昨日，隨著優(yōu)酷土豆董事會(huì)高票通過(guò)合并案，中國(guó)視頻行業(yè)兩大巨頭正式合并。

　　這場(chǎng)自3月12日起倍受業(yè)內(nèi)矚目的合并案，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、第二兩大品牌合并的案例，此次兩家合并通過(guò)也對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，“優(yōu)酷土豆的合并通過(guò)，將加速視頻行業(yè)的規(guī)；，促使版權(quán)價(jià)格合理化，更有利于這個(gè)行業(yè)迅速建立一個(gè)更為合理的規(guī)則，引領(lǐng)視頻行業(yè)走向健康有序之路。 ”

　　然而，行業(yè)中和第二的兩家公司合并，能否產(chǎn)生1+1大于或等于2的效果，外界不得而知。

 

優(yōu)酷與土豆合并高票通過(guò)慶祝會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　版權(quán)回歸理性

　　優(yōu)酷土豆此次合并，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的好處顯而易見(jiàn)——內(nèi)容成本和帶寬成本都會(huì)顯著下降。例如內(nèi)容成本，目前已比去年下降很多，而且會(huì)繼續(xù)回歸理性。當(dāng)然，內(nèi)容方面理性化有各種原因，優(yōu)酷土豆的合并只是其中一個(gè)因素。古永鏘認(rèn)為，“首先，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了泡沫期，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站對(duì)版權(quán)的采購(gòu)更為理性，從爭(zhēng)相購(gòu)買版權(quán)到版權(quán)團(tuán)購(gòu)、版權(quán)交換，都在促使版權(quán)價(jià)格回落；第二，現(xiàn)在整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好，在大環(huán)境的影響下，版權(quán)價(jià)格也不可能一直虛高；第三，優(yōu)酷和土豆的合并也加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性的過(guò)程。”

　　此外，古永鏘也表示，優(yōu)酷土豆合并后，會(huì)繼續(xù)秉持合作共贏的精神，與上下游及同行的合作會(huì)更加緊密。

　　記者了解到，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)合并后，仍將保留優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌，兩個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)牢牢把持視頻行業(yè)第一第二的位置。內(nèi)容的差異化可以大程度滿足不同用戶的需求，大程度增加用戶覆蓋。同時(shí)，廣告主可以選擇兩大網(wǎng)站的組合投放，一舉覆蓋網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近80%用戶。

　　為何行業(yè)老大并購(gòu)對(duì)象選擇行業(yè)老二？

　　優(yōu)酷土豆合并仍因其獨(dú)特性而倍加引人關(guān)注：首先，是視頻行業(yè)前兩大的合并，合并涉及價(jià)值巨大；其次，合并是通過(guò)換股方式完成，中間不涉及任何現(xiàn)金，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)案中也屬首例。

　　為何行業(yè)老大的并購(gòu)對(duì)象會(huì)選擇行業(yè)老二？古永鏘的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：“當(dāng)時(shí)在考慮合并時(shí)，無(wú)論從用戶規(guī)模、品牌影響力、收入規(guī)模等維度，我們覺(jué)得土豆都是好的。而且土豆很具原創(chuàng)精神，如土豆映像節(jié)等。”作為看重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的掌舵人，古永鏘更希望用戶對(duì)平臺(tái)及品牌忠誠(chéng)，是品牌導(dǎo)向型而非內(nèi)容導(dǎo)向型。

　　另外，合并帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，會(huì)進(jìn)一步提高優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步鞏固雙方行業(yè)第一、第二的位置，形成強(qiáng)者更強(qiáng)的馬太效應(yīng)，打造出擁有龐大的用戶群體、多元化的視頻內(nèi)容、視頻技術(shù)平臺(tái)的視頻集團(tuán)。雙方在內(nèi)容、帶寬和技術(shù)上聯(lián)動(dòng)制造的協(xié)同效應(yīng)，不僅降低行業(yè)內(nèi)耗、提高視頻品質(zhì)、凝聚更多用戶，同時(shí)在視頻營(yíng)銷領(lǐng)域也將與同行一起建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和提供更多機(jī)會(huì)。兩大視頻品牌獨(dú)立發(fā)展，內(nèi)容、營(yíng)銷等資源高效互動(dòng)和整合，會(huì)使得優(yōu)酷和土豆網(wǎng)進(jìn)一步拉開與其他對(duì)手的距離。

　　美國(guó)有先例

　　老大老二的合并，在傳媒業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)曾有類似案例。2008年，從事衛(wèi)星廣播的天狼星衛(wèi)星廣播（Sirius Satellite Radio）與大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手XM衛(wèi)星廣播（XM Satellite Radio）合并成立天狼星XM衛(wèi)星廣播公司，合并后公司擁有1400萬(wàn)付費(fèi)訂戶，累計(jì)虧損總額高達(dá)60億美元。3年多后，天狼星XM的財(cái)報(bào)證明了兩者合并的成功：2011年全年?duì)I收為30.12億美元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　這對(duì)我們考察優(yōu)酷和土豆的合并有很大的借鑒意義。對(duì)于合并后的優(yōu)酷土豆，衛(wèi)星相當(dāng)于帶寬和服務(wù)器成本，在這方面雙方將具備更強(qiáng)的議價(jià)能力，獲得更優(yōu)化的協(xié)同布局，讓優(yōu)酷和土豆網(wǎng)能夠以優(yōu)成本為用戶提供在播放速度和畫質(zhì)等方面的優(yōu)體驗(yàn)。優(yōu)酷和土豆網(wǎng)之間的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容互補(bǔ)，將形成在影視版權(quán)、UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）和原創(chuàng)自制內(nèi)容方面的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　從市場(chǎng)格局來(lái)說(shuō)，天狼星廣播和XM廣播這行業(yè)第一第二的合并，讓用戶有了更多而非更少的選擇。二者合并后，讓雙方擁有了更多的廣播資源，成為超大內(nèi)容業(yè)務(wù)體。鑒于內(nèi)容的豐富性，僅2010年天狼星XM全年凈新增大約140萬(wàn)個(gè)用戶。

　　由于用戶進(jìn)一步壯大，天狼星XM廣播原管理層、員工保持穩(wěn)定，沒(méi)有裁員。優(yōu)酷土豆明確對(duì)外宣布不會(huì)裁員。艾瑞近發(fā)布中國(guó)在線視頻行業(yè)報(bào)告顯示，2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為62.7億元，同比增長(zhǎng)99.9％，2012年視頻業(yè)將繼續(xù)保持此增勢(shì)，漲幅升至101.5%，市場(chǎng)規(guī)模突破百億達(dá)到126.3億元，而2014年市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元。由此看來(lái)，優(yōu)酷土豆在視頻行業(yè)每年收入規(guī)模翻番增長(zhǎng)的形勢(shì)之下，未來(lái)仍需要在人員團(tuán)隊(duì)投入上繼續(xù)擴(kuò)張，不會(huì)也沒(méi)理由裁員。

　　“天狼星XM合并實(shí)踐告訴我們，行業(yè)第一第二名的合并可以取得偉大成功，讓行業(yè)擁有一個(gè)更美好的未來(lái)”，優(yōu)酷和土豆高層表示。