距離我的第一份正式工作的入職，已經(jīng)兩周了.第一周的時(shí)候，測(cè)試經(jīng)理讓我做已經(jīng)成型的產(chǎn)品測(cè)試.然后第二周讓我進(jìn)項(xiàng)目組跟進(jìn)度做測(cè)試了.在這個(gè)項(xiàng)目組的測(cè)試成員只有兩個(gè)，都是剛剛?cè)肼毜模救撕土硪粋(gè)有5年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試主管.

　　話(huà)說(shuō)，俺倆都是新來(lái)的，自然凡事小心翼翼，但求無(wú)過(guò).而在公司的項(xiàng)目中有些模塊是引入諸如OFFICE等Microsoft開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，似乎是可以不用測(cè)試的.于是有以下幾種矛盾存在:

　　1、當(dāng)測(cè)試人員提出BUG后，開(kāi)發(fā)人員打回，說(shuō)這是Microsoft平臺(tái)的模塊，不予修改.而實(shí)際上呢?項(xiàng)目經(jīng)理也提到了，可以用一些方法彌補(bǔ)這些BUG，使功能更加健壯.

　　2、因?yàn)闆](méi)有安排一些培訓(xùn)，并且需求分析階段我倆并沒(méi)有跟蹤到位.使得一些產(chǎn)品功能，很難理解正確，甚至無(wú)法正確的使用功能，更遑論做測(cè)試了.于是，看主管和開(kāi)發(fā)人員面紅耳赤的交流，我在心里構(gòu)思著，這事如果我是主管該怎么做呢?

　　大概是這兩類(lèi)矛盾，近搞的蠻緊張的.而且，這個(gè)項(xiàng)目按照進(jìn)度已經(jīng)該給客戶(hù)部署了，但依舊有些功能沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，導(dǎo)致主管很火大.這種情況下都快交付了，測(cè)試工作還沒(méi)干完，算誰(shuí)的?

　　根據(jù)以上的情況，我也總結(jié)了兩點(diǎn).可能與前輩寫(xiě)過(guò)的東西蠻相似的，但多少也是個(gè)人體會(huì)吧.

　　1、多讀文檔，多記要點(diǎn).解決開(kāi)發(fā)與測(cè)試的矛盾好比律師之間打官司，先要站在正義的一邊，依據(jù)某某文檔某某頁(yè)的某某段話(huà)，這個(gè)功能應(yīng)該如是實(shí)現(xiàn)……諸如此類(lèi).公事公辦嘛，只要占著個(gè)"理"字，事情好解決了些.

　　2、積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，盡可能為測(cè)試爭(zhēng)取充足的時(shí)間.這次項(xiàng)目因?yàn)槲液椭鞴芏际莿傔M(jìn)公司的，居然只給了似乎還不到一周的時(shí)間做測(cè)試，實(shí)在是有點(diǎn)?.算是考驗(yàn)么?是不是也算是欺負(fù)新人呢?但是在以后的時(shí)間里，還是要多多向項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理了解、跟蹤并及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況.總是在關(guān)鍵的時(shí)候使用項(xiàng)目總體少 的時(shí)間段，實(shí)在不明智的很.似乎是中學(xué)寒暑假寫(xiě)作業(yè)才會(huì)做的事吧，后幾天才抓緊趕工寫(xiě).

　　這一下，把我和主管都有點(diǎn)弄郁悶了.不過(guò)呢，這只是社會(huì)的一個(gè)腳步，看到的也只是冰山一角.套用一句老話(huà):"讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!"