本文為《True North: Discover Your Authentic Leadership》一書作者之一Peter Sims所寫。

　　在4月底，JP摩根邀請我參加一個“思想聚餐”來討論近硅谷和數(shù)字媒體的事情。在舊金山Kokkari飯館的私人包間里坐了有20來人，有來自VP公司、成功企業(yè)家和JP摩根的一幫人，JP摩根的副總裁Jimmy Lee坐在龍頭老大位置。

　　在干了幾杯之后，Jimmy開始了他想說的話題：“我想知道你們都是怎么想的，你們會長期持有哪個公司的股票，而哪家公司是短期的？”于是我們開始寫下自己的答案，很多人在長期票名單上都寫了Yahoo！和Amazon，而15位思想里的12位則將短命票都投給了Google。Jimmy驚呼到：“我的佛祖，上帝，以及老天爺呀！你們這是谷黑大聚會嗎？”

　　我當(dāng)然也被震驚了。Google畢竟是一家在近非常成功的公司（不管是成長率還是收入），他們有一個受人尊敬的CEO Eric Schmidt，還有很多人寫書（這本和這本）說為什么每個人都應(yīng)該變得更Google。我個人也佩服Google和他們的人，他們已經(jīng)完成了很多壯舉，但這間屋子里的人們的想法并不是基于一個公司過去成績的，而是Google的未來前景。下面是人們看衰Google的一些原因：

　　1. Google已經(jīng)經(jīng)歷了過去幾年嚴(yán)重的人才流失，喪失初的創(chuàng)業(yè)者和一些創(chuàng)新人才。

　　盡管Google的人才保留率很高，但人才的挑戰(zhàn)不是看數(shù)量的，而是離職人們的類型和他們離開的原因。屋子里的VC們都同意Facebook和Zynga是目前硅谷炙手可熱的，近不少從Google出去的人基本都去了Facebook，包括Android高級產(chǎn)品經(jīng)理Erick Tseng。

　　知情人士說，Google公司的早期創(chuàng)新文化已經(jīng)被慢慢取代了，創(chuàng)業(yè)型和思想都在挪窩，人們甚至說Google讓其想到了2004-2005年間的Yahoo，已經(jīng)不是他們加入時那種任人唯賢的公司了。

　　2. Google已經(jīng)失去了簡單的發(fā)展機遇，現(xiàn)在必須找到新的大塊收入源。

　　對于核心搜索業(yè)務(wù)，Google有必要豪賭一把，盡管移動搜索的增速很快，但它的份額依然很小。Google現(xiàn)在跟個瘋狗似的尋找各種增長點，因為他們知道移動并不是個出路。近花7億美元收購ITA是個揮動魔法棒尋找大賭注的例子。Google必須找到越來越大的收入源來保證增長率，創(chuàng)新研究專家Clayton Christensen在《The Innovators Solution》已經(jīng)指出了這個問題，你還可以參考Jim Collins的《How the Mighty Fall》。

　　3. Google缺乏連貫性的策略，特別在移動方面。

　　CEO Schmidt和其他Google高管一直強調(diào)移動是未來增長的核心，而當(dāng)晚到場的很多人對Google在移動方面的努力則有自己的一套觀點。他們爭辯說還需要很久才能看到新的一直在增長的移動收入，特別是在AdMob被收購后市場上沒有可觀的收購對象的時候，不過近對ITA的收購表現(xiàn)出Google開始押注一些中型收購。

　　4. 人！人！人！

　　Google以工程師為主導(dǎo)的文化大家都很熟悉了，但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一書里指出，成功的創(chuàng)新者看全貌，而他們只看人。Google一直都只招聘符合他們特定要求的一群人。

　　比如說產(chǎn)品經(jīng)理的候選人被告知他們必須具備大學(xué)的計算機科學(xué)學(xué)位。但盡管Google的核心算法出自冰雪聰明的工程師創(chuàng)新，但能否擰成一股繩才是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這種類似餅干模子似的招聘規(guī)矩使他們拒絕了多樣性，并為非工程師制造了升職限制，導(dǎo)致創(chuàng)新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins關(guān)注的問題。人們還總是說，在Google的工程師主導(dǎo)了工程和產(chǎn)品，甚至是市場上的決定。比如Google Radio和Google Wave這類失敗的東西，批評者通常會質(zhì)疑Google公司是否真正了解人們的需求。

　　總結(jié)：

　　對于以上這些問題，也許熟悉硅谷的觀察家會問：Google會成為下一個微軟嗎？沒錯，微軟的先驅(qū)者有主導(dǎo)市場的操作系統(tǒng)和Office軟件，跟Google革命性的搜索類似。但除了XBOX，微軟很難做出新的創(chuàng)新，其實這是高度成功下所隱藏的深度文化問題。

　　有一件事可以肯定：現(xiàn)在是Google的關(guān)鍵時刻。如果他們不想將這些問題擺到桌面上解決，衰歌合唱團人數(shù)將增加。但手里堆成山的現(xiàn)金、得到出色人才并解決以上提到的問題，還是有機會。

　　Google是否有成為下一個微軟的風(fēng)險？