，對公司的運作還是會有影響。此外，如果引入外部資本，則外部資本和集團(tuán)可能會有沖突，公司需要同時得到兩邊的認(rèn)可。“運營商如何操作公司化，原有的管理體系和管理理念能否改變很關(guān)鍵。”

　　■ 數(shù)據(jù)

　　中國聯(lián)通上半年財報顯示，移動服務(wù)收入中，非語音收入貢獻(xiàn)達(dá)到40.6%，達(dá)到245.54億元。

　　中國電信財報顯示，上半年，中國電信移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入達(dá)192.67億元，同比增長46.7%，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占移動服務(wù)收入比重達(dá)45.3%。

　　中國移動上半年財報也顯示，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入達(dá)到760億元，按年增長17.3%；其中，無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入292億元，按年增長51.6%；其中手機(jī)閱讀、手機(jī)視頻、手機(jī)郵箱、手機(jī)游戲等業(yè)務(wù)收入快速增長。