云計(jì)算:狙擊企業(yè)IT部門敏捷實(shí)現(xiàn)障礙
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2011/3/3 9:46:03 ] 推薦標(biāo)簽:
在一個(gè)充斥著TWITTER網(wǎng)站和即時(shí)新聞標(biāo)題,而且互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算技術(shù)隨處可見的時(shí)代,公司必須能夠?qū)Σ粩嘧儞Q的業(yè)務(wù)狀況作出快速反應(yīng)。這種敏捷性對(duì)于成功至關(guān)重要,正如近的IDG Research QuickPoll調(diào)查所 證實(shí)的一樣。企業(yè) 級(jí)公司的142名受訪對(duì)象中,超過一半(54%) 表示敏捷性對(duì)于他們的組織來說極其重要或 者非常重要。86%的人員認(rèn)同商業(yè)敏捷性至少有些重要!
敏捷性,業(yè)務(wù)與IT部門的交匯而言,是指擁有佳的基礎(chǔ)設(shè)施??服務(wù)器、存儲(chǔ)器和聯(lián)網(wǎng),以及現(xiàn)代應(yīng)用程序,以快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。敏捷性保證了公司不會(huì)因?yàn)榻┗幕A(chǔ)設(shè) 施而陷入泥潭,這樣的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)于變化這一業(yè)務(wù)中不變的因素反應(yīng)遲緩!
調(diào)研得出的好消息是,大多數(shù)公司正在努力清除實(shí)現(xiàn)敏捷性的各種障礙。調(diào)研表明,實(shí)現(xiàn)該目的的關(guān)鍵步驟包括:
積極地轉(zhuǎn)向融合性基礎(chǔ)設(shè)施,打破傳統(tǒng)IT的職能分割,并為將來靈活的IT交付平臺(tái)打下基礎(chǔ);
實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序現(xiàn)代化,對(duì)變化的市場(chǎng)狀況或新的營(yíng)收機(jī)會(huì)作出幾乎是即時(shí)的反應(yīng);
從拼湊性的企業(yè)安全解決方案,快速轉(zhuǎn)變 為一項(xiàng)能夠解決從人員到流程,從技術(shù)到內(nèi)容,所有方面安全問題的策略。
敏捷性來之不易敏捷性并不容易實(shí)現(xiàn)。QuickPoll調(diào)查的受訪 對(duì)象指出了幾個(gè)達(dá)成敏捷性的主要阻礙。首先是基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化或改進(jìn)的成本,除了實(shí)際的成本之外,同樣還面臨如何從投資回報(bào)率的角度清晰展示進(jìn)行這樣現(xiàn)代化的價(jià)值。所提出的第二個(gè)阻礙是既有技術(shù)的存在,包括應(yīng)用程序及硬件,以及IT員工既有的技能組合,后者可能更為難以克服。因?yàn)槿藛T重新招募將耗費(fèi)大量人力物力,很多公司開始考慮云計(jì)算技術(shù),并考慮尋求外部服務(wù)以幫助其過渡為更具敏捷性的基礎(chǔ)設(shè)施。
近期,IDG的另一項(xiàng)關(guān)于云計(jì)算的主要研究調(diào)查了1500多名大型公司的美國(guó)IT經(jīng)理。這項(xiàng)調(diào)研進(jìn)一步證實(shí)了一項(xiàng)正在增進(jìn)的共識(shí)??敏捷性與云計(jì)算的關(guān)聯(lián)。四分之三的受訪對(duì)象表示,通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,所帶來的敏捷性對(duì)于他們的業(yè)務(wù)非常重要或比較重要。出乎意料的是,2010年有18%的IT預(yù)算分配于云計(jì)算投資。參加調(diào)查的這些經(jīng)理中,60%表示他們將在今年增加云計(jì)算開支。
顯然,由于各公司面臨的現(xiàn)實(shí)是要“以業(yè)務(wù) 的速度”變得更具敏捷性,云計(jì)算及其提供的IT交付新模式不僅值得首席信息官重視,而且需要切實(shí)的行動(dòng)。
重要的是,首席信息官們要在2011年實(shí)現(xiàn)效率大化和現(xiàn)有應(yīng)用程序現(xiàn)代化的目標(biāo),需要克服很多既有的東西,并解決如何展示現(xiàn)代化的投資回報(bào)率這一挑戰(zhàn)。既然敏捷性決定了公司應(yīng)對(duì)變化的能力,因此它當(dāng)之無愧地是提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。
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