一兩個人的軟件測試缺乏交流和思維碰撞，導(dǎo)致測試人員的進(jìn)步非常有限，而且測試經(jīng)驗也無法很好的總結(jié)，因此測試需要團(tuán)隊。

　　測試團(tuán)隊常見形式：

　　兼職和專職：即使在大的公司擁有自己的質(zhì)量部門，也會有兼職情況。常見的兼職工作是：“測試+質(zhì)量管理”或者“測試+QA”。優(yōu)點：節(jié)省成本、充分利用資源。缺點：缺乏獨(dú)立的發(fā)展空間，不利于測試經(jīng)驗的積累和測試知識的傳播。

　　項目型和職能型：

　　項目型：測試團(tuán)隊是指測試人員作為項目組之一緊密的結(jié)合到項目中，一般都是從頭到尾跟著項目走。這種形式的團(tuán)隊一般不會有組長，測試的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。優(yōu)點：測試人員參與力度強(qiáng)，能深入了解項目的各方面信息，能夠有效率測試出更多Bug。弊端：因為受到項目負(fù)責(zé)人管理，在Bug處理上受約束并且沒有獨(dú)立的測試組織，測試局限于開發(fā)團(tuán)隊中，容易在測試的時候被孤立。

　　職能型：測試團(tuán)隊委派測試人員到項目團(tuán)隊專用進(jìn)行獨(dú)立的測試，測試人員不向項目主管報告工作，而是對測試部門報告工作，這種形式中測試人員可能不僅僅跟一個項目，有可能同時跟進(jìn)很多項目。

　　測試團(tuán)隊的融入：因為測試人員工作的特俗性，人際關(guān)系很重要，所以溝通很重要，想要盡快融入團(tuán)隊獲得大家的認(rèn)可，那么可以找一些共同語言拉近關(guān)系，盡量多和開發(fā)人員討論項目表示對開發(fā)項目很感興趣，把以前的bug仔細(xì)閱讀避免工作疏忽二次測試。

　　測試人員的發(fā)展：