如今的軟件測試越發(fā)的呈現(xiàn)出這樣一個現(xiàn)象：

　　起點易，深入難。由此，整個行業(yè)也成兩級分化之勢，隨著 大量經(jīng)驗庫及自動化測試工具，兩級分化之勢日趨嚴(yán)重。

　　測試之深度、之寬度，未來如何把控？

　　下文以華為的視角，來看看華為測試團(tuán)隊的培養(yǎng)模式。

　　1、軟件設(shè)計能力：測試并非劣于研發(fā)，包括：架構(gòu)、設(shè)計、對需求理解、甚至在商務(wù)的層面，測試軟件設(shè)計思維能幫助一個產(chǎn)品少走彎路。

　　2、原理分析提升：測試不僅僅只是發(fā)現(xiàn)缺陷，包括：定位缺陷、給研發(fā)指導(dǎo)意見等，提升整體團(tuán)隊的技術(shù)能力。

　　3、測試思維模式：通過根因分析反復(fù)的訓(xùn)練的測試人員的分析模式，不僅僅讓測試人員了解更了多相關(guān)技術(shù)，也讓學(xué)員通過不斷演練掌握一種做事思路，即：目標(biāo)分解技術(shù)。

　　4、懂的做事的方法和套路：用內(nèi)部人士的話來說，華為培養(yǎng)模式是一種設(shè)計模式，是一種按套路出牌的方式，套路中包含關(guān)鍵路徑、技術(shù)方法、應(yīng)對技巧幾個部分。

　　5、持續(xù)總結(jié)變經(jīng)驗為套路：堅持持續(xù)將團(tuán)體經(jīng)驗沉淀為套路、方法、體系、工具（包括：測試指導(dǎo)書、產(chǎn)品線測試經(jīng)驗庫、軟件設(shè)計基線 等）。

　　6、善用數(shù)據(jù)分析：如何做到有效改進(jìn)，我們必須知道正確的方向？如何做到有效改進(jìn)，我們必須知道有效的方法？測試經(jīng)驗中取之不盡之處，來自于我們對產(chǎn)品缺陷的分析，這是一個無盡的寶庫，善于數(shù)據(jù)方向不僅能調(diào)整好測試策略，更能幫助我們在有效度量中預(yù)測問題缺陷，還能為我們持續(xù)改進(jìn)找到前進(jìn)方向。

　　7、會用兵、會打戰(zhàn)：哪怕這個團(tuán)隊差強(qiáng)人意，也知道如何改整體能力（意識、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)），仍然是設(shè)計模式的應(yīng)用，但是設(shè)計模式不是死的。

　　8、清晰崗位的職責(zé)、合理組建高效團(tuán)隊：每個崗位角色應(yīng)該承擔(dān)什么樣的技能、掌握哪些測試方法、技術(shù)，選、育、用、留目標(biāo)明確。

　　9、目標(biāo)管理與技術(shù)經(jīng)驗：對于項目的責(zé)任駕馭在整體PBC管理之中，無論是SOW還是測試計劃，都將目標(biāo)管理發(fā)揮到（目標(biāo)不變，變方法）。