[導讀]天貓與京東本來各自堅守平臺型電商和自營型電商的防線，但隨著京東也開始不斷做“平臺”，再加上騰訊等新興勢力的加入，電商平臺的商家和用戶爭奪戰(zhàn)全面白熱化。

　　在6月份多家電商平臺“燒錢”大賽后，7月，關于電商的流量數(shù)據(jù)引發(fā)了業(yè)內的爭議。

　　7月24日，網(wǎng)易有道發(fā)布的購物報告顯示，今年6月，京東商城占據(jù)了中國B2C市場42.1%的流量，超過了天貓的27.4%。與此同時，參與6月電商價格戰(zhàn)的庫巴、蘇寧流量比例也有所上漲。

　　7月25日，易觀智庫EnfoDesk發(fā)布的 《2012年第2季度中國B2C市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，二季度中國B2C網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達到988.4億元，其中天貓占比41.5%，京東商城緊隨其后，占比15.5%。

　　兩份數(shù)據(jù)之間在差異，引起了業(yè)界的質疑和討論，也將電商間的流量競爭放到了臺前。

　　天貓與京東本來各自堅守平臺型電商和自營型電商的防線，但隨著京東也開始不斷做“平臺”，再加上騰訊等新興勢力的加入，電商平臺的商家和用戶爭奪戰(zhàn)全面白熱化。

　　流量排名之爭白熱化

　　網(wǎng)易有道方面在接受 《每日經(jīng)濟新聞》采訪時稱，網(wǎng)易有道發(fā)布的流量數(shù)據(jù)是分析整個6月用戶對電商的訪問情況取得的。數(shù)據(jù)來自兩個方面：一是和京東商城的數(shù)據(jù)合作；二是網(wǎng)易有道的自行抓取。

　　業(yè)內人士稱，每個網(wǎng)站的PV（頁面刷新的次數(shù)或點擊量）、UV（訪問用戶數(shù)）數(shù)據(jù)若第三方僅靠抓取，那么數(shù)據(jù)并不準確，流量排名也并不客觀。

　　對此，網(wǎng)易有道方面也做出相應回應，稱主要的數(shù)據(jù)來源是通過監(jiān)測、分析用戶數(shù)據(jù)而得，這些用戶均是通過瀏覽器推薦或者自行安裝有道購物助手，并沒有針對任何電商做過推薦。

　　對于有道報告中的排名，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在其微博上表示，“只是短暫超越，離天貓流量還有差距！”而天貓公關部負責人顏喬在接受記者采訪時則表示，天貓對此不予置評。

　　相關人士表示，6月電商價格戰(zhàn)其實是一個噱頭，大家都是為了沖流量和交易額。拿京東來說，6月的大幅度促銷與業(yè)界傳其準備IPO有關。目前，電商類的上市公司表現(xiàn)都不好，對它們的業(yè)績考核不僅看的流量和交易額，還是要以盈利為目的。因此對于京東這樣高投入、大體量的企業(yè)來講，不一定有利。

　　但多位業(yè)內人士也向記者表示，無論流量排名終如何，毫無疑問的是平臺型電商已成未來發(fā)展趨勢，而隨著越來越多的電商進入，對流量、商戶的爭奪戰(zhàn)已趨白熱化。

　　7月19日，騰訊電商控股公司正式宣布QQ網(wǎng)購開放平臺啟動，首批將接入300余家商家，并計劃在今年年底前引入超過1000家具有一定銷售規(guī)模及具有良好服務能力的商戶入駐QQ網(wǎng)購開放平臺。

　　騰訊對外稱，對于首批入駐商家在今年內將全部免除包含進場費、廣告費、扣點等在內的全部費用，并承諾投入大量營銷資源，讓80%以上的商家在QQ網(wǎng)購實現(xiàn)盈利。

