1 項(xiàng)目管理人員（PM）的職責(zé)

　　1）項(xiàng)目相關(guān)信息的交匯者，也是項(xiàng)目信息的終發(fā)布者；

　　2）幫助項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)；

　　3）跟蹤項(xiàng)目組成員的工作情況；

　　4）跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況；

　　5）制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得相關(guān)知職能部門經(jīng)理的認(rèn)可；

　　6）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理；

　　7）向管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。

　　2 項(xiàng)目管理過(guò)程的主要內(nèi)容

　　根據(jù)PMI 的定義，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：內(nèi)容管理（Scope Management）、時(shí)間管理（Time Management）、成本管理（Cost Management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）、合同過(guò)程管理（Procurement Management）、質(zhì)量管理QualityManagement）、人力資源管理（Human Resource Management）和項(xiàng)目溝通管理（Communication Management）。在實(shí)踐中，上述內(nèi)容從合同評(píng)審開始，貫穿“制定項(xiàng)目計(jì)劃”、“組織項(xiàng)目實(shí)施”、“跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行”等整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。

　　3 項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)迭代、不斷完善、螺旋式前進(jìn)的過(guò)程

　　項(xiàng)目管理過(guò)程，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的單向過(guò)程，而是一個(gè)迭代的、不斷完善 、螺旋式前進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)踐中，除了要將項(xiàng)目管理內(nèi)容充實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中之外，還需要定期對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行檢查，以改進(jìn)無(wú)法滿足實(shí)際要求的環(huán)節(jié)。

　　在公司內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)PM 之間的溝通和PM 自身的學(xué)習(xí)包括：定期召開PM 例會(huì)，以便共享項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解決思路、建議，關(guān)注軟件開發(fā)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程改善討論；鼓勵(lì)參加項(xiàng)目管理專業(yè)資格（PMP）認(rèn)證，規(guī)范項(xiàng)目管理方法和開拓項(xiàng)目管理思路。