在一些軟件大會(huì)上，人們常常會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員的比例究竟多少是合理的？而這樣的問(wèn)題，很難直接給出一個(gè)答案。為什么會(huì)有這樣的問(wèn)題，可能來(lái)自于兩方面的壓力：

   許多公司領(lǐng)導(dǎo)總是希望得到一個(gè)合理的比例，然后按這個(gè)比例分配招聘的名額，或者設(shè)法縮小測(cè)試隊(duì)伍，減少開(kāi)發(fā)成本。
多數(shù)情況下，測(cè)試人員工作量大，比開(kāi)發(fā)人員忙，所以想尋求一個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)說(shuō)服其公司，多招些測(cè)試人員。
有些專家說(shuō)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)通常的比例是1個(gè)測(cè)試人員對(duì)3個(gè)開(kāi)發(fā)人員。實(shí)際上，這樣的比例毫無(wú)意義。測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員的比例會(huì)受到很多因素的影響，因不同的業(yè)務(wù)、文化和產(chǎn)品而不同。如果不管公司的文化、產(chǎn)品的類型和責(zé)任定義等，一定要按照某個(gè)比例來(lái)分配測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員，這是武斷的做法，缺乏科學(xué)性。有兩個(gè)典型的例子能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：

   微軟公司的測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員比例一般為1:1，甚至在Windows 2000開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有1800個(gè)測(cè)試人員，900個(gè)開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員比例為2:1。
   在Google (谷歌)公司，則測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員比例則很低，據(jù)谷歌公司的測(cè)試經(jīng)理介紹，為1:10.
   那為什么呢？這里主要是測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員工作范圍的定義，在這兩家公司差別挺大，在微軟，單元測(cè)試由測(cè)試人員（SoftwareDevelopment Engineer in Test， SDET）做， 相當(dāng)于SDET再寫(xiě)一套代碼來(lái)測(cè)試開(kāi)發(fā)人員寫(xiě)的產(chǎn)品代碼，其工作量不比開(kāi)發(fā)人員低，另外，微軟開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都是比較復(fù)雜的操作系統(tǒng)、服務(wù)器軟件等，自然需要很多的測(cè)試人員。而Google的單元測(cè)試和功能測(cè)試一般都是由開(kāi)發(fā)人員自己來(lái)完成，測(cè)試人員主要提供自動(dòng)化測(cè)試工具的支持。軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了足夠的單元測(cè)試，單元測(cè)試的覆蓋度高達(dá)85％以上，軟件在交給測(cè)試人員時(shí)，在功能上基本沒(méi)有缺陷，這樣測(cè)試人員主要集中精力進(jìn)行性能測(cè)試、負(fù)載測(cè)試、安全性測(cè)試等，而這些都是自動(dòng)化工具來(lái)完成的，自然需要較少的測(cè)試人員。
 
另外，測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員還受所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類型、企業(yè)文化、項(xiàng)目環(huán)境、質(zhì)量要求水平、開(kāi)發(fā)人員或測(cè)試人員的自身素質(zhì)等影響。例如：

     所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)平臺(tái)，和一般的客戶端軟件、簡(jiǎn)單的Web應(yīng)用系統(tǒng)，其測(cè)試需求、范圍和工作量都是不同的。如Windows操作系統(tǒng)要支持第3方各種應(yīng)用程序、支持大量的API和各種硬件驅(qū)動(dòng)程序等，還有兼容DOS、32位/64位等應(yīng)用程序，系統(tǒng)非常復(fù)雜、用戶操作也非常靈活，所以測(cè)試的工作量也大得多，需要大量測(cè)試人員的付出。
    軟件設(shè)計(jì)、代碼的質(zhì)量，也是企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)和能力等直接影響了軟件的階段性成果的質(zhì)量，如果軟件構(gòu)造質(zhì)量很高，其回歸測(cè)試范圍有限、重復(fù)測(cè)試的次數(shù)只有1～2次，而不是4～5次，結(jié)果，測(cè)試的工作量大大降低，測(cè)試人員數(shù)量隨之降低。
例如，許多免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品總是將自己定位在Beta版，那么，會(huì)降低質(zhì)量水平，讓用戶試用，并幫助發(fā)現(xiàn)一些缺陷（因?yàn)槊赓M(fèi)，用戶也不能抱怨什么），這樣的話，公司內(nèi)部測(cè)試的努力會(huì)少多了。
    測(cè)試人員素質(zhì)高，精兵強(qiáng)將，那么人數(shù)會(huì)少些；如果測(cè)試人員定位低、待遇低，可能靠人海戰(zhàn)術(shù)，那么人數(shù)會(huì)多。
在敏捷方法中，開(kāi)發(fā)人員的主導(dǎo)作用比較明顯，測(cè)試人員對(duì)開(kāi)發(fā)人員的比例會(huì)低些。如果采用測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，測(cè)試人員對(duì)開(kāi)發(fā)人員的比例會(huì)更低。這時(shí)，測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員的界限也變得模糊些。
    當(dāng)然，針對(duì)一個(gè)具體公司，流程、產(chǎn)品和文化等都定型了，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)等，定出一個(gè)合適的比例，如1:2、1:3等，都是可以的。如果一個(gè)軟件公司，硬要參考微軟、谷歌或其它某個(gè)公司的做法，也許不合理。一定要找相似的公司，那家公司又做得很成功，那可以直接參考。
 
    也許將來(lái)某，測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員會(huì)合二為一，并沒(méi)有明顯的區(qū)分，只是每個(gè)人的任務(wù)會(huì)有所不同，大家都能勝任、完成某個(gè)任務(wù)中的測(cè)試和開(kāi)發(fā)的工作。所以，作為測(cè)試人員，掌握良好的技術(shù)也是必要的，包括編程能力。