　　在今年的派代電子商務年會上，劉強東不忘借機搶奪淘寶賣家，他表示：“不要把雞蛋放在同一個籃子里，如果一個賣家90%的銷量都來自淘寶，你的面前總會站著一個馬大爺；如果在淘寶、京東各占一半，你在馬云和劉強東面前永遠是大爺！”

　　多平臺戰(zhàn)略趨勢明顯

　　在天貓、京東和騰訊QQ網(wǎng)購都入駐的韓都衣舍看來，阿里巴巴仍是目前國內電子商務的領頭羊。入駐天貓商城對于品牌商的形象提升有著很大幫助，也能提升信任度。加之淘寶也在政策上大力扶持商城，一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計和促銷工具都是免費為商城用戶提供的，強大的流量優(yōu)勢不言而喻。京東商城和騰訊QQ網(wǎng)購在這幾年也發(fā)展迅速，累積了數(shù)量龐大的消費群體。物流是京東的一大強勢，而QQ網(wǎng)購在QQ用戶向消費者轉化方面優(yōu)勢便利。

　　多渠道銷售是電商發(fā)展的必然趨勢。目前除了上述三家平臺，韓都衣舍還入駐了多家主流電商平臺，包括凡客V＋、亞馬遜、唯品會 、當當、一號店、蘇寧易購、麥考林等。

　　除了韓都衣舍外，同樣在發(fā)展線上渠道的唐獅常務副總戴成其在接受記者采訪時表示，整個市場格局生態(tài)遠遠沒有定格。唐獅的發(fā)展策略而言，第一階段是嘗試和各種平臺型電商合作，第二階段則是選擇性地與一些平臺型電商合作。

　　戴成其稱，對于傳統(tǒng)品牌而言，做平臺電商主要是基于以下幾點考慮：首先，作為休閑類品牌，在線下和一線品牌還有一定的差距，但在線上是一個全新的機會，即品牌重塑；其次，現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)庫存壓力都很大，而電商渠道的變現(xiàn)能力很強；第三，未來只有線上線下相結合，才能成為行業(yè)中的品牌。

　　對于電商大打價格戰(zhàn)，戴成其表示，“價格戰(zhàn)在很多地方都存在，關鍵是自身想要做什么，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么。比如說QQ網(wǎng)購想要服務和口碑，所以價格戰(zhàn)也不能盲目打。”

　　電商已成三足鼎立之勢

　　根據(jù)易觀智庫EnfoDesk發(fā)布的《2012年第2季度中國B2C市場季度監(jiān)測》，天貓和京東商城持續(xù)的市場占比分別為41.5%和15.5%，兩者已經(jīng)占據(jù)了整個市場的半壁江山；包括易訊、QQ商城和QQ網(wǎng)購平臺在內的騰訊B2C，二季度整體的交易額占比約4%。

　　根據(jù)上述數(shù)據(jù)，隨著POP平臺（向網(wǎng)站以外的用戶提供服務的開放平臺）的進一步開放，京東商城和天貓的競爭將會更加激烈。易觀方面認為，天貓、京東和騰訊在網(wǎng)上零售市場已成三足鼎立之勢。

　　易觀國際分析師陳壽送分析稱，B2C的商業(yè)模式拆開來看，即平臺型和購銷（自營）型。購銷模式的代表是京東、當當和亞馬遜，它們的核心優(yōu)勢在于對上游供應鏈的控制能力，以及對物流、客戶服務等環(huán)節(jié)的控制，所以要比平臺模式強很多，這也是京東成長的速度比天貓快的一個原因。但從整體的市場格局來看，平臺模式能夠在短時間內幫助企業(yè)覆蓋更多品類，像京東之前主要是做3C和數(shù)碼，而百貨、服裝等是它的薄弱環(huán)節(jié)，從零開始會耗時較長。

　　從物流來看，電商觀察員魯振旺認為QQ網(wǎng)購目前相對較弱，無論自己建倉還是與物流公司合作，終都需要重建物流。而京東擁有自己的物流體系和配送。相比之下，天貓可以較快解決商家的配送問題，包括還能解決一部分物流問題。