1 項目管理人員（PM）的職責(zé)

　　1）項目相關(guān)信息的交匯者，也是項目信息的終發(fā)布者；

　　2）幫助項目組成員明確各自的職責(zé)；

　　3）跟蹤項目組成員的工作情況；

　　4）跟蹤項目的進(jìn)展情況；

　　5）制定詳細(xì)的項目計劃，并獲得相關(guān)知職能部門經(jīng)理的認(rèn)可；

　　6）項目實施過程中有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理；

　　7）向管理層匯報項目狀態(tài)。

　　2 項目管理過程的主要內(nèi)容

　　根據(jù)PMI 的定義，項目管理內(nèi)容包括：內(nèi)容管理（Scope Management）、時間管理（Time Management）、成本管理（Cost Management）、風(fēng)險管理（RiskManagement）、合同過程管理（Procurement Management）、質(zhì)量管理QualityManagement）、人力資源管理（Human Resource Management）和項目溝通管理（Communication Management）。在實踐中，上述內(nèi)容從合同評審開始，貫穿“制定項目計劃”、“組織項目實施”、“跟蹤項目執(zhí)行”等整個過程當(dāng)中。

　　3 項目管理過程是一個迭代、不斷完善、螺旋式前進(jìn)的過程

　　項目管理過程，不是一個簡單的單向過程，而是一個迭代的、不斷完善 、螺旋式前進(jìn)的過程。在實踐中，除了要將項目管理內(nèi)容充實到整個項目管理過程當(dāng)中之外，還需要定期對項目管理過程進(jìn)行檢查，以改進(jìn)無法滿足實際要求的環(huán)節(jié)。

　　在公司內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)PM 之間的溝通和PM 自身的學(xué)習(xí)包括：定期召開PM 例會，以便共享項目實施過程中問題解決思路、建議，關(guān)注軟件開發(fā)流程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程改善討論；鼓勵參加項目管理專業(yè)資格（PMP）認(rèn)證，規(guī)范項目管理方法和開拓項目管理思路。