測試資源的分配在各個階段是不同的：

　　◆在初期需要項目經(jīng)理或測試組長介入進去，為測試項目提供總體方向、制定測試策略、測試計劃，申請系統(tǒng)資源;

　　◆在測試前期，需要一些比較的測試設(shè)計、開發(fā)人員，對被測軟件的詳細了解、測試評估、測試需求的分解，設(shè)計測試用例、開發(fā)測試腳本;

　　◆在測試中期，主要是測試執(zhí)行，要看測試自動化實現(xiàn)的程度，如果測試自動化程度高，人力的投入沒有明顯的增加;如果測試自動化程度低，測試執(zhí)行的人員要求多，需要比較早的計劃，保證足夠的資源。

　　在測試后期，的測試人員可以抽出部分時間去做新項目的準備工作。

　　一個有效的軟件測試項目管理者(測試組長，QA經(jīng)理或測試經(jīng)理)，在測試資源的分配上盡量做到合理，既不過于保守，浪費資源，也不過于激進，使資源的使用總是處于緊張狀態(tài)，隨時有“崩盤”的危險。所以，在資源分配和管理中，要做到：

　　◆注意合理分配任務(wù)，明確規(guī)定每一個人在測試工作中的具體任務(wù)、職責和權(quán)限，每個組員都明確自己該做什么、怎么做、負什么責任、做好的標準是什么。做到人人心中有數(shù)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量(或服務(wù)質(zhì)量)提供基本的保證。

　　◆在安排任務(wù)時，盡量考慮每個人不同的技術(shù)特長、能力、性格、工作風格等，因為資源需求的估計依賴于工作量的估計和每個工程師的能力評估。

　　◆在不同的測試階段，可以進行人員的相互調(diào)換，起到相互補充、相互督促/控制的作用。

　　◆在做出后安排決定之前，好和每一個測試人員做一次溝通，達成共識。有良好的意識去關(guān)心組員，關(guān)注項目組員的情緒，以鼓勵為主，不斷激勵員工，鼓舞士氣，發(fā)揮每一位員工的潛力，注重團隊的工作效率。

　　◆人員的安排應(yīng)該有一個提前量和余量(buffer，10%左右)，因為一個合格的測試人員可能需要一個較長的培訓(xùn)、熟悉產(chǎn)品特性和適應(yīng)測試流程的過程。